营运规范是不大好，实行的还是多的，有的就很难的．就象要安A.B,C,D,E货．去分课，就很难做到，人力不到位，以前是那么多人，现在还是，按这样分一车DC要多花２．３个小时．在说了到了运营那里他们也不管．到了楼上就入料位了，也就是说该补的他们知道补，下面就不必要那么分了？

我个人认为......

        就是为了精简人力,才会把货物分的那么科学,如果人多的话,就象你说的,该补的他们知道补,那干脆一人管一个大分类的货算了

   可是,在服务行业，养那么多人，是不可能的

      仓管的存在,是为整个店服务的，如果没有仓管在楼下分的话，那这些杂七杂八的货到了楼上你让谁去拉?拉到哪个部门?等到杂货百货一帮人聚集在一起分到自己的货的时候,到哪年哪月了 ?如果这样混着弄的话，那杂货的人去分百货的货物还能那么顺利吗?还能做到心中有数,什么该补什么不该补吗?

      其实，公司做了那么多规范,肯定有他存在的必要和优势,只是分店一多,人一杂,再说山高皇帝远，分店里的员工也不是个个都是元老,能那么体谅公司的良苦用心,自然做不到条条实行,条条有效了

    老实说，我本人也对一些规范是有看没懂,甚至对一些有些抵触

   规范要求我们走正规的路.但是那样很烦琐,所以我们选择走捷径.结果就是讨厌那些规范,因为上头老有人在追踪这追踪那...............SO....这捷径走的是那么的危险

我认为楼上的朋友们说的很在理，很实在，说出了我们的心声。

因为在大润发摸爬滚打也有几年了 ，还是有一些体会。

不能否认，大润发的管理比较细，FCCA是确实执行的，除了一些生意好的"恐怖"的门店。尽管还有很多很多瑕疵，可是我们作为执行者，我们能够去完善那些规范，我们能够读懂它并教会我们的同仁去执行，我们还能够以实践的态度去完善它缺失的一面或漏洞，这就是我们这些有志于在零售业闯荡的兄弟姐妹应该去做的。当然，这必然要求我们要有一位好的领导者。

希望，每一位有志者能尽其才，能够多些包容，淡然处之；每一位成就者能胜其职，能够多些体谅，从容改之。世界上没有完美的事物，但是却有相当多的追求完美的人，而不巧的是，我们都是其中的一员。

有同感

进大润发的第1天

我就看见电梯里的四个大字

执行力没有任何借口

给我留下非常深刻的印象!

人家这是四个字吗？

保洁公司即将已经没有了，将来全是我们公司自己的人，就不存在这些问题了。

又是一个拍脑袋想出来的事情。

什么营运规范都不要