yungao 
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| 中国零售企业是怎么走的
回顾中国的超市业态的发展，真的是风风雨雨，在国家的支持下也未见多大的起色，追求扩张与利益，主要是加盟，没这个能力去操作非要不自量力，我见过一个所谓的连锁大企业的督导，除了给加盟商说说陈列，其他的都不懂，中国真正开始进入敞开式购物总的时间也就十几年，自己还在爬的时候就在教别人走，你说你行吗？最后搞得自己名誉日益屦下，现在又出现了所谓合并的风暴，但又出现了一个很奇怪的现象，基本每个企业都有水土不服的通病，北京华联不能出北方，世纪联华只能在长三角等等，不禁让我想到了春秋战国的时代，就这样你能去和跨国的零售企业去拼吗，你连在自己的国家的几个区域你都跨不过去，而且还有政府给撑腰，成天还在叫嚷，你好意思叫吗？
转过来我们来看看外来者，家乐福来中国十来年有自己的100家自营店，好又多从一个做鞋的转到零售业来10年有多少店了，大润发才多久就抢占了长三角，现在在长三角谁不对他畏惧三分，还有其他的国外的企业，看看他们的发展战略，巩固一块发展一块，如果不是政府压制，中国一线二线城市早就是他们的了。
我们是身在蛋糕里不知道吃蛋糕，难道我们是怕撑着了吗？我看不是，我看是安于现状、不思进取，现在每个大型连锁公司都在缺人，但你知不知道又有多少人在外面漂泊啊，我现在倒是佩服温州人，他们不进城市，也没文化，有很多人就会写自己的名字而已，但他们懂得节俭，大公司天天叫开源节流，可看看你的人事架构你说你节的下来吗？一个总部五六百人在那里，就是喝稀饭一顿也要好几大桶啊。
（未完待续）
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