商品，商品很重要啊
促销活动是什么？促销活动只可以短期汇集人气，人气来了干什么？来了看商品嘛~~~组织一个商品面的快速反映部队，促销活动配合市场调查一起进行，消费者需要的才是你该提供的，难道消费者是为了活动来地吗？他们也是有需求地，只有形成的需求才可以体现出促销的附加价值对不？
本人提倡促销活动、商品调整多手抓，有针对的分析自己与竞争对手的差距，如果商品价格有问题，调整价格，如果商品结构有问题，那就调整结构；如果商品面从这两个方向整理完善了，促销活动进行人气的拉动，就真的看到效果了；
还有持久力，不是反是促销活动就一定是好事，我更提倡的是商品面的多次细致化分析，然后有针对性的出台促销活动，你不如把商品按品类细分，然后制订不同的活动；
市场竞争日趋激烈，零售业的品质化管理和差异化竞争日显重要，新开店营销更要注重品牌塑造：
1、经营定位和经营特色：一个成功的零售企业总是有一个清晰的远景，有明确的目标顾客群，同时传达给目标消费者清晰的信息，和竞争对手有明显差异的经营特色。新开店在筹办前期就要充分做好市场调研，明确目标顾客，针对目标顾客需求进行定位。
2、精细化服务：仅仅谈服务还不够，要做精做细，这是零售管理的精髓。要合理布局，优化品牌组合，提供最有价值的商品，关注细节服务，创造顾客价值，提高顾客满意，满足目标顾客需求。
3、共赢：零售企业营销不但要注重消费者，更应关注供货商，对于新开店尤其重要。商场作为服务桥梁，除了消费者是顾客以外，供货商也是最重要的顾客，要保持和加强与供应商的合作沟通，扩大共识，首先为供货商提供优质服务；只有这样，供货商才会支持你，同你一起面对新开业时销售业绩差等重重困难，携手并肩，共同成长。
2006年5月，@@@并购了铜锣湾撤走后的@@广场商业区，
@@@完成了，并如期开业
可是更多的问题接连出现了
开业非常成功，庆典活动不仅请来了中国著名的歌星,还专门邀请了梅花桩南狮的表演.期间销售情况也非常理想，可是很快，非常大力度促销活动过后销售额立刻一落千丈，跌入低谷。
@@广场的历史造成的美誉度下降，人气大跌，消费者难以接受第三次易主先入为主，所有的关于维多利购物中心的宣传都被消费者自然的转移到维多利商厦，于是商厦销售继续攀升，而购物中心却难上加难。
相同的定位，品牌不及母体的商厦，于是消费者自然使用排除法，继续习惯性消费。
在宣传中太早排除了已扎根呼市人心中的地标性建筑“@@广场”的名称，@市人都知道@@@商厦，却仍然不知道购物中心在哪，所以很长时间购物中心在任何人口中传达的都是“就是原来的@@广场！！！”
购物中心布局和洞线凌乱，导视系统不明确，顾客晕头转向，不分南北
最重要是今天的竞争环境已经和03年@@@商厦开业的时候完全不一样了，06年是王府井，##商场和@@@商厦拼杀最为白热化的一年，不管怎样这三者都很成熟或已相对成熟，可是有这么多问题存在的购物中心，就象一只早产或是疾病缠身的婴儿一样，怎么可以和强壮的兄弟抢食。
存在的这么多的问题给我，给一个策划人真正的挑战时刻
于是针对以上问题逐一进行解决，先让大家知道：改变宣传方式，继续使用“原@@广场”并全面铺开式的平面，声，影的交替穿插宣传；再让大家来：来领奖，来参加宝宝爬爬PK比赛，来欣赏爱慕美丽中国行，参加超市大赢家，来参加台湾著名歌手李圣杰和邰正宵的歌友会，来参加湖南卫视主持一姐谢娜的新书签售会，来参加中央电视台“幸运52”和“购物街”两大精品栏目的选手选拔现场体验活动，来参加香港10年全国十城市巡回展的首站，并领略@@政府和香港政府高官的现场启动仪式，在广场立上高
07年下半年竟然开始赢利
08年更是蒸蒸日上!!!
