主题：新开百货店的企划怎么做？

想来一次请各位高手出出主意，谢谢！

首先你要了解你所在商场的地理位置是否理想，还有临近街道的车流人流是顺流还是逆流；然后进行比较详细的顾客需求的市场调查，如果真的按照你说的在商业中心地带，那来客数应该不是问题，如果我没有判断错的话，你所在商场不是地下结构就是商品结构存在问题；
商场的布局暂时是改变不了的，如果你想单纯的拉动人气，方法有很多，比如你在制作活动案的时候，增加一些限时抢购的活动，单纯的买赠必须要有足够的附加价值才有用；还有就是搞一些商业演出，但是要足够抓住眼球那种，比如内衣秀或者人体彩绘，或者干脆直接给他上脱衣秀，把人拉来再说，但是不管什么商业演出，都要在商场里面搞，外面做人根本进不来；
如果店里的领导对企划的期望值太高，那就绝对的错了，企划拉动销售是本职工作，但是消费者进来是买商品的，不是买赠品，赠品只是一个附加值，不存在商品意义；如果你是个策划人，那就把你的思想灌输给领导，然后你才好做事。
谬论，不足以左右你的想法，见笑了

谢谢几位朋友的高见，真是受益匪浅。
目前的主要问题是目标顾客有相对固定的购物商场，商场无知名度，不能有效吸引顾客，需要做一次有轰动效应的活动提高知名度。但本商场定位中高端，类似“内衣秀或者人体彩绘，或者干脆直接给他上脱衣秀”这些活动似乎不妥，请各位高手继续指教。

在会员推广上做做文章，没有看到你的环境和商品定位与结构，真的帮不到你什么，不过可以告诉你的是，一个商场在开业之后的三个月内是有下滑期的，三个月后的销售才是真实的，别用开业当月的销售来衡量各月

本商场定位略高于新世界百货，以国际品牌和国内一线品牌为主，国际品牌占30％左右。因同城存在类似商场，受成熟商场打压。
在筹备前期针对竞争对手进行过市场调查和商品结构与价格方面的调查；严格说，在商场定位方面有不同意见，有人倾向于差异化经营，有人则认为要有雄心壮志，敢于竞争。结果在定位上过于雷同，品牌和知名度较竞争对手差，造成目前被动局面。

呵呵，你已经找到问题点了，一个商场是要做美誉度的，有了美誉度才有主顾客的跟随性，你们输在于比成熟商场缺少的就是这个
如果我是其他商场，我现在要做的就是服务，什么同类商品价高退差价啊，什么2日内无条件退货啊，什么免费清洗服务啊，其实这些招数你们也可以用，但是要看怎么用。
其实如果你所在的商圈现在很成熟，那就该考虑错位经营，走大众路线，建立基础之后，蚕食高端市场，现在想一口吃掉，没那么容易，人家现在不给你吃啊
兄弟，如果你是负责企划的，你会很累，很累很累，呵呵
如果你是负责经营的，你会很难，很难很难，呵呵

哥们，你哪个商场的啊？

怎么提到新世界啊？