至于如何一炮走红的问题，是个没有定论的问题。
但，有迹可循的。
首先，分析下，为什么是“一”“炮”“红”
一，强调的是聚集，一下子，短时间，第一下。
炮，是对“一”的过程要求，要像炮一样，有爆发性，震撼性，杀伤力。这就要求，你在当地的环境中，寻找具备这些特点的因素了，什么在当地有爆发性？这需要针对当地的条件来判断和寻找了。
红，是对“一炮”的结果要求。也限定了一炮的目的，要的是红，不是黑。否则，有可能热闹是热闹了，没有陡然间提升商场的知名度和人们的好感，那就没意思了。
所以，我想楼主可以参考一下这个思路。~~~~~~，实事求是，按图索骥，一定会有好的方案的。
市场竞争日趋激烈，零售业的品质化管理和差异化竞争日显重要，新开店营销更要注重品牌塑造：
1、经营定位和经营特色：一个成功的零售企业总是有一个清晰的远景，有明确的目标顾客群，同时传达给目标消费者清晰的信息，和竞争对手有明显差异的经营特色。新开店在筹办前期就要充分做好市场调研，明确目标顾客，针对目标顾客需求进行定位。
2、精细化服务：仅仅谈服务还不够，要做精做细，这是零售管理的精髓。要合理布局，优化品牌组合，提供最有价值的商品，关注细节服务，创造顾客价值，提高顾客满意，满足目标顾客需求。
3、共赢：零售企业营销不但要注重消费者，更应关注供货商，对于新开店尤其重要。商场作为服务桥梁，除了消费者是顾客以外，供货商也是最重要的顾客，要保持和加强与供应商的合作沟通，扩大共识，首先为供货商提供优质服务；只有这样，供货商才会支持你，同你一起面对新开业时销售业绩差等重重困难，携手并肩，共同成长。
