主题：向以下好又多旧同仁问候2008

离开好又多大约3年多了吧，现在的我已经是地方公务员，而且也结了婚。

当初不顾陈店长的警告逃出了好又多有很多原因，一方面自感工作失败，无法向人交代，也深感幼稚的自己不是底下员工的对手；另则个人生活方面也遇到了问题，十分灰心丧气，故而听从家人的建议折返回家。

但是，我一直记得陈店长的话，将来遇到任何事情，都不做逃兵，要坚持到底。

很多好又多工作过的人据说都会再回去，但是我，不会再回到好又多了。

好又多没有给我很好的收入，很高的职位，但确实让刚从学校走出来的我学到了很多，对台湾人的敬业精神留下很深刻的印象。

好又多人员变动的太快，不晓得他们中间有几个还在好又多工作。

我从吴经理那里看到的是儒雅，他夸奖你未必是因为你真的做的好，但是批评你却一定是因为你做的不好了。我感觉吴经理是当初的华东事业部最有绅士风度的人了，许多人都会在很高压的工作状态下脾气很糟糕，可是吴经理发脾气的时候是比较少的，虽然他的压力一点都不小，但是他很克制自己。作为下属，我是比较畏惧他的，虽然事业部其他部门的年轻人喜欢找他谈心什么的，我却很少和他沟通工作以外的事情，即便是工作方面的，也是能少则少。吴经理很乐意帮助刚入社会的年轻人，给他们机会，告诉他们一些事情和道理，不过，似乎能够让他觉得满意的年轻人比较少，包括我在内，因为我在好又多工作期间，一直到现在，都还没有被完全的社会化，依旧是一个比较单纯的人，办事情不是那么灵活，考虑的不是那么多，看问题不会变通。

吴经理是信教的人，而我们大陆人从小接受的是无神论教育，我和他还在办公室里关于宗教做过比较激烈的辩论，现在想起来，自己那时候还是很失礼的，因为每个人的信仰都值得别人去尊重。

我现在的同事都觉得我是个脾气很好的人，其实我自己知道，可能多少从吴经理那里感染了点过来吧。

现在的义乌店业绩还可以，不少人认为什么人过去都能有这样的业绩，但义乌店开店初期，连三个处长都找不齐，很多人都怕过去后死在那里了。在有小商品之城开卖场，在当初可是不可思议的事情，有挺大风险。世纪店的附近就有针织品市场，再走几步是日用品市场。一个出口的对门是家友大卖场，另一个出口的路对面是义乌本土的超市，这样的环境，来义乌店趟水的人基本上都是不得不来的倒霉蛋。

义乌店的开店店长在浙江区比较有名气，被人冠以“好又多最帅店长”的头衔，出身百货，他开店时候从商品部带了几个采购过来做课长；生鲜和杂货处长好象都是新来浙江区不久的人，只在黄龙店实习了段日子，百货处长是开店店长带来的商品部采购。店长问事业部人事要人，处长赖在店人事办公室里要人，最后七拼八凑的，算是找了些人。

开店店长回调商品部之后，郭店长过来接摊，这个时候，正式开店也就才几个月，刚赶过一个春节，第一次盘点完毕。

郭店长那时候刚到大陆，也是第一次来大陆工作，连简体字都有点不认得，对公司的上下都很陌生，下面的普通员工都是新进超市这行当的，一些干部从商品部而来又都想回调商品部。

平心而论，郭店长能把义乌店做到今天，是很不容易的，义乌店的业绩是从倒数的位置慢慢升上来的，另一个倒数是宁波的西郊店，也就是更名后的联丰店，一开始也就西郊店可以来垫一下。

郭店长信佛，个性比较内向，和下属不太交流感情，他的一个处长曾经和我抱怨过，说共事下来，郭店长没和他吃过一顿饭，没说一句让人感到安慰的话。这在大陆人的思维里，多少显得太不近人情了些。

我在义乌店的时候总是听人说业绩好的店员工职务提升的快，比如温州店什么的。等我到了温州店，却发现是温州店员工羡慕义乌店员工，说新店的员工职务提升的快。

我自己是个后进人员，也不懂职务提升的门路，但能肯定的只有一点，哪个店都没比其他的店更加容易得到提升，每个门店都一样的情况，真心愿意干活的人太少，喜欢加钱提升的人太多，要想抄近路走小道，急功近利的人往往最不容易如愿了，即便如愿，也还是不满足。