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楼主
07年集团公司进行全面的改革，目的：1、让大家知道现在我们实际的盈利情况；2、让库存数据更加的准确。首先公司的出发点是好的，但是在进行盘点以后我们就发现了实际的问题：1、很多的门店不想让问题暴露导致真正的盈亏情况还是不知道，集团盘点的数据真实性不强；2、库存数据在基于第一点问题上就导致不能真正的准确；退一步：就算是准确了，随之而来的众多供应商代销转购销过程中，门店的不负责任和敷衍还是导致了库存的混乱！！！
在下半年公司又要进行促销员定编，此举可圈可点：1、可以减少公司的人力成本；2、让专业的促销员在实际的销售中发挥更大的能动性；3、作为一项考核指标，可以提高门店一线管理人员的实际管理能力。但是在实际的操作过程中是否能发挥实际的作用，还需要期待！！！
清水茶
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2楼
改革是必然的,只有发现问题,才能找到提升的空间,
总部决策者考虑问题太过于偏激,目光不长远.???????
清水茶
积分:478 金币:60
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3楼
很多时候,公司的想法是好的,但每次都是无用功,考虑问题的时候是符合SMART目标,
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4楼
很多时候好象就是一次次文革重演-----------就是大、小李之间的一种较力行动，结果当然是部分人被玩死了、老板看到了所谓的成本控制的表象开心的笑了、实际上人人乐的元气给伤了、大部分想做事的人没有方向感了、对手却笑了、大小李的较力感觉到有点累了、所以人人乐就会又恢复暂时的平静了。。。。。。
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张占铭
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5楼
变革变得目标不明确，就拿销售指标讲，都有A计划、B计划、还有追加计划、还有物价制定的计划，不知道以哪个为准？这都是想当然的变革---飞得更高？？？
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7楼
变革使我们飞的更高，变革使我们飞的更远？……
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推开窗户：看见鲜花收获的友情和希望
只见杂草收获的孤独与沮丧
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8楼
下雨天打伞!
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we
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9楼
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无
