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楼主
主要是回收问题，有些门店挪用或延期退回，导致配送周转箱不断购置增加。虽有相关制度，但要做到高回收率很难，请各位前辈指点。
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3楼
按照超额配比记取一定的耗材费用计入绩效考核里，那样就可以避免了
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4楼
第一步，每次到货有多少个箱子，必须返回相同数量的空箱子．
每次送货记录门店到达和返回的箱子数量，每周统计每个店的箱子数量．要求必须回．这个需要营运的施加压力
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5楼
物流部门在公司能有多大的话语权很重要，如果没有一定的地位，销售一方过于强势，物流中心提到一些合理要求，也会被扣上小题大做或者是为了小小周转箱而门店影响销售的帽子。
周转箱是物流中心的资产，要是严格管理的话，送货的时候也要登记在送货单上，由门店签收，下次送货时要如数收回，门店丢失或者损坏，就应去赔偿相应损失。如果门店已经养成习惯，就可以省去这些环节，关键主动权要掌握在配送中心的手中。
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8楼
周转箱管理
（1）原则
通过WMS系统管理周转箱
管理周转箱库存
配送中心严格管理
（2）周转箱定义
设置周转箱的类型，然后定义其体积属性，为装箱、派车等业务服务；
对配送中心的每个周转箱进行编号管理，也可以不进行编码管理；
（3）周转箱库存查询
查看周转箱的分布情况，显示周转箱在仓库、门店等的情况。
（4）拣货与装箱处理
打印周转箱标签，包括配送门店、条形码、配送日期等信息。
在拣货时，可以同时启动装箱作业。
在装箱后，如果要调整装箱或者并箱处理，都可以修改周装箱中的商品。
（5）逆向物流中的周转箱处理
在派车后，自动计算周转箱在门店的库存情况，生成派车逆向运输内容，提交司机。
（6）派车中的周转箱处理
在装箱后，计算派车时，就可以按照周转箱的体积，来计算车辆的装载率了。
