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楼主
从毕业到现在，经历了国企，日企，国企这样的工作变化，对每一个公司的文化有点感想。
在大学时代，曾经经历了一度反日的高涨情绪，也着实抵制过日货，但这段风波过后，似乎没有人再去提他。毕业后进入了***工作了不到一年。所以想谈谈自己对日企和国企文化的差别。
日企中的企业文化的精髓可能就是三个词：报告，联络，商量。这是贯穿于整个工作和与周围同事接触都通用的原则。一句话：你在公司工作如果有什么不愉快，那肯定是这三个原则中的某一个出了问题。举一个简单的例子：现在你的妻子要生小孩了，你每天都到点下班就走。上司并不知道你的特殊情况，但他看到你这种表现，会觉得你工作的态度不好，但他不便于直接批评你下班就踩点走，也许他会在别的地方提醒你，你会有时觉得，为什么上司总是盯着我，找我的毛病？所以这种不满和不悦在心里越来越深。相反，如果这种情况提前和上司沟通，他一定会给与你方便，因为他日后的工作也需要你的支持。从这个例子上再延伸一下，可能有人觉得按时上班下班不是很正常吗？但是在日企中，所谓的9点上班不是指你9点钟到达工作岗位即可，他所包含意义是9点钟便要进入工作状态。5点下班，是那时停止工作，将后续的事情处理好才能离开。不是在5点之前便开始收拾东西，5点一到马上就走。所以他提倡的是每天提前15分钟上班，推迟10分钟下班。还可能有人会问：为什么我媳妇生小孩我要和上司报告？其实这也是日企文化。日企的文化是家长式的，就是他会从各个方面了解自己的员工。我们顺便对比一下中国，欧美的文化。中国企业的文化是：一个老板他会用比自己差的员工为自己的下属，也就是能力是随职务递减的。而欧美的公司是一个老板会雇佣能力超过自己的人为自己工作。所以一个身边的例子，新东方。余敏鸿能说服大学时代远远比自己强的人为自己服务，如王强，徐小平等。所以，新东方能成为第一家上市的民办教学机构。从中我们可以引发出一个思考：他凭什么能让比自己能力强的人为自己服务？这就是沟通的方法。至于沟通我们以后再谈。
在企业中我们成长不应该仅仅是工作能力的提高，也应该包括个人素质的提高。
但我不能仅从这点上来看就说日企的文化比国企好。因为文化不能从有无来界定，因为不管什么样的民族，企业甚至家庭都有自己的文化。只能说那种文化更向上。文化不是靠嘴说，也不能单单靠行动，它是有着历史背景和文化积淀才能形成的。譬如：北京，南京，西安的大学数量较多，因为他们有一个共同的特点：都是前朝古都。这就是他人无法比拟的文化基础和优势。***是世界500强企业，已经有100多年的历史了。能有一套较为合理的管理办法和执行手段是很正常的。我们国家建国还不到60年，一些新兴的国有企业更是年轻，所以在企业文化方面自然稍显不足。但是我们的发展速度是令世界各国都刮目相看的，稍待时日，世界500强中会有更多的中国企业。
说起中国企业的文化，其实也离不开我们自己的民族文化。由于明清两代的严酷封建统治，中国的人民已经都成了顺民。据理力争，真理面前人人平等这种无需证明的公理在我们的心理只能是仅仅承认它是对的。当与上司争论是非的时候，首先就有了一种以民告官罪加三等的心理障碍。所以在和上司的沟通中往往存在很多滞后。不到问题激化到不能调和的程度，往往沟通是不到位的。但是这种沟通的方式并不是最佳的方式，原因不用多说。从这也能看出，沟通在国企和日企还是欧美企业中都是十分重要的
