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楼主
中国零售企业是怎么走的
回顾中国的超市业态的发展，真的是风风雨雨，在国家的支持下也未见多大的起色，追求扩张与利益，主要是加盟，没这个能力去操作非要不自量力，我见过一个所谓的连锁大企业的督导，除了给加盟商说说陈列，其他的都不懂，中国真正开始进入敞开式购物总的时间也就十几年，自己还在爬的时候就在教别人走，你说你行吗？最后搞得自己名誉日益屦下，现在又出现了所谓合并的风暴，但又出现了一个很奇怪的现象，基本每个企业都有水土不服的通病，北京华联不能出北方，世纪联华只能在长三角等等，不禁让我想到了春秋战国的时代，就这样你能去和跨国的零售企业去拼吗，你连在自己的国家的几个区域你都跨不过去，而且还有政府给撑腰，成天还在叫嚷，你好意思叫吗？
转过来我们来看看外来者，家乐福来中国十来年有自己的100家自营店，好又多从一个做鞋的转到零售业来10年有多少店了，大润发才多久就抢占了长三角，现在在长三角谁不对他畏惧三分，还有其他的国外的企业，看看他们的发展战略，巩固一块发展一块，如果不是政府压制，中国一线二线城市早就是他们的了。
我们是身在蛋糕里不知道吃蛋糕，难道我们是怕撑着了吗？我看不是，我看是安于现状、不思进取，现在每个大型连锁公司都在缺人，但你知不知道又有多少人在外面漂泊啊，我现在倒是佩服温州人，他们不进城市，也没文化，有很多人就会写自己的名字而已，但他们懂得节俭，大公司天天叫开源节流，可看看你的人事架构你说你节的下来吗？一个总部五六百人在那里，就是喝稀饭一顿也要好几大桶啊。
（未完待续）
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雷云高 18657181206
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2楼
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Store Manager
未来之远景始于今日之远见！
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4楼
上篇发贴和这篇相隔时间长了，望大家见凉，现在是2009年了，金融危机也来了，股票也塌了，房子也卖不出去了，零售业也下滑了，国外的公司开始裁员了，去年麦德隆30多家店才赢利1000万，今年开始交给管理公司管理，大量的精减人力成本，做开源节流的工作，以前我们的毛主席的人多力量大的战略方向在当今中国社会有点过了，因为人多意味着成本上升，零售业是毛利低的行业，但现在的成本越来越高，从房租到运营成本都成倍的增加，在三年前我曾经提出过成本管理，但很多的公司都觉得减少了就不能正常运作，现在在形势威逼的关头还是在减，但运作的很正常，而且办事效率还提高了，让我不禁想到有个相声叫小偷公司说的，官僚主义害死人啊，机构的臃肿是中国零售企业特别是所谓的大型零售企业，大官小官一大堆，真正做事的就那几号人，但工资却占到60%，一个比一个高，但作用呢，有人可能会说难道老板都是傻的啊，老板在企业好的时候是看不到这些的，只有在危机的时候才想到，迟了，现在动只会使企业的凝聚力涣散，好的企业在这个时候是宣布不减薪不裁员，因为他是长期在做成本管理，所以不担心运作成本和业绩的比例，好的时候多赚点，差的时候少赚点，不会因为业绩下降就裁人，减薪，早知道这样不如在好的时候动手，让大家都好找出路。
待续（不会再等一年了，哈哈）
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雷云高 18657181206
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5楼
外企真是那么强劲吗.我不怎么觉他们强,我只觉得他们有钱而已.钱不是万能没钱却万万不能,某些国企或者真的是做不起来,做不大.还不是钱的问题.有钱他还不多开几间吗.外企开这样的超市时间过长.几十年,上百年人生有多少的几十年的更谈不上上百年,.而国企如你所说的短短10多年的大卖场人生职业生涯.他还是很年轻.眼光短浅.外企的职业生涯以是一代传一代了.经历过无数风雨后的他,也显得非常的成熟.这一点国企应该向他们学习.
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asfdhasjkfh
