当前位置: 联商论坛  -   -  贴子
  |  

主题:易初莲花32号店历任店长印象浅谈

放弃也是一种选择

积分:27    金币:3
  |   只看他 楼主
第一任店长 武文烨
易初莲花专职负责开店,个人的职业生涯到达巅峰伴随者易初莲花发展达到巅峰,有运气也
有个人努力, 最后任区域经理.有能力,随和,又深得易初文化精髓, 无锡口碑不错,外地似乎
有些非议.如果放到易初莲花当时整个大环境下,采取明哲保身也不算为过.
个人评分 4.5(5分制)

第一任副店长 李志颖
中国名牌大学MBA毕业后成为易初莲花ALEX助力,学历在历任店长中最高,深的ALEX信任,
来无锡为了以后当店长准备,学习卖场运作情况,后来成为43#店长,为人也不错,随和,管理
方法颇为人性化又有能力,对零售业很执着.最后任区域经理.
PS:当初和李志颖一起进入LOTUS的有43个MBA,不过最后只有2个留下,李志颖就是其中一个
各人有各人离开的理由,但这么优秀的多人才离开只能说易初莲花确实存在很大的问题,体
制度和高层这两个环节不是轻易可以改变的.也正是这两个问题造成易初莲花没落.
个人评分 5

第二任店长 金老虎
朝鲜族 姓金 名字忘了,因为英文叫TIGER,所以俗称金老虎,名字到被人忘了,从1#店ASDM
升迁到32#店当SDM,以前曾在中国某电器销售集团任职,对黑电白电比较了解.能力有个,
为人圆滑.但不适应易初莲花经营,很多方式他从家电销售模式生搬硬套,造成现实脱节,所
以对32#无法完全掌控.不过此人有后台,系KUNG WANG派,最后升任区域经理
个人评分 3

第三任店长 周忠
无锡本地人 一个字牛 (所有店长都要地轮换,唯独他只肯待在无锡,,到32#店转了一圈,最
终又回老巢23#) 曾经是KFC无锡地区2把手(相当于易初区域经理,个人能力相当强,在KFC
早期也算是号人物,但个人个性较重,在23#获得成功,能够掌控32#人员,到32#初期曾经也
想努力改善争取业绩,奈何客观环境和易初体制,32#无力回天.不过从此周忠对易初莲花有
了彻底的了解,对易初文化深入掌握.也算是件好事
个人评分 3.5

第四任店长 吴志国
一个最有趣的人,一个PC到SDM的传奇,上海1号店PC,呵呵,大家不要小看当时的PC和当时
的易初莲花,你想做PC,没那么简单,托关系,找人,甚至送钱还未能当PC,当时易初莲花红
火,PC月薪可是很高很高的(90年代中期,上海 易初莲花PC一个月拿上万提成也不是什么
希奇),后来得杨天奇得赏识,进入易初莲花后步步高升,最终到32号店,人品不错,能力一
般, 对易初莲花得熟悉是历任店长最深得,不过做事有些情绪化.后因杨失势,又有徐晶
这一强人因素,回到上海,职位略有下降.
个人评价 3分

第五任店长 名字忘了(为期一个月)
无锡天润发出身,在能力上,大多数易初自己培养的店长没法和他比,从他对零售业的了解
和认识以及理念的掌握,只能说易初莲花落后的很,不过此人属于非常强势性,肯定会和易
初莲花本土文化冲击,在32#上任一个月即被调往易初莲花旗舰店9#店当店长
个人评价 4分

第六任店长 王国墚
对此人无话可说,唯一可说的是MK的人
能力差 人缘差 态度差 做人差
个人评价 不做评价


微不⑩足道

积分:346    金币:150
  |   只看他 2楼
........................................................................

040404

积分:23    金币:1
  |   只看他 3楼
LZ的判断力不同一般,赞一个!

滚蛋

积分:80    金币:22
  |   只看他 4楼
第六任店长 王国墚
对此人无话可说,唯一可说的是MK的人
能力差 人缘差 态度差 做人差
个人评价 不做评价
再加一个:垃圾蓖三

微不⑩足道

积分:346    金币:150
  |   只看他 5楼
------ 以下是引用的内容 ----------------
第六任店长 王国墚
对此人无话可说,唯一可说的是MK的人
能力差 人缘差 态度差 做人差
个人评价 不做评价
再加一个:垃圾蓖三

看不懂啊什么意思,你比他好吗?名字都这么吊,不管怎么说人家做的还是为了店好,虽然爱点小便宜,看看现在的东部区,乌云密布,有人想只手遮天了!!!

放弃也是一种选择

积分:27    金币:3
  |   只看他 6楼
呵呵,三号店能到今天这个地步,需要对此负责的绝对不是店长这一级别的,就好像62店,换了谁去都一样,总部明显对外地店选址有问题,对易初莲花这个品牌估及过高.况且店长权限较小,中央采购理念先进,执行落后,成本反而加大,使得外地店与其他超市竞争无从优势,做易初店长确实不容易.
至于那个王店长,我从不否认他不在干事,姑且不说他的能力如何,但在管理员工上就有很大的问题,古语说得好"恕众以收心,聚众以成事",从个人素质来说,恕众--他这个上海男人没这个气量,聚众--也没这个气魄.从这两点来看,造就了他个人对下级的执行力和威信力严重缺乏.他确实在干活,可得不到下级有力支持(或许有些观念他是对的),又没有反思问题所在(反思了就会解决了),一意孤行他的做法,自然造成下级离心涣散,他本人也得不到好评,说句实话,本来对他想有所评价,其实说到最坏,也轮不到他,金老虎城府远比他深,做事也颇为心机,可人家在群众当中也算毁誉参半,但能象他那样得到一致认可的被否定的,也算出类拔萃了!

另外,大家对于易初有关人员有什么看法,我希望还是不要带浓厚的人身攻击!好人坏人也都不容易,呵呵

"神゛

积分:40    金币:8
  |   只看他 7楼
王让清洁部员工到他租的房子去打扫卫生,让前端COS,总机帮他买早饭中饭- 该帖于 2007-11-7 8:42:00 被修改过
回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104