主题：知名超市团购流程

[最佳答案]华润万佳超市团购流程是为统一并规范门店团购工作，加强对商品的毛利控制.特拟定本流程。适用范围：华南区大型综合超市及综合超市各门店。
      华润万佳超市团购流程规则：
       1.定义:
       团购业务是指满足以下任意一条或以上者：
          1.1需团购主管跟进执行的批量销售业务；
          1.2进价或售价需重新议定的批量销售业务。
       2团购货款的确认按照属地确认原则，即哪家门店联系确定的业务，其收入确认为哪家门店；
       3团购报价时应遵循利益最大化原则，单笔综合毛利不低于6%的由门店店总审批；5%-3%需经事业部区域总经理批准；3%以下需业态事业部总经理审批。单笔综合毛利不可出现负数。
       4团购让利是以打折形式体现,营运部门最大打折权限为九折。超出折扣权限的需与采购沟通。
       5鉴于门店销售的特殊性，店总权限外的打折，可由区域总经理、业态总经理电话授权， 但事后须在团购审批单上补签意见。
       6团购商品销售全部过机。按规定权限由店总刷打折卡实现前台销售。
       7商品提货卡在前台结算时视同现金使用。商品提货卡须有促销部经理、店总手工签字方为有效。前台需备有促销部经理、店总签名样板以供收银员核对。
       8收银小票抵充团购货款时，小票背面需有团购主管、收银主管、及客户签名。
       9团购进价需调整时，应先与采购部门买手沟通后,由买手与供应商联系。并根据具体情况报GMM审批后对相关商品立项。
       10采购部针对门店团购商品数量较大,需调整进价和售价的商品及门店没有经营的商品，提前设立团购商品编码。此类商品属于原有小分类，正常状态库存为零 。(前期可先设立80-100个单品). 
       11如团购客户所订商品正值促销期，团购商品以门店的促销价为准，不得再有折扣、折让；如确需打折的须上报事业部区域总经理。限量销售商品不参加团购销售.
       12团购客户不能使用储值卡、代币券等已含折让的证、券结算。
       13团购货款收回后，方可与供应商进行团购商品的结算(购销商品除外)。
       14门店原则上可在客户确定购买意向时收取交易额20%的货款定金.(须为现金)，定金在结算时可抵冲货款.
       15收银小票必须与货同行，送货商品出货时，收货部防损员须核查商品与收银小票与商品是否相符。送货单是否有团购主管、收货主管签名。
       16店总需每日查阅团购打折日报表,以加强对毛利的控制。
       17采购部每周查阅团购码商品销售周报、团购打折商品周报（系统提供）及批量销售团购周报（门店团购主管手工提供），以保证团购商品货源。三类报告均单品销售报告。门店手工报告需统计批量周销售5000元以上单品。

       流程涉及部门的主要职责：
       门店团购主管:负责团购客户的接待，填制团购商品审批单，确定商品货源，为客户办理相关团购手续。
       门店促销部经理：负责”团购审批单”的审核。签署意见并提交店总经理审批。
       门店店总：负责权限内团购业务审批及月结团购客户的合同签署。
       区域、业态总经理：负责营运权限内，门店权限外团购业务审批及采购部门关系的协调。
       门店销售审计：负责月结客户、预付款客户消费记录表的审计及团购退货核查，监督团购工作按公司规范执行。
       门店库存审计：负责团购码商品库存维护。
       门店财务部：负责月结合同签订前的意见签署及相关帐目的调整。
       门店收银：负责团购客户交易结算及月结客户授权购物人员、预付款客户签名核对。
       门店收货主管：负责团购码商品的验收及团购送货商品离店前的核查工作。
       门店防损：负责团购送货商品离店前的核查工作，核查收银小票与商品是否相符.
       采购部：续订负责门店团购商品的及时补货；买手负责门店团购需调整进价售价商品部分，并负责与供应商协调后报GMM审批及团购码商品立项。
       5流程结构
       子流程1批量销售团购流程
       子流程2门店打折团购流程
       子流程3月结客户团购流程
       子流程4预付款分单提货团购流程
       子流程5进价调整团购流程
       6.流程的输入输出
       输入
       团购商品审批单
       提货卡
       月结客户相关证明
       输出
       月结客户合同。
       商品提货卡
       团购打折销售日报表
       预付款分单提货客户消费记录卡
       月结客户消费记录表

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