主题：2006 Hymall店总 VS 2007的 TESCO店总

2007标准的Tesco店总：

今日接到嘉定老同事的来电，唠嗑之间得知，
嘉定店在整改期间店总固定8点上班，五点下班，还周休二日，
整改会议从不参加，遇到问题，全推给工程部门，与其无关。现在工程落后1个月了。
业绩衰退怪整改，怪采购，怪工程。。。。怎么都不怪自个？
还大言不惭地说，在台湾Tesco的时后就是如此上班的。
唉：光新的姐妹兄弟们，要是听到了，不吐血才怪。

2006老乐购时代的店总：
歹命的真北店总，生不逢时，是俺家东北到上海的店总，
2006整改期间休了年假，未告知林总长，被总长知道了，马上从台湾被召回上海，
当时的柯营运长，就被K了一顿，说什么‘整改视同作战’，怎么教手下的。
期间陈店总业绩自己来，整改项目自己来，每天参加整改会议，
据当时的工程经理说，整改进度整整提前了3个星期完成。

柯执行总监请看看你两个店总，差别很大呀！
老同事还说，历任陈店总，李店总都是帮公司做事的人，而现在的店总为求自己做官。

总之我们小员工被要求加班加班的，有些店总还真舒服，TESCO台湾来的人，都这样的吗？
还是香港人都这样的呢？

- 该帖于 2007-10-11 13:34:00 被修改过

是说高店总吗？人还可以的。嘉定业绩差，是因为整改影响的，不能说完全是他的问题。
以前的店总是把乐购当作了家，给自己打工，现在呢？不过是给tesco打工。
楼主是东北的吗？区本的吗？