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 主题:沃尔玛给好又多定调:好又多即将终结 沃尔玛第140家分店开业  
乘风破浪ran

   
   
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原来我被人耍了一把!这样办事能力的人还能做沃尔玛的总经理?可笑?

2008-03-21 20:39
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沃尔玛表示暂保留“好又多”品牌

沃尔玛好又多同贺:沃尔玛第103家商店在郴州开业2008.2.23

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 在收购国内超市巨头好又多整整一年之后,昨日,沃尔玛中国总裁陈耀昌表示,目前尚无计划整合好又多的品牌;而未来是否会将好又多门店“翻牌”改为沃尔玛,将取决于顾客对好又多品牌的接受程度。

  针对日前好又多18位高管离职的消息,沃尔玛昨日回应称,这18位高管的离开,是正常的合同到期而不再续约的行为。

  过去一年,沃尔玛在中国新开门店30家,令沃尔玛中国总体门店增加到103家,大大缩小了与最大竞争对手家乐福的距离。

Element not supported - Type: 8 Name: #comment昨天,沃尔玛中国年会在深圳召开在会上,针对近期爆出的好又多18位高管被辞一事,沃尔玛中国区总裁陈耀昌首次回应称,解聘事件与沃尔玛无关,沃尔玛暂时没有收编好又多品牌的计划 

  针对此次辞退行动是沃尔玛逐步向好又多夺权的质疑,陈耀昌解释,这是好又多很正常的人事变动,18位高管的离开是正常的合同到期而不再续约的行为在今年3月合同到期的好又多高管中,90%以上的人员都续了聘用合同,未被续约的高管只是极少数

  他表示,收购好又多后,沃尔玛在文化理念及内部管理系统等方面对其进行了整合但是,沃尔玛目前并没有收编好又多品牌的计划,未来是否会将其门店正式翻牌为沃尔玛,取决于顾客对好又多品牌的接受程度 

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2008-03-26 18:31
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RE:贺:沃尔玛好又多YBM年会在深圳招开.沃尔玛103家郴州分店开业
 




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整合好又多 沃尔玛开始提速

来源:中国经营报 作者:徐春梅 2008-3-31 21:34:59
  好又多“未续聘”18名台籍干部的风波让外界颇为关注。
  沃尔玛中国区总裁陈耀昌始终不对这个话题亲自回应。而沃尔玛官方的说法,就一再强调是“合同到期未续聘”,不续聘是很正常的事情,不能跟“解聘”混为一谈。而且,除了这18人之外,其他90%的人已经延续了聘用合同。
  自从2007年2月沃尔玛收购好又多35%的股权后,“外来血液”好又多能否真正融入沃尔玛,就是业内的一大悬案。这则人事变动背后,多少闪现出了沃尔玛整合好又多的决心。
整合是和缓的
  张平(化名)是好又多温州欧洲城店的商管员,负责店里商品的进出以及质量的把关。他告诉记者,2月中旬他们店里的台籍店长换掉了,可能是18个未续聘的台籍干部之一。关于未续聘的原因,店里普遍猜测,是沃尔玛用人本土化的原因。由于涉及到台籍干部在内地的生活补助等费用,同一个经理职位,内地人的月薪可能是1万元人民币,但台籍干部就要3万~4万元人民币。
  一位好又多原台籍高层表示:“传承已经完成了,是该退出的时候了。”
  时间回溯到2006年初,好又多的老总于曰江与沃尔玛的收购谈判已经差不多了。但为了公司管理团队的稳定,2006年3月14日,好又多与公司的中高层签订了两年的服务合同。现在这些合同已经到期了。
  2007年2月,沃尔玛收购好又多35%的股权同时,还以向好又多的其他股东提供贷款的方式换取了另外30%的投票权。与此同时,沃尔玛中国区原首席行政官孟永明出任好又多首席营运官,并从沃尔玛中国区抽调了20人左右的管理团队,全盘接管好又多。
  但张平并没有太强烈地感觉到沃尔玛的进入。在好又多的店里,张平没有见过沃尔玛的人,但是商管部有一个负责QC(品质控制)的同事进入沃尔玛的门店进行培训。“此外超市为了保证不缺货,提出了有货率要求。还有很多新名词,我现在还没有搞懂。”张平说。
  程实(化名)已是一家好又多门店的店长。他告诉记者,沃尔玛接盘好又多这一年来,在运营、采购等方面都有插手,但动作不大。在运营方面,包括门店生鲜品质控制、有货率要求以及服务标准开始统一,而采购方面出现了沃尔玛自有品牌进入好又多的现象,并且在个别商品采购上开始共享。
  “整合是在比较缓和的、双方都能接受的情况下进行,沃尔玛没有说要完全纠正什么,全新的东西并不是很多,更多是强调执行到位,各门店要统一、标准化管理。”程实补充说。
  据记者了解,沃尔玛派驻好又多的人一开始就控制了营运、采购、招商、财务等关键部门。现在虽然还没有把沃尔玛的系统和销售理念带入好又多,但是经过一年的缓慢整合后,马上要进入实质性的改变。
让好又多变成沃尔玛
  2008年3月25日,在深圳举行的沃尔玛中国新年准备会议上,程实已经感觉到,2008年沃尔玛与好又多的整合要提速。
  他得到几个关键信息:其一,沃尔玛将从商品入手,重新组建好又多全国商品部,这将使两个公司共享更多的商品采购。虽然沃尔玛与好又多在门店的大小以及店面的设置上都不一样,两个公司暂时还不会完全共享商品,但这已经是很大的改变——之前,更多是沃尔玛自有品牌部分的共享;其二,在半年之内,好又多将改为沃尔玛的整套管理系统,这被认为是双方真正、实质性融合的开始。
  此外,好又多员工的福利还将进一步向沃尔玛靠近。据了解,目前部分地区好又多员工的工资水平不如沃尔玛,今后这一部分将作调整。而沃尔玛进入好又多之后,员工的离职率已经有所下降。
  另一位参加新年准备会议的沃尔玛人士告诉记者,2008年沃尔玛与好又多还是继续深入合作,进行“BPM”(Business Process Mapping)计划,总体的思路是寻找双方的优势进行整合,找出好又多的劣势,并进行改正。
  “沃尔玛初步计划在今年末完成初级阶段的整合,目标是开一家用沃尔玛系统的好又多店。”上述人士告诉记者。
  “这个新店相当于沃尔玛与好又多结合后的第一个孩子,有特别的意义,可能将作为整合的示范店。”一位业内人士说。
  同时沃尔玛人士表示,下一步沃尔玛的目标是要把目前已开业的好又多系统逐步逐批地改造,直到全部更新完毕。他补充说,“最终是要把好又多变成沃尔玛。”
  据记者了解,在2006年沃尔玛收购好又多之前,好又多已经开了100多家店,如果再加上签约项目(店还没有开)共达150多家。
能否一帆风顺?
  对于目前现有的整合,沃尔玛中国区总裁陈耀昌表示“比较顺畅,没有太多困难。”但是对于沃尔玛来说,要真正消化好又多100家门店,还充满变数。
  张平告诉记者,去年沃尔玛请了美国一家公司对好又多员工做了一份调查,涉及到员工对工作条件、工资、领导的看法以及自己的观点表达等。但是员工、领导对此都不注重,在工作时间仓促做了。
  “我来好又多是当学生的,毕业就走人,再找适合自己的地方。”张平说出了他未来的打算,去年至今他们部门的人已经换了一轮。
  此外,好又多的门店与沃尔玛相比,在规模、布局、面积等各方面差异都比较大。好又多不是标准的大卖场概念,它既有小到2000平方米的店,又有大到上万平方米的店,这增加了沃尔玛整合的难度,尤其是标准化营运、采购等方面。
  而且好又多前期快速扩张的后遗症也增加了整合的成本。据一位好又多已经离职的高层透露,在2003年、2004年的时候,好又多的资金链已经非常紧张,但是老板于曰江考虑要么将好又多上市,要么卖掉,所以还在想方设法开店。但一家店的前期投资平均在2000万元人民币左右,资金压力大导致店内资产的质量不好、生命周期短,这给后期的运营带来很大阻碍。
  更有业内人士认为,好又多与沃尔玛在经营理念上的不同,可能也会导致整合在执行上面临困难。当初于曰江建立好又多时整个系统就是复制台湾家乐福的模式。后来又陆续有易初莲花、万客隆等超市出身的领导进入好又多,由于每个人的风格不一样,好又多发展到后来成了一个大杂烩,而华南、华东等地的领导各有自己的管理方式。
  不过好又多人士表示,沃尔玛在第一年已经对好又多进行了充分的摸底,第二年才开始推出实质性的整合步骤,所以可见是相当的谨慎。“沃尔玛给自己接管好又多设定了3年的期限,这将大大减少整合的冲击。”
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沃尔玛2007年年报亮点
2008-3-31 11:54:25  评论

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2008-04-07 14:04
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159.  佳木斯市

160.  营口市

161.  大庆市

162.  丹东市

163.  沈阳市

164.  铜陵市

165.  清远市

166.  柳州市

167.  咸阳市

168.  增城市

169.  昆山市

170.  宝鸡市

171.  深圳市

172.  开封市

173.  三亚市

174.  秦皇岛市

175.  鄂州市

176.  衢州市

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你改变不了环境,但可以改变自已。
因为年轻,所以会经历一些事情,比如爱情,比如友情。
没有人能够永远快乐幸福的过每一天。
2008-04-17 17:26
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沃尔玛(中国)投资有限公司

 

 

 

 

 

公司行业:批发/零售 公司性质:外资(欧美) 公司规模:500人以上

 


营运部

 

 

见习商场店总经理GM In Training

电子邮箱:

samdsgzp@wal-mart.com

 

发布日期:

2008-04-14

工作地点:

广州市

招聘人数:

若干

工作年限:

三年以上

 

外语要求:

英语 良好

    历:

大专

 

 

 

 

 

 

职位描述:
沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。

目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供专门度身订做的为期一年的完善的领导力及专业管理培训计划,培训计划完成后的目标岗位是商店总经理。

请在简历中注明您的期望目标工作地点(如果有特别要求的话)。

工作职责:

宣导公司文化,建立高效团队并维护品牌形象
有效调配公司资源,全面管理商品运营
传递、解释和执行公司服务政策,确保高质量的顾客服务
保证店内顺畅运作,以确保商场达到销售预算等预期的经营目标。
管理和发展员工,协调商场对内及对外的关系

要求:
大专或以上学历,英语、电脑良好
具备良好的整体综合素质,具有出色的商业意识和在压力下的决策能力

熟悉国内商品市场,了解商品的流通渠道,具有多年商品销售的高级管理层经验
3-5
年大型外资企业商品销售及团队的高级管理层经验,良好的预算制定和人员规划能力
注重团队合作,优秀的激励、组织和沟通领导能力
细节和结果导向,勤奋,思维开放活跃,策略性思考
良好的演讲技巧和谈判能力
能接受外地工作。
(过往工作行业背景不限)

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:衢州市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:鄂州市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:秦皇岛市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:五年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:三亚市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:开封市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:五年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:深圳市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:五年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:宝鸡市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:昆山市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:五年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:增城市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:咸阳市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:五年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:柳州市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:清远市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:五年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

见习商场店总经理

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:铜陵市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:沈阳市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:丹东市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

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沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:大庆市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

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见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:营口市)

 2008-04-14

 

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沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:佳木斯市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

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见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:运城市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

见习商场店总经理GM In Training

 

沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:蒙自市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

职位简介:沃尔玛公司十分重视人才的选拔和培养,员工一直被视为公司最大的财富,为了配合沃尔玛公司在中国的快速发展,我们需要大量个人素质优秀,有志加入零售业的精英人才。目前拟招聘多名见习商场店总经理(全国各地),公司将为此职位员工提供...

 

 

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沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:本溪市)

 2008-04-14

 

学历要求:大专 | 工作经验:三年以上 | 公司性质:外资(欧美) | 公司规模:500人以上

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沃尔玛(中国)投资有限公司 (工作地点:牡丹江市)

 2008-04-14

 

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你改变不了环境,但可以改变自已。
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2008-04-17 23:15
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RE:贺:沃尔玛好又多YBM年会在深圳招开.沃尔玛104家大理分店开业
  太多了就不放上来了,



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2008-04-18 16:49
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RE:贺:176个城市300家沃尔玛新店招聘.沃尔玛105家惠州分店开业
 
公司简介
好又多百货商业广场有限公司,简称“好又多公司”,是由台塑王永庆之子------台湾宏仁集团董事长王文洋博士、台湾诚达集团、美国花旗银行、日本野村证券、台湾中华开发基金会、永基建设等国际知名企业联合创办的超大型连锁量贩外资企业。自1997年8月好又多第一家分店在广州正式营业以来,已先后在广州、深圳、成都、温州、西安、福州、昆明、上海、武汉、北京等各大城市成功地开设了四十多家超大型购物广场,且正不断稳健、快速、更深、更远的发展。
好又多的力量,不在于财力,而在于精神。一个企业假若没有给社会创造财富,没有给大众带来财富,这决不是成功的企业。长期以来,好又多公司本着“奉献社会,回馈大众”的经营宗旨,以“顾客永远至上,服务永远第一”为原则,以“服务、诚信、拼搏、创新、团队、分享”为公司的核心价值理念,用最先进的经营方式,成为一个备受广大消费者及所有合作厂商值得信赖的朋友,取得了震惊世界商业史的显著成效。
——成为国内零售市场发展最快的企业;
——成为国内零售市场实力最强、规模最大且营业额最高之一;
——建立了属于自己的统一的电脑管理系统;
——建立了自己的企业文化;
——以仁爱之心,开创了回馈社会、回馈民众的商业道德……
目前好又多公司已是一个规模、管理、服务都达到行内一流水平的商业企业,依照好又多公司开设分店的速度,本世纪里,好又多将作为一个世界级企业出现在亚洲大陆的东方。
地    址:武汉市黄兴路28号  
邮政编码:430010
联 系 人:人事部
电子邮箱:Daniel.luo@trust-mart.com

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2008-04-18 17:44
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Frank Lee

   
   
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  我要加入沃尔玛
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其实我是一个演员,临时演员也是演员。
努力,奋斗。
--《喜剧之王》
2008-04-19 00:28
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RE:贺:176个城市300家沃尔玛新店招聘.沃尔玛105家惠州分店开业
 





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2008-05-02 19:00
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RE:贺:176个城市300家沃尔玛新店招聘.沃尔玛105家惠州分店开业
 


 


 
 尊敬的用户:

按照国务院18日晚间公告,为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼,国务院决定2008年5月19日至21日为全国哀悼日。在此期间,全国和各驻外机构下半旗志哀,停止公共娱乐活动,外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5月19日14时28分起,全国人民默哀3分钟,届时汽车、火车、舰船鸣笛,防空警报鸣响。

为此,公司管理层现要求,所有单位严格按照国务院的公告要求,立即组织哀悼活动。请遵照执行以下几项事项:

1、 购物广场、好又多、会员店、配送中心和办公室所在建筑物(如建筑物由业主负责管理,需提醒业主)如有树立国旗的,应当在19日至21日期间下半旗志哀,下半旗时,应当先将国旗升至杆顶,然后降至旗顶与杆顶之间的距离为旗杆全长的1/3处;降下时,应当先将国旗升至杆顶,然后再降下。

2、 从今天下午14时15分起,各营运单位提前准备好哀乐,通过场内广播系统告诉顾客下午14时28分,本商场管理层将组织全体员工在各自岗位上默哀3分钟,以哀悼四川汶川大地震遇难同胞,并邀请顾客一同进行默哀。届时商场将暂停顾客服务,敬请顾客谅解。如有特殊情况,请各商场灵活处理。默哀开始及结束由商场广播系统统一安排。

3、 各营运单位后区办公室、各区域办公室、总部/分部办公室,由管理层负责组织在岗员工在合适地点默哀3分钟,没配置广播系统的办公室,可酌情处理。

4、 在5月19日至21日全国哀悼日期间,各单位停止公共娱乐活动。除正常顾客服务外,停止商场内、外所有促销表演活动、社区娱乐性活动、员工娱乐活动和团队建设活动等。
 
   
   
   
 好又多人力资源部
2008年05月19日

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2008-05-21 22:21
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  尊敬的用户:

按照国务院18日晚间公告,为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼,国务院决定2008年5月19日至21日为全国哀悼日。在此期间,全国和各驻外机构下半旗志哀,停止公共娱乐活动,外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5月19日14时28分起,全国人民默哀3分钟,届时汽车、火车、舰船鸣笛,防空警报鸣响。

为此,公司管理层现要求,所有单位严格按照国务院的公告要求,立即组织哀悼活动。请遵照执行以下几项事项:

1、 购物广场、好又多、会员店、配送中心和办公室所在建筑物(如建筑物由业主负责管理,需提醒业主)如有树立国旗的,应当在19日至21日期间下半旗志哀,下半旗时,应当先将国旗升至杆顶,然后降至旗顶与杆顶之间的距离为旗杆全长的1/3处;降下时,应当先将国旗升至杆顶,然后再降下。

2、 从今天下午14时15分起,各营运单位提前准备好哀乐,通过场内广播系统告诉顾客下午14时28分,本商场管理层将组织全体员工在各自岗位上默哀3分钟,以哀悼四川汶川大地震遇难同胞,并邀请顾客一同进行默哀。届时商场将暂停顾客服务,敬请顾客谅解。如有特殊情况,请各商场灵活处理。默哀开始及结束由商场广播系统统一安排。

3、 各营运单位后区办公室、各区域办公室、总部/分部办公室,由管理层负责组织在岗员工在合适地点默哀3分钟,没配置广播系统的办公室,可酌情处理。

4、 在5月19日至21日全国哀悼日期间,各单位停止公共娱乐活动。除正常顾客服务外,停止商场内、外所有促销表演活动、社区娱乐性活动、员工娱乐活动和团队建设活动等。  
     
     
     
  好又多人力资源部
2008年05月19日

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没有人能够永远快乐幸福的过每一天。
2008-05-21 22:25
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公司上下齐心协力 携手共度危难关头

2008年5月12日

  2008年5月12日,在四川省汶川县发生的8.0级的大地震及余震灾害,给所有当地和周边居民造成了巨大的生命财产损失和精神创伤。很多人无家可归。在沃尔玛和好又多,共有18个城市的40多家商场和办公室受到影响,部分商场被迫暂时停业。这次灾难给在受灾城市工作和生活的同事和家人造成了强烈的冲击,尤其是好又多都江堰店、绵阳及成都的沃尔玛购物广场和好又多商场的同事们正面临巨大的困难和考验。



听闻灾情,沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌刚从美国出差回来,便火速赶往成都和都江堰视察灾区,慰问受灾同事,巡视受影响的沃尔玛及好又多商场,并表示公司将尽最大努力,与受灾同事共度难关。

灾情刚刚发生,沃尔玛以及好又多立即通过受灾地区的商场,与当地政府、社区及相关部门紧密协作,为严重遭受地震灾害地区的同事、顾客以及社区居民提供价值数十万元的饮用水、食物、电池、衣物等生活必需品,及相关帮助救急。

5月14日,公司宣布捐赠价值超过300万元人民币的资金及物资,用于救济严重遭受地震灾害影响的地区及灾后重建工作。5月19日,在广大供应商的支持下,公司在全国 30多个城市的沃尔玛及好又多商场开展慈善义卖活动。并将义卖的所有收入通过各地参与合作的慈善机构及媒体全数捐赠给灾区。

除了资金捐助,公司利用自身采购及物流方面的经验,积极组织和运送救灾物资。同时通过广大的门店资源,与慈善机构合作,在商场内设立爱心捐助点,为顾客和员工提供捐助平台。


面对灾害,沃尔玛及好又多的同事做出了最快速的反应。他们每天工作到深夜或凌晨,帮助搭建帐篷,往重灾区运送物资,提供一切力所能及的援助。自己深陷灾区还不辞辛劳、毫无保留地奋战在抗震救灾第一线。体现了真正的“沃尔玛精神”。

灾区的前线救援没有停止,后区为受灾同事的援助也在持续。在全公司范围内为灾区同事发起的爱心捐赠引起了热烈反响。截至5月19日,来自沃尔玛及好又多同事的捐款总额已达到人民币100万元。灾情也牵动了海外同事的心。日本西友的同事积极地筹款筹物,帮助灾区。印度的同事送上了他们诚挚的祈祷和祝福。


抗震救灾,众志成城。在公司上下全体员工的共同努力下,公司已经与所有受灾同事取得了联系。截至今天,除一家位于都江堰重灾区的好又多商场无法重新开业以外,其余的商场均已恢复营业。一批批救灾物资正源源不断地运往灾区。

我们将继续尽一切可能去帮助灾区。公司上下所表现出的强大的凝聚力和团结友爱精神将支持受灾同事及所有灾民共度难关!Element not supported - Type: 8 Name: #comment
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2008-05-23 17:45
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沃尔玛捐赠超过300万元资金及物资赈灾

2008年5月14日

  2008年5月14日 – 今天,沃尔玛公司宣布,捐赠价值超过300万元人民币的资金及物资,用于救济严重遭受地震灾害影响的地区及灾后重建工作。于星期一发生的30年来罕见的7.8级大地震及余震灾害,给所有当地居民造成了巨大的生命财产损失,使很多人无家可归。

  资金的一部分将捐赠给中国红十字会,用于购买救灾物资。其余部分将用于帮助重建被灾害毁坏的社区。同时,沃尔玛以及合作伙伴好又多通过受灾地区的商场,与当地社区及相关部门紧密协作,为严重遭受地震灾害地区的同事、顾客以及社区居民提供价值数十万元的饮用水、食物、电池、衣物等生活必需品,及相关帮助。

  “回馈社区,尤其是当所在社区遇到困难时,向他们伸出援助之手,是沃尔玛公司公司文化的一项重要内容”,沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌表示,“此次灾情给四川省及周边地区的人们的生活造成了极大的困难,也带来了巨大的精神创伤。我们希望能尽一份力,为受灾的人们提供帮助。”

  “我们每天都在努力,让我们所服务社区的每一个家庭生活得更好。发生类似的灾情时更能够实践我们的这一使命。” 沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官杜维盛说,“我们希望能尽快为遭受地震灾害影响的社区和同事们提供帮助。”

关于沃尔玛在中国

    沃尔玛于1996年进入中国市场,在深圳开设了第一家商店。并于2002年在深圳建立沃尔玛全球采购中心。目前沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员商店和社区店三种业态,同时拥有好又多35%的股权。作为一名优秀的企业公民,自进入中国12年来,沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过3,600万元人民币。多次被评为“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”等称号。更多关于沃尔玛的信息,请访问公司网站 www.wal-martchina.com。Element not supported - Type: 8 Name: #comment
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沃尔玛再次为救灾捐赠1700多万元

2008年5月26日

  2008年5月26日– 沃尔玛公司决定再次提供1700多万元的援助,用于支持灾区重建。同时积极探讨在华成立沃尔玛基金会的可能性,以使赈灾救灾工作常态化。

  汶川地震发生之后,沃尔玛、好又多以及沃尔玛全球采购中心迅速作出反应,向灾区提供了约30车的紧急救灾物资,并发挥自身的采购和运输能力,将所需物资及时运往指定的受灾地区。此外,还与200家供应商一起为灾区义卖,并协助顾客和员工募捐两百多万元。

  “我们努力寻求各种不同的途径,给予灾区更多的帮助。灾后重建是即将面临的一个长期而艰巨的任务,我希望今天的捐赠能够为帮助社区重建出一份力,” 沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌表示,“我也为沃尔玛、好又多以及全球采办的员工在此次救灾行动中的表现感到十分骄傲,无论是恢复灾区商场的营运,还是后方城市为灾区提供支持,他们始终都与公司一起,齐心协力,做出了巨大贡献。”

  地震发生后,沃尔玛和好又多共有15家商场被迫关闭。但截至今天,除了一家位于都江堰的好又多超市以外,其余商场均已恢复正常营业。同时几百名受到影响的同事也都已经得到了妥善的安置。

  陈耀昌说:“我也很感谢来自沃尔玛全球大家庭的支持。在这样的困难时期,其它国家的同事和顾客也都在提供各种支持。”

关于沃尔玛在中国

    沃尔玛于1996年进入中国市场,在深圳开设了第一家商店。并于2002年在深圳建立沃尔玛全球采购中心。目前沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员商店和社区店三种业态,同时拥有好又多35%的股权。自进入中国12年来,沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过5,600万元人民币。多次被评为“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”等称号。更多关于沃尔玛的信息,请访问公司网站 www.wal-martchina.com
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华南事业部

城市:广东(广州、深圳、湛江、中山、东莞、佛山)

店别:
天河店、江南店、前进店、广源店、淘金店、番禺店、广雅店、新市店、云景店、黄埔店、
天利店、黄花岗店、新港店、南洲店、锦轩店、芳村店、红岭店、嘉宾店、翠竹店、大益店、
湛江店、中山店、虎门店、怡东店、黄石店、世博店、季华店、长安店

华西事业部

城市:四川(成都、绵阳、南充)、重庆、云南(昆明)、陕西(西安)
        福建(福州、福清、厦门)、湖南(长沙)、江西(南昌)、湖北(武汉)

店别:
亚太店、大业店、新鸿店、中天店、府河店、武侯店、玉林店、五星店、绵阳店、
欣阳店、喜相逢店、新迎店、南坪店、小寨店、莲湖店、大礼堂店、西城店、双流店、
都江堰店、联信店、东街店、五里亭店、融侨店、花开富贵店、富山店、海景店、聚祥店、
东方店、刺桐店、黄兴店、象湖店、长青店、青山店

华东事业部

城市:上海、浙江(杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴)
        江苏(南京、无锡、常州、苏州)、安徽(合肥)

店别:
上南店、田林店、甘泉店、闵行店、凌云店、浦江店、黄龙店、近江店、朝晖店、凤起店、
东海店、联丰店、华侨店、越都店、义乌店、华庭店、鸿锳店、祁连店、绍兴二店、秦淮店、
广鼎店、太湖店、南门店、运河店、曙光店、长江店、虹桥店、华师大店、欧洲城店

华北事业部

城市:北京、黑龙江(哈尔滨)、辽宁(大连)

店别:
阳光店、世纪城、朝阳店、五棵松店、十字街店、雅典城店、学苑店、安盛店、安埠店、旅顺店



 
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华南事业部 —— 城市:广东

华西事业部 —— 城市:四川 重庆 云南 陕西 福建 湖南 江西 湖北

华东事业部 —— 城市:上海 浙江 江苏 安徽

华北事业部 —— 城市:北京 哈尔滨 大连




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2008-06-09 22:58
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好又多管理咨询服务(上海)有限公司
公司行业:专业服务(咨询,人力资源)
公司简介
你喜欢挑战吗?你喜欢与人打交道吗?
你是否在寻觅一个广阔而稳定的发展空间?
好又多是中国领先的零售商,于1996年开设首批商场,是中国大型零售超市行业的开拓者之一。目前,好又多在16个省的34个城市共开设了100家商场,是中国综合超市行业中地域分布广泛的一家零售企业,分别在广州、成都、厦门和上海等主要城市拥有强大的市场地位。员工总数超过35,000人。

2007年2月,好又多携手世界零售业巨子美国沃尔玛公司,与沃尔玛结成战略合作伙伴关系。随着双方公司的深入合作与共同发展,沃尔玛将在今后成为好又多控股股东。沃尔玛在全球包括中国在内的11个国家共拥有超过7200家沃尔玛商店,2007年的销售额达到了3745亿美元,已连续多年荣登《财富》杂志“世界500强企业”榜首。

鉴于公司的快速发展,现好又多总部和华东事业部诚聘个人素质优秀,有良好的顾客服务意识和团队合作精神,有志加入零售业的精英人才与好又多/沃尔玛共同发展。
所述职位工作地点除商场职位外均在上海市徐汇区田林地区。
有意者请携带个人简历、相关证件原件和复印件及一寸照片、笔于2008年6月14-15日前往上海市徐汇区田林路130号8号楼
好又多总部参加面试。因故不能到现场者,请将简历发送至公司信箱。
非中介不收费。
职位要求:
-大学或以上学历-对零售业感兴趣
-有长远职业发展目标-良好的顾客服务意识
-良好的团队合作意识-良好的沟通技巧
-良好的执行力-耐心、吃苦耐劳
欢迎加入我们的团队!
电子邮箱:recruiting@trust-mart.com
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职位名称工作地点发布日期截止日期招聘人数
内审经理 上海市 2008-06-11 2008-08-10 1
公司事务经理/主管 上海市 2008-06-11 2008-08-10 4
培训与发展经理 上海市 2008-06-11 2008-08-10 1
政策和员工关系经理 上海市 2008-06-11 2008-08-10 1
助理招聘经理 上海市 2008-06-11 2008-08-10 1
新店建设主管/专员 上海市 2008-06-11 2008-08-10 2
财务部报表/资金/预算经理/主管/专员 上海市 2008-06-11 2008-08-10 10
计算机系统维护主管 上海市 2008-06-11 2008-08-10 2
商品品类管理专员 上海市 2008-06-11 2008-08-10 3
会籍管理主管 上海市 2008-06-11 2008-08-10 1
设计美工主管 上海市 2008-06-11 2008-08-10 1
生鲜/百货/家电采购 上海市 2008-06-11 2008-08-10 7
部门助理 上海市 2008-06-11 2008-08-10 8
商场人事主管/薪资专员 上海市 2008-06-11 2008-08-10 3
商场储备店长 上海市 2008-06-11 2008-08-10 3
商场营运主管 上海市 2008-06-11 2008-08-10 10
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2008-06-11 20:02
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蜀道上的40个沃尔玛
2008-6-9 10:20:11  评0
  全球最大零售商进入中国 12年来最庞大物资转运行动的幕后故事   

  分管天津和河南的沃尔玛中国公司事务部区域经理齐海东突然听到“轰”的一声巨响,地板剧烈晃动——他当时是来成都参加一个沃尔玛内部的领导力培训班,刚到酒店,还没打开行李。   

  “一开始,我还以为是楼上在装修。”随即,他意识到出了事。 5月12日,14时28分。大地震。 几分钟后,离齐住处不远的成都沃尔玛购物广场的员工们惊魂甫定,开始由消防通道疏散顾客。而公司事务部的成都经理尹劲松试图联系沃尔玛深圳总部。但地震导致整个成都的通讯信号陷入瘫痪,直到2、3个小时后,他们才能断续与深圳、北京互通消息——人力资源部开始清点人数、资产保护部初步商店评估损失,他们源源不断使用电话、邮件和图片把情况传回总部。   

  沃尔玛中国的应急指挥小组由此产生。和很多跨国公司一样,这样的小组被视为公司内部面对灾难和危机时的“最高临时决策机构”,在人员构成上一般由各个部门的核心人员组成——包括身在美国的沃尔玛中国区CEO陈耀昌和在中国的各个部门,如采购、营运、资产保护、人力资源、公共事务的管理者——他们往往打破常规,特事特办。 比如,该小组在地震后每天9时和16时各开一次电话会议,讨论应变计划。在地震后第二天,就和总部一起确定通过红十字会捐赠300万物资(之后又追加1700万元),并且负责把这些物资运到省红十字会在灾区的分拨点。此外,公司事务部负责联络沃尔玛美国本顿维尔总部及四川省政府——在现场的尹、齐二人则成为了沃尔玛应急系统最前端的触角。   

  沃尔玛的确需要做出这样迅速的反应来证明自己。一方面,在地震发生的最初几天,民间舆论把沃尔玛麦当劳、诺基亚等跨国公司说成“一毛不拔”的铁公鸡,这显然不是事实;另一方面,危机处理得当能提升公司员工的凝聚力。   

  况且,当2005年9月 “卡特里娜”飓风袭击美国时,沃尔玛曾以极快的行动对灾区进行物资救助,这让它在当地赢得了口碑。现在,它同样有理由去帮助四川地震的受难者。“这是沃尔玛的传统。”地震发生3天后,从美国赶到成都都江堰的陈耀昌对《环球企业家》说。   

  但和大多数通过捐赠来体现社会责任的跨国公司不同,沃尔玛这一次认为自己还能做得更多——灾区通常更缺物资,运力也紧张,而沃尔玛自身除了拥有大量商品物资的库存外,还有一流的物流系统,因此应急指挥小组决定,在两天左右的时间内凑齐2万箱水、12000袋大包装饼干、4万袋大包装火腿肠、8万多袋方便面、3000多个帐篷和1000多个睡袋、还有毛毯、榨菜、手电筒、电池、大米等杂货一齐运往灾区。   

  这些物资的规模相当于沃尔玛门店中相同品类一天存量的40倍,考虑到沃尔玛在中国已经有100多家分店,这意味着,沃尔玛等于在短时间内将全国40个店一天的存量,用自己的货车“搬到”了四川。 与此同时,应急指挥小组也决定,受灾地区各店,如绵阳和都江堰的门店,如果条件适合就继续保持营业。“这不是单纯出于销售目的”陈耀昌说:“坚持开店,不但能让物价趋于稳定,也能对市民起到心理安慰作用。”   

  不顺利的启程

  从5月15日凌晨起,一场沃尔玛进入中国12年来最庞大的物资转运行动正式开始。   

  绝大部分货车的出发地在在沃尔玛中国深圳总部,启动应急程序后,相当于“40个沃尔玛”的物资就已经开始陆续从深圳配送中心里被装上十米长的货柜车,运往成都郊外的好又多配送中心(还有一部分物资由供应商直接向成都发货),在那里听从省政府和红十字会的调遣。   

  “货柜车从深圳开到成都,至少需要2天3夜,”齐海东说,“现在我们要分秒必争。” 为争取时间,沃尔玛成都地区的采购人员抢先从重庆的康师傅集团定购到5000箱纯净水。齐海东和尹劲松被告知,这批水将在15日早上9点到达成都。随后,其他供应商发出的物资及深圳派出的7台货柜车也将陆续到达。这些物资将被送到德阳和广元等重灾区地,沃尔玛预计用6天左右的时间完成全部300万物资的转运。 如果一切顺利,15日下午5点以前,来自重庆的第一批物资,5000箱康师傅箱纯净水和1000箱太平梳打饼干,就能被送到目的地:什邡市红十字会的物资储备点。   

  但事实证明,即使是沃尔玛这样善于应急和管理井然有序的企业,也会遇到物流调配中最容易出现的延时问题。 5月15日15时,在成都好又多的总仓,康师傅的5000箱纯净水踪影全无。齐海东和尹劲松在大太阳下满头大汗地打电话。 就在上午,重庆康师傅集团告诉齐、尹二人,沃尔玛需要的物资在调用中出了些“差错”。因为康师傅自己也在协助政府赈灾。尽管康师傅后来又紧急调拨物资往成都送,但第一批水至少要晚到4、5个小时。   

  又过了一小时,运水货车仍无踪影,准备将物资运去什邡的货车司机变得焦躁不安。齐海东决定转向沃尔玛营运部门求援,成都SM广场店慷慨借出5000箱康师傅纯净水。6位装卸工人和一位神经紧张的物流经理立刻开始把它们装入等待多时的3辆20吨大货车和4辆小货车。   

  四川省招商局副局长易军给沃尔玛送来4张省政府签发的“应急交通”通行证。在这次转运中,他负责协调政府对沃尔玛的物资的调配。救援已经进入至关重要的第三天,埋在废墟中的人命悬一线。为保障交通,省政府封锁了部分路段,只有配发这种通行证的物资运输车才能通过。易军刚从损失最为惨重的绵竹汉旺镇返回,在那里,受灾最严重的东风气轮机厂钟楼上的时钟永久地停顿在2点28分这个令人痛苦的时刻。易与尹劲松在沃尔玛2006年进成都时就已相熟,一上来就连声催促:“除去食物和水以外,我们还急需帐篷、口罩、消毒水和药品。” 尹劲松告诉他,沃尔玛已经找到一个在上海附近的供应商赶制3000顶帐篷。   

  “我们还需要大量胶皮手套。” 一位好奇的货场工作人员插嘴问,要那么多胶皮手套做什么?从现场返回的人们猝然沉默了。过了好一会儿,一位招商局工作人员解释说,天气炎热,处理遇难者尸体的军人和救护人员需要防护……这次谈话在第二次突如其来的沉默中匆匆结束,人们开始以比刚才更为急迫的速度装货。 事后,沃尔玛的一位高层告诉《环球企业家》,沃尔玛在中国设立的独立机构。全球采购办公室为了急需的这批胶皮手套和口罩,也加入到物资调配的工作中来。因为口罩、手套多在冬天使用,全球采购办公室在中国只有极少的选择,他们最后在上海郊外几个的供应商那里征调齐了物品,空运到了成都机场。 时间在一分一秒地过去,招商局派来担任领队的工作人员在货场来回踱步:“到底还需要多久才能出发?” “晚上6点左右一定能走。” 5月15日18时10分,7辆挂有“沃尔玛赈灾”标志的货车装载了5000箱纯净水和1000箱饼干驶离好又多配送中心,打开应急灯,开往什邡。   

  另一条战线

  夜幕降临,跟在头车后面的7辆卡车因为装载了很重的水,速度很慢,万一有人掉队又联系不上,就意味可能出现各种各样的麻烦。   

  齐海东和尹劲松都是沃尔玛系统里的“职业消防队员”。在沃尔玛,公司事务部的职责就像它含混不清的名字一样,复杂得难以描述清楚:上至维系政府关系、商业环境调研,下至处理顾客投诉或炸弹恐吓这样的恶性事件,都需要这个部门的人出面。齐海东们接受各种训练,就是为了能在四川地震这种危急时刻从容应对。在该部门任职的人,有着某种显而易见的共同气质:他们大多有多年在政府机关工作的经验,熟悉法律法规、冷静、不怕麻烦、对看似无法解决的问题饶有兴味并且善于与人沟通。   

  很少有人意识到,沃尔玛在华的公司事务部在这场灾难中兼任了美国总部本顿维尔的EOC(Emergency Operations Center,应急中心)的一部分工作。后者是专门对各地沃尔玛出现紧急事件作出预测和响应的部门。“卡特里娜”飓风时,对沃尔玛在当地的126家店造成了损害。但因为ECO利用从气象中心和私人卫星上搜集到的数据画出了飓风路线图,他们提前紧急把包括饮用水、燃料在内的很多商品向受灾地区5个比较大的配送中心转移,一旦其中一个物流中心覆盖的区域出现严重灾害,就及时将其他4个物流中心的商品向这个区域运送,以保证供应。在灾后,正是依靠这些库存,沃尔玛有效地帮助了市民自救。

  EOC甚至对灾难中的消费者模式也做出了预测。比如,在自然灾害来临时,顾客会大量购买供应瓶装水、饼干、手电筒、小型发电机及燃料、防水布……在灾难来临前,他们把大量定单提前交给自己的供应商和物流服务提供商,尽力保证这几类产品的库存。EOC还要求可能遭灾的沃尔玛店储备发电机和干冰,前者为店面至少提供6小时供电,后者则能在发电机也失效后,确保店里的冷冻食品坚持72小时…… 这些经验同样移植到了中国。在2008年初,中国南方遭遇雪灾大面积停电时,沃尔玛各店自备的柴油发电机就派上了大用场;在汶川地震之后,沃尔玛凭借经验紧急提供的征调物资名单和省政府的需求几乎不谋而合。

  在应急转运开始的同时,沃尔玛内部最关心的问题还是人员伤亡和在灾区的门店能否顺利运转。在途中,尹劲松和齐海东谈论的主要话题之是让沃尔玛内部担忧不已的都江堰好又多门店。这是沃尔玛系统里,迄今为止唯一可能有人员伤亡的店。就在他们送货去灾区之时,因为通讯中断和地震后的混乱,店中仍旧有十几个员工未能与好又多总部联系上。而且,好又多方面已经确认,有3名在好又多实习的商学院学生被埋在坍塌的宿舍里,凶多吉少。尽管在此之前,好又多沃尔玛的管理系统各自独立,但是在5月12日后,双方一直保持着密切合作。 尽管没有亲眼目睹,但尹劲松和齐海东推测,在绵阳的沃尔玛购物广场和好又多虽然离震中汶川更近,但其损坏程度应该略小于都江堰好又多。从员工第一时间传回的数码照片看,绵阳沃尔玛购物广场的墙体被震出不少裂缝。后来,尹的一位绵阳同事心有余悸地回忆说,地震时商场消防水管破裂,不少沉重的货架在剧烈晃动后轰然翻倒,货物四散一片狼籍。事后证明,四川省内的沃尔玛购物广场没有人员重大伤亡。   

  就在5月15日,尹劲松和齐海东忙于转运物资的这一天,除绵阳的好又多沃尔玛和损毁严重的都江堰好又多外,四川地区受地震影响自5月13日起关闭的的12家沃尔玛好又多都已重新开张。到了5月17日,在经北京派来的工程师检查过建筑结构和设备后,受损的绵阳沃尔玛也开了。但在18日随之而来的江邮6.1级余震后,绵阳店被迫再次紧急关闭。   

  这样大费周章坚持开店是否得不偿失?陈耀昌承认,这个选择让采购部门、物流部门和供应商们压力倍增,因为他们不但要维持商场运营的正常库存,还需要为自己和政府的赈灾采购寻找物资。营运人员则要克服对余震的巨大恐惧,保持商场正常运转。   

  “但只要情况允许,沃尔玛好又多都会坚持开店。”陈耀昌说。在来沃尔玛之前,他曾任牛奶集团北亚区董事,管理过万宁药妆店和惠康超市,亲历了席卷香港和台湾地区的SARS危机。根据他的经验,开店不但能让物价趋于稳定,也能对市民起到“心理安抚”的作用——在“卡特里娜”飓风过后,沃尔玛起码有126家分店以及配送中心遭遇了停电、水淹或强风。但第二天,多数分店都陆续开始营业了。他们还曾在受灾严重地区用卡车、帐篷和其他建筑形式设立流动的“迷你沃尔玛”商店,免费向灾民发放食品、牙刷和被褥。 在去什邡的路上,尹劲松正好接到成都交大路沃尔玛购物广场店长的电话,对方告诉他,店里一切正常,沃尔玛的“特惠”活动照搞不误——只是消费者选购的商品,更多是瓶装水这类灾难时期的必需品。   

  艰难前行

  在车上,负责领队的招商局司机一直在断断续续和两位经理聊天。大灾当前,素不相识的人们经常靠谈话缓解紧张情绪。司机是都江堰人,父母在这场地震中侥幸没有受伤,“但是房子毁了。”他念叨说,自己放心不下父母,本想让他们在成都住几天,可这对老夫妻坚持一定要回到都江堰去,“哪怕是和邻居挤在一起住帐篷”。   

  齐海东则一边聊天一边频繁看手机。在公司事务部工作两年后,他自称得了电话依赖症,经常会产生电话铃或则短信提示在响的幻觉。“在这个时候,手机可不能没电。” 对于齐和尹来说,这次物资转运远比他们的美国同行在面对“卡特里娜”飓风时困难要大。在美国,沃尔玛有自己的车队,能利用公司的GPS卫星系统来追踪卡车行踪,对货物运送情况一清二楚。但在中国,它还没有找到一个遍布全国、能高效地将货品从产地运至卖场的卡车运输、高速公路和仓储网络。中国的交通和分销成本占据了生产总成本的至少16%——这也是导致它在过去很长一段时间迟迟不能赢利的原因之一。   

  尽管一些为沃尔玛服务的物流公司,包括美国的YRC、东方海外(OOCL)、世能达、华通也都优先为沃尔玛提供了3、4部车。但在这场应急转运中,没有GPS,也不能随时上网查邮件,齐海东和尹劲松只能靠手机联络总部、供应商和司机,来协调货物迟到、送错和各种突如其来的问题。因为打电话太多,尹劲松声音嘶哑。他回忆起沃尔玛2006年10月在成都开店前紧锣密鼓筹备的那一个月——当时他也有接不完的电话,手机话费明细单打印出来有几米长。“我估计我们俩这次的手机通话清单能破这个记录。” 5月15日20时,两位经理挤在昏暗狭小的车厢里计算和清点第二天能运达的物资数量。他们需要合理安排转运,尽量不让货物在配送中心过夜。齐海东估计,除去10万多瓶康师傅的瓶装水和6万瓶可口可乐公司生产的冰露将送抵好又多总仓外,还有一车从河南双汇送来的大包装火腿肠能在第二天到达。   

  “但照我的经验看,在中国,物流运输永远不可能一帆风顺,”齐海东说:“我们是在和时间、环境赛跑。” 他一语成谶。第二天一早6点不到,睡了不到2小时的齐海东就被司机的电话吵醒。他被告知火腿肠的运输证明出了些小问题,被耽搁在陕西境内,无法准时送到。这种货物出现意外和迟到的现象在后面将近一周的转运里不胜枚举。 几分钟后,尹劲松接到大货车司机的电话,对方在电话里心急火燎地告诉他,因为天气炎热,运送的矿泉水又太重,一辆货车的轮胎破了——在后面的几天里,沃尔玛的运输车队共计遇到爆胎4次。 两位经理追问司机,这辆装载了1千箱左右矿泉水的货车究竟是外侧还是内侧胎爆了,要是后者,至少要花费几小时换胎。幸运的是,这辆货车是外侧轮胎爆裂,在紧急修理近1小时后,它和同伴在离什邡市很近的一个收费站跟上了在那里等待多时的车队。 此时已经是晚上10点。所有人紧绷的神经都松弛了下来,目的地什邡就在眼前。   

  欢呼和泪水

  在夜色中,这个昔日灯火通明的城市街道四周一片漆黑。稍微宽阔点的地方,如体育场、街道、居民广场、学校操场、公园内,全部搭建了长长的安置棚,惊魂未定的人们聚集在其中。 在这里,齐海东和尹劲松遇到了行色匆匆的什邡市卫生局局长。两人被告知,军队和政府对附近一些乡镇,例如红白镇的搜救正进行到最紧急的关头。这个以盛产矿泉水和卷烟闻名的城市损失合计可能达到千亿元。有些地区的地貌因为地震造成了永久性的改变。除去寻找埋在废墟中的人外,政府还要确保灾民和伤员吃得饱、穿得暖、有地方住。据民政局后来发布的统计数据表明,有近6万左右的附近地区受灾群众涌入什邡城区,在此之前,什邡的常住人口仅有5万人。  就在5月14日,沃尔玛人在为第一批救灾物资上路做准备时,成都红十字会抗灾备灾中心物资分拨点的压力达到了顶点。成都红十字会抗灾备灾中心是全国六大备灾中心之一,在地震后2小时内就开始了对救灾物资的划拨。据目击者描述说,在该中心排队的车辆有两、三公里长,车辆型号各式各样,有中型面包车、小轿车、1-2吨之间的拦板车或者箱式货车,甚至包括有十几吨的翻斗车。大量志愿者涌入分拨点,等待抗灾备灾中心调遣,但他们中多数人缺乏训练——类似沃尔玛这样的企业直接将物资送入灾区,或者专业物流公司加入到志愿者的行列里来,或多或少能缓解备灾中心的压力。 在即将到达目的地时,齐海东和尹劲松在摇动的车厢里匆匆记录下了几个需要改进的要点:首先,在好又多配送中心里,做货物交接时,从供应商的货车上往沃尔玛的救灾车辆上搬运水,要花费几小时,他们决定要求供应商或者深圳物流部尽量帮忙,改变以往的程序,让原车直接开去灾区。   

  其次,他们决定以后更多地依赖实地所见和自己的经验来调配车辆,而非被动等待深圳物流总部安排。沃尔玛的成功之处在于强大的信息系统,物资数量、物流车队与库存形成了有效和透明的连接,方便让管理者统一对资源做出合理调配。但这种管理方式在面对封路、余震、泥石流等各种未知因素时必须加以变通。在现场,两人决定尽量让装满货物的车随到随走。 无论如何推崇灾难预测和训练有素,人们在汶川地震这样的巨大自然灾难面前,仍旧会显得脆弱和措手不及。在这种时刻,沃尔玛乃至整个四川、中国,都更依赖于人们发自内心的反应:5月12日地震后,好又多在都江堰设立了一个醒目的临时报到处,寻找那些失去联系的员工。历尽艰险找到这里的人无不激动得相拥而泣,他们中的大多数人安顿好家属后,就开始了寻找救援其他员工、守护和清理物资的工作;从向成都开始转运物资的那一天起,尽管沃尔玛一贯反对员工加班,武汉、深圳、重庆各地的管理人员、采购和物流经理却都自动留在办公室里工作到深夜;一些在关键位置上的员工每天的平均睡眠时间少于3小时。有鉴于此,5月16日,从美国赶至都江堰的陈耀昌说,他对所有在这次灾难中沃尔玛员工的表现“深感骄傲”。 同样是这样一些人,让沃尔玛的首次应急物资转运在5月16日凌晨2点顺利结束。   

  司机们将装满水的货车停在什邡高新技术园区内的一个企业仓库旁,这里是沃尔玛首批物资的终点。齐海东、尹劲松、带路的招商局工作人员、司机们、一批来自四川大学的大学生志愿者、企业员工、政府工作人员、甚至医生们都加入了搬运水的行列。对于普通人来说,要将一箱24瓶,每瓶650ml的矿泉水搬来搬去绝非易事。志愿者和政府工作人员中有很多人在地震后的3天内一直忙于搜救和安置灾民的工作,体力都已经严重透支。持续装卸1小时后,水只卸下一半,在场的人们几乎筋疲力尽。 就在这时,园区外传来欢呼,新的一批志愿者赶来到现场。他们中有不少什邡当地的中学生。这些可能已经失去了父母、朋友和家园的孩子们听到消息后,从附近的安置棚中蜂拥而至,敏捷、迅速加入到搬运的队伍中。 这是在地震后漫长和黑暗的一天中最为激动人心的时刻,那些长时间压抑着情感的人们纷纷鼓掌欢呼,流下了泪水。
  (《环球企业家》汪若菡)   

 
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沃尔玛第106家新店开业  1084","沃尔玛购物广场合肥胜利路分店","合肥

沃尔玛合肥胜利路分店开门纳客

信息发布日期:2008-5-19


  5月15日,沃尔玛购物广场合肥胜利路分店开门纳客。这是沃尔玛在合肥市开设的第一家购物广场。

  沃尔玛购物广场合肥胜利路分店位于新站区胜利路与凤阳路交界处,商场营业面积约为13000平方米,主营生鲜、食品、服装、家电等,经营商品品种数量2万多种,通过“天天平价”为顾客提供物美价廉的商品,通过员工的“盛情服务”为顾客提供独特的“一站式购物”体验。

  自进入中国以来,沃尔玛已经在56个城市开设了105家门店,合肥新站区胜利路分店是沃尔玛在中国开设的第106家商场。

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沃尔中国2008YBM在路上——超越梦

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沃尔玛YBM-共同成长 (歌)

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RE:沃尔玛中国2008YBM在路上——超越梦(视频)
 


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2008年6月27日,好又多华西事业部绵阳站前店亲情开业!
好又多副首席营运官龙伟大先生在开幕典礼上致辞。
沃尔玛公司事务副总裁傅希孟先生、好又多首席整合官廖红晖先生代表公司
向四川省扶贫基金会捐赠500万元,用于修建灾区50个乡村卫生站。
大气的商品陈列,带来了新店的又一亮点。
时令鲜蔬,饱满的陈列,招来了络驿不绝的顾客。
充满阳光气息的彩球柱、宽敞的通道、明亮的光线、丰富的商品
为灾区人民重建家园增添了信心与希望。
收银线人头窜动… 用“火爆”形容毫不夸张.

2008年1—6月份沃尔玛中国人事令:
    自2008年6月1日起,Rob Cissell将担任沃尔玛中国首席营运官一职,全权负责营运、采购、供应链及物流、市场以及自有品牌。

    自2008年5月19日起,傅希孟(Barry Friedman)将担任沃尔玛中国公司事务副总裁一职,全权负责沃尔玛中国公司事务部业务,包括所有的对外沟通、政府关系以及社区关系项目,并将负责沃尔玛中国(包括好又多、沃尔玛购物广场、社区店、山姆会员店、配送中心及未来业务机构)和全球采购中心中国部分的相关事务。

    自2008年5月5日起,Roland Lawrence先生将加入沃尔玛中国,担任沃尔玛中国首席财务官一职。Roland将全权负责沃尔玛中国(包括好又多、沃尔玛购物广场、社区店、山姆会员店、配送中心及未来业务机构)的财政、业务发展与分析及信息系统事务。

    自2008年5月5日起,陈元兴(Chen Yuanxing)将担任沃尔玛中国法律总顾问一职,全权负责沃尔玛中国,包括好又多、沃尔玛购物广场、社区店、山姆会员店、配送中心及未来业务机构的法律事务。

    好又多首席营运官孟永明先生(Rene Mang)由于个人原因,向公司提出辞职。公司经过慎重考虑,决定接受他的辞职申请。孟永明为公司工作至2008年4月30日。

    自2008年2月18日起,沃尔玛全球采购中心现任业务流程及系统总监邱瑞雄(Steven Yau)已经接受了新的工作挑战,担任沃尔玛中国首席信息官。

    自2008年2月13日起,沃尔玛中国人力资源部总监张映篱(Christine Zhang)升职为高级人力资源总监,并担任好又多人力资源负责人。

 












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2008-07-05 00:07
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2008-07-07 14:24
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震后灾区首家特批外资超市开业(地震三十一)

乌龙一品香

       2008年6月27日上午,由世界零售巨头“沃尔玛”管理的“好又多”超市绵阳站前店(火车站旁),正式在东辰新天地购物中心开业了。 

       绵阳“好又多”站前店能够在这么短的时间开张,是因为“5.12”四川大地震后,绵阳的几家大型超市受到了不同程度的损坏,无法保障绵阳人民的日常生活用品正常供应的情况下,经国家商务部特别批准(国家对外资在我国开超市是有严格限制的),同意作为外资企业的“好又多”在绵阳新开一家大型超市。

       这是在整个地震灾区,震后首家新开张的大型外资超市。它的开业,对我们灾区来说,意义非同一般。要是在平常,一个中等城市开几家超市也没有什么稀奇的。但对震后的灾区绵阳,它不仅表明绵阳的商业正在逐步恢复正常,人民的生活也正在步入正轨,更体现了国家对灾区人民的关心。

      在开业仪式上,来自美国“沃尔玛”公司的首席营运官,代表“好又多”公司向四川扶贫基金会捐赠现金500万元,用于灾区乡村卫生站的建设。另外,“好又多”还联合供应商,在开业当天举行义卖活动,并将义卖所得32.9万元全部捐给灾区。

       开业当天,“好又多”门庭若市,生意兴隆。看到郁闷了很多天的绵阳人民,终于一扫地震给他们带来的不安情绪,开心地大购物了,我们也感到很高兴。

       在此,感谢国家商务部对灾区人民的关心!

       感谢“好又多”公司对灾区的捐赠和爱心奉献!祝他们开业大吉,不断地为灾区人民提供又好又多的生活用品!

       同时,也祝灾区人民早日恢复正常的生活和工作秩序,过上平安吉祥,幸福快乐的日子!

位于绵阳火车站的“好又多”站前店,也是“好又多”在绵阳开的第二个店!

世界500强的老大“沃尔玛”的老总们,省、市领导及社会各界前来祝贺!

听说“好又多”今天开张,绵阳人民清晨老早就前来排队恭候开门了!

“沃尔玛”公司老总致辞,并代表“好又多”公司给四川扶贫基金会捐赠500万元,用于灾区乡村卫生站的建设!

“好又多”与供应商联合义卖32.9万元支援灾区!

来宾们为“好又多”站前店开业剪彩!

“好又多”超市的员工们在齐唱“感恩的心”!

领导接受新闻单位采访!

终于等到正式营业了,第一个走进来的感觉就是不一样呢,脸上也露出了久违的笑容!因购物人太多,为了保证大家的安全,真是辛苦我们的人民警察和南昌特警同志们了!开业前组织员工消防演习!

2008.6.27

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2008-07-07 23:33
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  *我的QQ空间已开通:有志在零售业发展的.沃尔玛与好又多的同事.有志在深圳的发展

                            我们可交个朋友啊...................

                                  1.我会上传沃尔玛&好又多最新店内改革与整合的政策

                                  2.我会上传人员管理与行业发展的文章与经验

                                  3.深圳的发展

                                  4.在深圳工作的日记

谢谢大家的光临               http://user.qzone.qq.com/980174281

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2008-07-09 23:23
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开了10年 好又多成都大业店昨晚关门停业

2008-7-11 8:46:13  评0

  今天,接待员赵莎莎不会站在那个熟悉的柜台前微笑着迎客,而市民罗桃香则开始琢磨从今以后该到哪家超市买东西。这两个人的改变,都由好又多大业店引起———昨晚10时,该店正式关门停业。这就意味着,矗立了10年的“平价超市”好又多将暂时退出繁华的盐市口商业圈。好又多方称,此次撤离完全是因为场地合同到期,房东不愿继续租给他们所致。并强调:大业店今年上半年同期收益增长8%,绝不是竞争激烈所致。目前,好又多总部已在成都另选他址,大业店也将在3个月内涅磐。

  现场
  停业前夕 低价销售抢购热潮

  昨日下午3时,一场倾盆大雨突袭蓉城,但大雨并没有淋熄好又多大业店内顾客的抢购热情。门口的电动车已经停了个满满当当,仍有不少顾客顶着塑料布直往店里冲。“今天是最后一天,东西便宜得很,一定要多买点。”罗桃香母女进商场就推了一个小车,架势十足。

  “感谢有您,给我辉煌;感谢有您,让我成长。本店于7月10日22:00歇业。”接待台的上方,挂着一条这样的横幅。接待员赵莎莎不停地向一些还不知情的顾客解释:“今天是最后一天,明天就不开门了。”“我们好又多是租的别人的房子,合同到期了别人又不租给我们,所以我们就要搬走。”

  在她身后的家电卖场,已经是一片荒凉的景象:“全部X折”的标签下,只剩下了几部电风扇和DVD外,大部分柜台上已经空空如也。“以前摆满了电器,一走到这儿,那些促销员就多积极地上来给你讲解,现在都成空的了……”罗桃香感慨地说,她家就住在盐市口附近,因为这里的东西很便宜,她从1998年这个店开张就经常在这买东西,虽然她在之前就知道这个店要停业,但是在这逛了10年了,还是有点舍不得。

  生活用品和零食柜台还有少量物品,但价格低得出人意料。罗桃香在人群中抢了几盒彩虹电热液体蚊香,原来一盒12.9元降到了现在的8.5元,每买一盒还要赠送一瓶沐浴露。

  “全部5折啦!快来选啊。”负一楼的熟食区几乎都只剩下空架子,少量的面包和牛奶,正打6折销售。广播里不停播放:“本店将于今晚10点停业,请大家抓紧时间抢购,祝您购物愉快。”

  解释
  突然撤离 绝不是竞争激烈

  好又多大业店从1998年开业至今,已经在成都最繁华的盐市口商业圈矗立了整整10年,“好又多量贩”这个招牌可谓家喻户晓。大业店为何突然撤离?这在市民中引发了一场议论,几乎所有人都认为是盐市口商业密集,方圆一公里就有北京华联、家乐福等大型超市和商场,可能是白热化的竞争导致其退出。

  “绝不是这个原因!”昨日,成都好又多百货商业广场有限公司事务部副经理赖文质在接受本报记者采访时称,好又多与其他超市有不一样的定位,所以受众群体也不一样,虽然与其他超市存在竞争,但是影响不大。而好又多大业店已经有10年的历史,有着自己的固定顾客群,很多都是对它有感情的老顾客,或者是对它所售商品价格有认同感的顾客。

  赖称,从1997年第一家开业的亚太店,到去年开业的都江堰店,好又多在成都已经有10家分店(包括大业店)。虽然薄利多销的经营方式给他们带来了压力,但是成都市场仍然有很大的潜力。好又多在成都的发展比较良好,而大业店也不例外,该店今年上半年的盈利比去年上半年同期增长了8个百分点。

  原因
  合同到期 不得不撤离

  那是什么原因导致好又多大业店的撤离?

  赖文质称,大业店与大业大厦业主方的租用合同在今年3月30日就到期了,对方坚决表示要终止合同。好又多方多次与房东进行协商希望能继续租用,但对方并没有同意。通过多次努力,对方终于同意再让他们租3个月,好让他们有个缓冲期,以便处理商品和另找场地。这期间,好友多方又屡次与房东协商,不过仍没有下文。按照合同规定,7月10日是最后的搬离期限。于是,他们不得不从大业大厦里撤离出来。

  赖文质称,从6月底开始,大业店就开始对商品进行低价销售,截至昨日停业前,大部分商品已经处理完毕,剩余的少量耐用品等,将调到其他好又多店。对于店内的工作人员,将暂时分流至其他分店。目前,公司总部已经在成都其他地方选址,由于涉及商业机密,地点和时间目前还不便透露。不过相关人士透露,新的“大业店”开业时间应该在3个月内。

  赖称,好又多大业店场地的产权方为“大业投资”。昨日,记者来到大业大厦的22楼,“大业投资”的工作人员告诉记者,是“大业物业”在负责场地的租赁。于是,记者又来到该大厦的23楼,不过“大业物业”的负责人让前台接待员转告记者:“他们不清楚此事,也不愿意接受采访。”

  昨晚10时 23分,不知是有意还是巧合,店内播放起了《飞得更高》。原本计划10点关门的,由于太多顾客抢购而延后。最后,顾客珠珠成为了最后的顾客,她买了一些洗发膏、牙刷等日用品,价格为37.2元。拖地、锁收银台、搬货架上的东西……店内一片忙碌的景象。工作人员说,晚上不会有特殊的仪式,因为今天他们还要到店里收东西。

  晚上10时47分,工作人员纷纷撤出超市,一名工作人员将大门用铁锁锁上———宣告开了10年的好又多大业店成为历史。 
  (成都商报 记者陈东)

 

家乐福中国大陆第116家店暨海口二店开业

2008-7-11 9:46:07  评0

  7月10日,全球第二大零售巨头法国家乐福集团在海口的第二间分店——海口百汇城店隆重开业。据了解,这是家乐福在中国大陆地区开设的第116家店。
       
  家乐福海口第二店——百汇城店位于海口市龙华区金龙路与龙华路交会处98号上邦百汇城负一楼,营业面积约九千平方米。该店地处海口市核心地区,落户综合性大型购物广场上邦百汇城,地理位置优越、交通便利,周边有超过十一条公交线路。
       
  除此之外,家乐福还吸引了部分品牌商店加盟,形成品牌店中心。餐厅、美食广场和现代化电影院开业在即,兼顾购物、休闲、娱乐功能。
       
  据了解,海口百汇城100%的生鲜食品是在海南本地采购。家乐福中国区副总裁、华南区总裁贝多拉介绍,中国人重视食品的新鲜程度,所以家乐福提倡本地采购。海南有比较好的农业基础,尤其是热带农产品,家乐福在海南本地发掘了不少特色产品和优质的供应商,如定安黑猪、热带水果等。不但丰富了海南人民的菜篮子,还将借助家乐福庞大的全球采购网络系统,帮助海南制造的产品开拓中心城市甚至海外市场。
  (来源:海南经济报 徐晓梅)

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2008-07-11 14:50
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战天

   
   
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谢谢楼住的分享!在图片中看到许多熟悉的面孔,惊喜过后是沉思,有些已经离开、但大多的人还在努力!

我可以看的出WM同仁的真诚及友善,却看不出TM的改变?

WM确是位成熟、有责任心且懂得谦让的兄长,而TM缺是位不经人世的小弟;

也许一切都在潜移默化中进行,只因我太肤浅,发现不了期间的变化!

祝WM好运!

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行者无谓,坦然处之!
自我评价:把挑战视为乐趣;
把标准视为享受;
把健康的团队建设及良好内外部
运营环境的营造视为工作的根本;
QQ:974305190
2008-07-11 22:28
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   沃尔玛和好又多地震
该视频已经分享到了沃尔玛中国总部,沃尔玛和好又多各家门店,在此也与你一起分享http://www.tudou.com/programs/view/3J9R7Rz_WgM/

转贴:"我的未来不是梦" http://37694125.qzone.qq.com二十多天来都在加班加点做一个短片,是一个关于地震的视频,我把我们店里(好又多和沃尔玛)在地震来临的那一瞬间表现得特别英勇的同仁的监控录相截取了下来,配上了特别急促而又紧张的音乐;同时,还和我的同事为地震创作了一首歌曲,把它融入了该面视频中,在唱这首歌曲的时候是播放的我们公司各部门在地震后为抗震救灾的工作照片,整个视频约11分钟,很感人的!视频制作完成后得到了总公司领导的肯定,应他们的要求,还制作了英文版,英文版将会分享一沃尔玛美国国际部,同时,本段视频还会分享到好又多和沃尔玛各家门家,7月20日在深圳举办的抗震救灾表彰会上也会播放,

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你改变不了环境,但可以改变自已。
因为年轻,所以会经历一些事情,比如爱情,比如友情。
没有人能够永远快乐幸福的过每一天。
2008-07-12 14:47
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RE:沃尔玛&好又多6月份中国人事令(我的QQ空间已开通了)
 





  
                                                                                       
  如果不“信”,会怎样?  
     
       
     
     
      在美国去各大小商场购物,出口处从未见过任何检查或防盗装置,更未见到把门的保安。顾客偷点小东西真是天不知来地不知。事实上美国超市失窃的现象也是有的,有段时期还较严重,前不久某女电影明星不也曾在超市偷窃?

    和美国朋友探讨此事时,他们都会耸耸肩说,这是没办法的,说商场总是竭力避免任何对顾客不信任的痕迹,因此即使有人监视,也会非常隐蔽,常常是挂一而漏万。但他们又说,在美国偷盗的犯罪成本是相当高的,哪怕是偷一件小东西,一旦败露,其记录将跟随你终生。这话我信。有一次大学里举办盛大的人才招聘活动,我发现,其中不少工作岗位在招聘员工时都有一条规定:近15年内没有偷盗、诈骗或其他罪案记录。

    15年啊,一个有贼心的人能守得住吗?因此,美国人都把教育孩子从小诚实守信,作为自己重要的责任。一些报刊上也在探讨父母如何在孩子面前以身作则,培养孩子的诚实。我女儿在美国一间小学上一年级,她最怕我到老师面前说她撒谎。有一次,她从地上拣到一枚 25 分的硬币在手上玩弄,回来却告诉我说是老师奖励给她的。我怎么会被她所懵?立刻表示要向老师核实,她一听马上说了实话并大哭起来,保证今后再不撒谎了。在后来一次学校收集硬币捐助公共事业的活动中,她主动将这硬币连同我们给她的许多小硬币交给了学校。

    在美国,我认识两位刚从中国来的留学生,她们周末轮流在一家香港人开的洗衣店打工。这两人关系很好,形同姊妹,但打工理念有所不同:A 姑娘认为老板给的工资并不高,为她干活不要太卖力气——老板在时多干点,不在时就尽量少干甚至不干,最多装装样子;B 姑娘则认为既然老板雇了你,就该把事情做好,对人应真诚,人前人后应一样。于是,A 姑娘常常上午见洗好的衣服堆成山,也只象征性地叠一些,直到下午老板来后才忙活起来,一面还说上午如何如何忙;B 姑娘却相反,上午总是趁客人送衣取衣的空隙,抓紧将衣服叠好打包,尽量把任务完成在前面,有时老板在的时候反倒显得不太忙。谁知这样一段时间下来,最先不高兴的竟是那些经常来洗衣服的美国人——老板的常客。他们看不惯这样对老板不诚实的劳动者,先后向老板抱怨A 姑娘如何偷懒、如何上午只看书不干活,而对英语还不如A 的B 姑娘,却交口称赞。结果可想而知。

    和一些在美国生活多年的中国朋友闲聊时,他们也都深有体会地告诉我,说到给老板打工,不比在国内给一些政府部门或国营企业工作,千万别偷懒耍刁,否则心里最不踏实的是你自己,因为你随时有可能被炒鱿鱼,甚至在业界留下个坏名声。

    不诚信造成的最大灾难,莫过于安然破产案带来的影响了。美国安然公司是世界著名能源跨国企业,资产在全美国居第七,在《财富》杂志的全球500 强名单上列第35,去年底却突然资不抵债申请破产,造成美国有史以来最大一宗破产案。事情到此也就罢了,政府同意拨出巨款处理善后,公司老总们仍可过上自己富裕的生活,谁知不久便暴露出该公司一些重大欺诈行为,特别是一家享有盛誉的全美国第五大会计公司涉嫌作伪,更引起了全国范围的信用恐慌。一家曾与之签订意向协议准备将其收购的大公司(此举足可挽狂澜于既倒),也正因为发现了其中一些猫腻而断然放弃收购。结果是公司一位副总裁自杀身亡,董事局主席等负责人面临被起诉,包括联邦政府官员在内的一大批关系人有待洗刷嫌疑。有专家撰文指出,安然事件若导致商界的诚信危机,灾难将不亚于9 .11事件。

    唉,美国社会如此依赖这“诚信”二字,真值得我们曾信奉“民无信不立”的同胞们认真思量。  
  
    
     

                                                                                    
  假如没有了诚信,我一天也不会快乐  
     
       
     
     
      In the busy city of New York, such an astonishing thing that ever happened.
    在繁华的纽约,曾经发生了这样一件震撼人心的事情。

    On a Friday night, a poor young artist stood at the gate of the subway station, playing his violin. Though the music was great, people were quickly going home for the weekend. In this case, many of them slowed down their paces and put some money into the hat of the young man.
    星期五的傍晚,一个贫穷的年轻艺人仍然像往常一样站在地铁站门口,专心致志地拉着他的小提琴。琴声优美动听,虽然人们都急急忙忙地赶着回家过周末,但还是有很多人情不自禁的放慢了脚步,时不时地会有一些人在年轻艺人跟前的礼帽里放一些钱。

    The next day, the young artist came to the gate of the subway station, and put his hat on the ground gracefully. Different than the day before, he took out a large piece of paper and laid it on the ground and put some stones on it. Then he adjusted the violin and began playing. It seemed more pleasant to listen to.
    第二天黄昏,年轻的艺人又像往常一样准时来到地铁门口,把他的礼帽摘下来很优雅地放在地上。和以往不同的是,他还从包里拿出一张大纸,然后很认真地铺在地上,四周还用自备的小石块压上。做完这一切以后,他调试好小提琴,又开始了演奏,声音似乎比以前更动听更悠扬。

    Before long, the young violinist was surrounded with people, who were all attracted by the words on that paper. It said, "Last night, a gentleman named George Sang put an important thing into my hat by mistaken. Please come to claim it soon."
    不久,年轻的小提琴手周围站满了人,人们都被铺在地上的那张大纸上的字吸引了,有的人还踮起脚尖看。上面写着:“昨天傍晚,有一位叫乔治-桑的先生错将一份很重要的东西放在我的礼帽里,请您速来认领。

    Seeing this, it caused a great excitement and people wondered what it could be. After about half an hour, a middle-aged man ran there in a hurry and rushed through the crowd to the violinist and grabbed his shoulders and said, "Yes, it s you. You did come here. I knew that you re an honest man and would certainly come here."
    见此情景,人群之间引起一阵骚动,都想知道这是一份什么样的东西。过了半小时左右,一位中年男人急急忙忙跑过来,拨开人群就冲到小提琴手面前,抓住他的肩膀语无伦次的说:“啊!是您呀,您真的来了,我就知道您是个诚实的人,您一定会来的。”

    The young violinist asked calmly, "Are you Mr. George Sang?"
    年轻的小提琴手冷静地问:“您是乔治-桑先生吗?”

    The man nodded. The violinist asked, "Did you lose something?"
    那人连忙点头。小提琴手又问:“您遗落了什么东西吗?”

    "Lottery. It s lottery," said the man.
    那位先生说:“奖票,奖票”。

    The violinist took out a lottery ticket on which George Sang s name was seen. "Is it?" he asked.
    小提琴手于是掏出一张奖票,上面还醒目地写着乔治-桑,小提琴手举着彩票问:“是这个吗?

    George nodded promptly and seized the lottery ticket and kissed it, then he danced with the violinist.
    乔治-桑迅速地点点头,抢过奖票吻了一下,然后又抱着小提琴手在地上跳起了舞。

    The story turned out to be this: George Sang is an office clerk. He bought a lottery ticket issued by a bank a few days ago. The awards opened yesterday and he won a prize of $500,000. So he felt very happy after work and felt the music was so wonderful, that he took out 50 dollars and put in the hat. However the lottery ticket was also thrown in. The violinist was a student at an Arts College and had planned to attend advanced studies in Vienna. He had booked the ticket and would fly that morning. However when he was cleaning up he found the lottery ticket. Thinking that the owner would return to look for it, he cancelled the flight and came back to where he was given the lottery ticket.
    原来事情是这样的,乔治-桑是一家公司的小职员,他前些日子买了一张一家银行发行的奖票,昨天上午开奖,他中了50万美元的奖金。昨天下班,他心情很好,觉得音乐也特别美妙,于是就从钱包里掏出50美元,放在了礼帽里,可是不小心把奖票也扔了进去。小提琴手是一名艺术学院的学生,本来打算去维也纳进修,已经定好了机票,时间就在今天上午,可是他昨天整理东西时发现了这张奖票,想到失主会来找,于是今天就退掉了机票,又准时来到这里。

    Later someone asked the violinist: "At that time you were in needed to pay the tuition fee and you had to play the violin in the subway station every day to make the money. Then why didn t you take the lottery ticket for yourself?"
    后来,有人问小提琴手:“你当时那么需要一笔学费,为了赚够这笔学费,你不得不每天到地铁站拉提琴。那你为什么不把那50万元的奖票留下呢?”

    The violinist said, "Although I don t have much money, I live happily; but if I lose honesty I won t be happy forever."
    小提琴手说:“虽然我没钱,但我活得很快乐;假如我没了诚信,我一天也不会快乐。”

    Through our lives, we can gain a lot and lose so much. But being honest should always be with us. If we bear ourselves in a deceptive and dishonest way, we may succeed temporarily. However, from the long-term view, we will be a loser. Such kind of people are just like the water on the mountain. It stands high above the masses at the beginning, but gradually it comes down inch by inch and loses the chance of going up.
    在人的一生中,我们会得到许多,也会失去许多,但守信用却应是始终陪伴我们的。如果以虚伪、不诚实的方式为人处世,也许能获得暂时的“成功”,但从长远看,他最终是个失败者。这种人就像山上的水,刚开始的时候,是高高在上,但逐渐逐渐地它就越来越下降,再没有一个上升的机会
 
人生最大的资本  
     
       
     
     
      30年前,美国华盛顿一个商人的妻子,在一个冬天的晚上,不慎把一个皮包丢在一家医院里。商人焦急万分,连夜去找。因为皮包里不仅有10万美金,还有一份十分机密的市场信息。

    当商人赶到那家医院时,他一眼就看到,清冷的医院走廊里,靠墙根蹲着一个冻得瑟瑟发抖的瘦弱女孩,在她怀中紧紧抱着的正是妻子丢的那个皮包。

    原来,这个叫希亚达的女孩,是来这家医院陪病重的妈妈治病的。相依为命的娘儿俩家里很穷,卖了所有能卖的东西,凑来的钱还是仅够一个晚上的医药费。没有钱明天就得被赶出医院。晚上,无能为力的西亚达在医院走廊里徘徊,她天真地想求上帝保佑,能碰上一个好心人救救她妈妈。突然,一个从楼上下来的女人经过走廊时腋下的一个皮包掉在地上,可能是她腋下还有别的东西,皮包掉了竟毫无知觉。当时走廊里只有西亚达一个人,她走过去捡起皮包,急忙追出门外,那位女士却上了一辆轿车扬长而去了。

    西亚达回到病房,当她打开那个皮包时,娘儿俩都被里面成沓的钞票惊呆了。那一刻,她们心里都明白,用这些钱可能治好妈妈的病。妈妈却让西亚达把皮包送回走廊去,等丢包的人回来取。妈妈说,丢钱的人一定很着急。人的一生最该做的就是帮助别人 ,急他人所急;最不该做的是贪图不义之财,见财忘义。

    虽然商人尽了最大的努力,西亚达的妈妈还是抛下了孤苦伶仃的女儿。她们俩不仅帮商人挽回了10万美圆的损失,更主要的是那份失而复得的市场信息,使商人的生意如日中天,不久就成了大富翁。

    被商人收养的西亚达,读完了大学就协助富翁料理商务。虽然富翁一直没委任她任何实际职务,但在长期的历练中,富翁的智慧和经验潜移默化地影响了她,使她成了一个成熟的商业人才。到富翁晚年时,他的很多意向都要征求西亚达的意见。

    富翁临危之际,留下一分令人惊奇的遗嘱:在我认识西亚达母女之前我就已经很有钱了。可当我站在贫病交加却拾巨款而不昧的母女面前时,我发现她们最富有,因为她们恪守着至高无上的人生准则,这正是我作为商人最缺少的。我的钱几乎都是尔虞我诈、明争暗斗得来的。是她们使我领悟到了人生最大的资本是品行。

    我收养西亚达既不是为知恩图报,也不是出于同情。而是请了一个做人的楷模。有她在我的身边,生意场上我会时刻铭记,哪些该做,哪些不该做,什么钱该赚,什么钱不该赚。这就是我后来的业绩兴旺发达的根本原因,我成了亿万富翁。

    我死后,我的亿万资产全部留给西亚达继承。这不是馈赠,而是为了我的事业能更加辉煌昌盛。

    我深信,我聪明的儿子能够理解爸爸的良苦用心。

    富翁在国外的儿子回来时,仔细看完父亲的遗嘱,立刻毫不犹豫的在财产继承协议书上签了字:我同意西亚达继承父亲的全部资产。只请求西亚达能做我的夫人。

    西亚达看完富翁儿子的签字,略一沉吟,也提笔签了字:我接受先辈留下的全部财产——包括他的儿子。  
  
    
     

 

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2008-07-13 23:31
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沃尔玛中国第107家店在8月23日在常熟开业

沃尔玛中国首家县级购物广场在常熟开业

2008-8-25 8:34:28  评0

  日前,全球零售巨头沃尔玛宣布其在国内县级市的首家购物广场,在常熟印象城正式营运。常熟印象城总建筑面积近85000平方米,是常熟首家集购物、休闲、餐饮及娱乐功能为一体的综合性大型国际购物中心。

  沃尔玛购物广场位于常熟印象城,面积近2万平方米。沃尔玛购物广场的开业丰富了常熟印象城的商业形态,随着入驻国际品牌纷纷亮相,常熟印象城的人流量骤增。据了解,常熟印象城由北美最大的上市房地产公司——西蒙地产集团、中国最大的商业地产投资开发商之一——深国投商用置业有限公司、全球领先的国际性金融服务公司——摩根士丹利房地产三方合资建立的深圳格瑞企业管理咨询有限公司投资建造。深圳格瑞致力在中国投资建立一流的大型购物中心,目前在郑州、杭州、苏州和合肥的项目都将于2009年正式开业。据悉,目前在常熟已经开业或已经签约的国外大型零售企业已有5家。

沃尔玛中国第108家店在8月30日在昆明开业

昆明:沃尔玛新店30日开业 金鹰天地开工

2008-8-29 11:43:50  评1

  云南省营业面积最大的超市沃尔玛霖雨店8月30日将在昆明北市区正式营业,这将极大缓解50个居民小区,20多万人购物难的问题。

  即将开业的霖雨店位于北京路和霖雨路交口处,营业面积10430平方米,也是沃尔玛在昆明四家超市中面积最大、设备最先进的,除了提供2万多种商品,还将提供配镜、珠宝等特色服务,店内还专设了“宝宝中心”、“魅力加油站”、“宠物中心”等多个特色主题区,便于顾客一站式购物。

  据霖雨店总经理凌红春介绍,整个超市秉持绿色环保理念:外墙LOGO照明使用了LED节能灯,内部光源也比普通照明灯节电40%,仅次一项就多花费了10几万元。除此之外,在空调选择、室温控制、热水供应等各方面都进行精心设计,力争打造昆明真正的绿色超市。到目前为止,霖雨店已向周围社区发放了3万个环保购物袋,以推广绿色环保观念。

  凌红春说,沃尔玛一贯坚持“天天平价”、“Save Money,Live Better”,霖雨店也将以最优质的服务为当地社区居民提供物美价廉的商品。

  另外,针对来购物的有车一族,霖雨店还配置了450个车位,提供2小时内免费停车服务。

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2008-08-30 01:35
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沃尔玛广东韶关分店将于9月11日开业

薪资职等
沃尔玛好又多人员的互换
等级=职等
 H==0
 F==0
 E==1
 D==2
 C==3
 B==4
 A==5
 S1==6
 S2==7
 S3==8

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2008-09-10 15:44
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薪资职等
H==0 兼职员工
 F==1 员工
 E==1  技工
 D==2  技工
 C==3,4 主管
 B==5 助理
 A==6  经理
 S1==7  副总
 S2==8 常务
 S3==9 总经理 

 

 
 
好又多:
员工1-5等1等差100块
组长1-5等1等差150块
课长1-5等1等差200块
副理1-5等1等差250块
经理1-5等工资大概8000块吧
店长大概18000吧


 
沃尔玛深圳便利店招人了
蛇口店,梅林店,红荔店
招A。B。D。F级人员,经理=店长
总人数20多人,面积300平方 

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2008-09-18 23:37
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  -家乐福莘庄店于2008年8月开业,是法国家乐福集团在中国开设的第118家大型卖场。它位于上海闵行区都市路5001号, 营业面积约8100多平方米,经营范围主要从事商品零售。
-位置現況:家乐福莘庄店于位于上海市闵行区都市路5001号仲盛世界商城地下室, 营业面积约8100多平方米,经营范围主要从事商品零售。
-经营原则:以顾客满意为优先、积极调动员工的主动性,提供有竞争力的价格。经营理念是商业化的大卖场。
-卖场特色:以家乐福文化中的“大型超市” 概念,提供一次购足、自助式服务、超低售价商品。 除了传统的中国食品,众多来自美国,韩国,法国等国家的“进口食品” 同时满足广大中外顾客的不同需求。此外,1500个免费车位也为“有车一族”的购物提供了便利。
-服务宗旨:家乐福上海莘庄店将为每一位新老顾客,一如既往地提供物美价廉的商品以及高质量的服务。愿每一位来到家乐福莘庄店的顾客都能够“开心购物家乐福”。




















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