主题：有所为，有所得

您自己的行为决定您的薪酬。工资不是算出来的，而是干出来的。您的每一个努力都在为您积累价值。在这套方案中，要设置各种指标，这是您工作的目标，是您应该努力的方向，而不应看作是套在您 脖上的绳索。当您 跨越它时，您 的个人价值就得到了实现，您会体验到一种成功的快乐！但如果您是以消极、观望的态度对待它，被动地等待发工资的那一天，那么您将发现，您会一无所获。不要怀疑本方案实施的持久性。所有员工都 要以积极的心态善待这套方案。我承认，绩效方案初定时，如一个新生的婴儿，必有种种不足之处，但我们正确的态度不是去打击他，怀疑他，而是应该呵护他，培育他，让他健康成长，不断完善。方案实施期间，如果您 发现有不足之处，请您 认真的记录好，作为今后修正的依据，但不能成为不执行的理由。我们的企业现在太需要强有力的执行力了，没有执行力就没竞争力，所以您 的选择是要么全力以赴，要么走开！
如果您是领导，注意多在平时引导、帮助您 的部下，让他们达到成功的彼岸，而不是在考核时包庇他们。否则，这样会引导错误的价值取向。对他、对您 部门、对整个企业都将是十分有害的。在日常工作中，记录好每一个影响绩效的关键事件，真实准确地统计好每一个支持绩效的数据。当你与你的下属进行绩效沟通时，能使他们心悦诚服。
如果您是下属，请您尽力完成您的任务，您部门和企业目标的实现将依赖您的努力；请您重视和尊重领导对您的绩效评价，因为这是一面镜子，可以让您更好地认识自己。
绩效考核不是目的，我们的目标是希望籍此能搭建一个平台，引导一种价值观，建立完整的绩效管理体系，让全体员工在商联这个大家庭中有所为，有所得！
- 该帖于 2007-9-5 21:32:00 被修改过

我承认，绩效方案初定时，如一个新生的婴儿，必有种种不足之处，但我们正确的态度不是去打击他，怀疑他，而是应该呵护他，培育他，让他健康成长，不断完善。方案实施期间，如果您 发现有不足之处，请您 认真的记录好，作为今后修正的依据，但不能成为不执行的理由。我们的企业现在太需要强有力的执行力了，没有执行力就没竞争力，所以您 的选择是要么全力以赴，要么走开！
有道理！