| 只看他
楼主
我自己先说吧？
乐购的问题也是一个老生常谈的问题，虽然说现在新系统上线，本来说是营业可以专心一致地做好营运销售工作，可是呢？有些事情想象都是十分美好的，如＂乌托邦＂，那是一个美好的的理想，现实却总不尽如人意．
１．行政体现不出他的效率，打价卡，可以打上一天，不用说什么黄条＼ＰＯＰ＼大价卡＼中价卡等等东东！总之一个字，累！
２．营业还是做一些表面的事情，和一些本不该做的琐事．应付领导检查，仅仅是应付而已，昨天说是营运长来了，明天说不定总监又来了，过两天总裁又来了，课长天天待岗加班．美其名曰＂责任制＂，还有那帮采购画的所谓的＂狗屁台帐＂，天天做在办公室里，不知道民间疾苦，为了应付这些事情，还有什么精力去做业绩．业绩可是企业生存的命脉．动
３．员工走一个少一个， 说是为了减少人事费用，事情还是那么多，人么又是这么少，加班又不给加班工资．你叫人家员工怎么活，怎么来提升你的员工满意度和新进员工离职率呢？都是很现实的事情．
４．朝令夕改的政策，往往会弄得营业一头雾水．ＰＯＰ数字一下子这样放，一下子又那样放，一下子用串牌，一下子又用苍蝇拍，一下子出个会员商品，一下子又出个优惠券商品．此外还有什么促销，低价，保证低价，超值，标准，新品，会员，名堂多的让人目不暇接．还好ＴＥＳＣＯ钱多，经得起折腾．就是应了那句经常挂在嘴边的话，用英镑来算，人民币太微不足道了．
先说这么多，也饿了．吃饭去！
弯弓
积分:1629 金币:389
| 只看他
2楼
楼上所说的确如此，但是现阶段你又能何为呢？还是专心应付上面的检查吧，每天集中精力打内战吧，除非你走人。把苦行当修行，把不如意的事情当挑战。换个角度思考同一个问题，会有不同的答案，哈哈哈哈！！！不要骂我啊，我只是讲讲大道理。
| 只看他
4楼
什么新系统也好,新方式也罢,首先要适应,现在人家是主,还是要适应新环境哦.
其实等这些东西理顺了,你回头看看,说不定就认识到新系统的好了呢!
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蜗牛宝宝
| 只看他
5楼
不过管理方式还是太恶劣了,可能台湾人总是改不了那一套.英国人看到他们家留不住人,也会有动作的,除非她不想在中国立足!
最新消息,听说老鹰在拿一些垃圾台湾人开刀,清理中,同志们,再坚守一阵子,雨后总能见到彩虹阿!
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蜗牛宝宝
| 只看他
7楼
现在就是在煎熬中度过，老鹰在中国现在已经是误入歧途了，没有办法，前进总要付出代价的，总有一天，英国佬会认识到中国国情的，老百姓最在乎的是花更少的钱，买到最好的东西和服务，而不是一天一个会员价，ＥＰＰ，保证低价，优惠券商品，超值商品，标准商品，连我们自己都搞不清楚，老百姓能清楚吗？我无语！
| 只看他
8楼
弯老兄，总是能把乐购的问题看得很透，现在在河滨混的还好吧！不要问我是谁？
| 只看他
9楼
你们这些人现在不来顶我这个可怜的.我的今天就是你们的明天
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成长只是一种经历而非负担.
| 只看他
10楼
别的部门我不知道,金华店保养课的人手问题被我这么一闹,本来早晚班一人上班现在变成两个人上班了.可都没人来谢我的.哈哈.- 该帖于 2007-9-26 17:18:00 被修改过
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成长只是一种经历而非负担.
