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楼主
大润发是我职业生涯里最艰辛的工作了，因生活所迫，从某国家知名家具行业的市场督导到某大行公司销售经理再到大润发某部课员〈骗进来--某某说“三个月有考试升职机会”当三个月过去没看到希望时又觉得心有不甘〉，想想辛酸，辛酸里夹着希望，希望那几百万的年薪！！！
一， 进入公司那天起我就盼着以自己的勤奋能够换来一线希望！说实话，其实公司的”升迁“是我进入的理由！大润发的企业文化跟管理模式我觉得还是很不错的，但想不明白的是为什么个别课级或以上领导明明就不适合工作岗位为何还要继续留用呢？如果说是因为忠诚，我觉得是个败笔！调用总可以吧！为何不调离工作岗位？做个决定很难吗？
二， 领导检查工作没异议，可是某些领导下来检查工作的目的偏离了方向〈说的太明白怕被抄鱿鱼，毕竟本人还是想在公司做〉，在分店有做的好的某些方面不表扬，还拿过时的一些规范来压制并哲令整改，这样做对吗？规范是人定的还是与生具来？请问何来的”创新“！请问公司发展就只是停留在开初店不前进吗？？？
三， 基层员工考核制度也是一个问题，在最基层课员升资深课员时能不能在听基层声音的同时领导不要擅自更改结果？公司到底是任人为亲还是觉得进入公司时间长就可以胜任！难道没有考虑过最终结果会有什么问题吗？〈基层员工的升迁直接影响公司发展〉
想说的还很多，但是我可不想把这些时间浪费在这上面，毕竟好的建议总是得不到采纳，只是发泄一下心中的不满意！！！
还是想想怎么样做好现在的自己最重要！！
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2楼
怎么，你们看过之后就没有同感吗？
领导有一手遮天的情况在你们身边没发生过吗？
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4楼
楼主：你好！
我不知道你进大润发多久？如果你在大润发一年以上，就不该询问上述的问题！如果不足一年尚有情可原。
你对大润发企业文化的内涵不明，才有上述的郁闷。这里我只和你解释一点：大润发之“创新”，为你能全面的、标准的按营运规范操作的工作，上次你做到连续5天按标准，第6天违反了营运规范，下一次到第12天才违反，就此对于上次而言你已经“创新”了。大润发的创新不是要你走出营运规范！
大润发企业文化的内涵中其他不明处，请找你的长官一一询问！
| 只看他
7楼
是金子到哪都会发光，只要你努力了总有一天会得到回报的！
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不明白
合理的当锻炼，不合理的当磨练嘛！欢喜做，甘愿受！
