苏宁电器董事长张近东开始兑现其“5年内再造1000个千万富翁”的承诺。日前，苏宁电器披露了其《股票期权激励计划(草案)》。苏宁将拿出占总股本3.05%的2200万份股票期权，以66.60元的行权价格来激励管理团队。此次激励的行权将在未来最迟5年内最终完成。若以苏宁电器目前的股价推算，苏宁电器将再增加5个亿万富豪和8个千万富翁。由于行权条件严格，竞争环境残酷，这一动作也被业界视为苏宁电器借捆绑高管利益实现战略提速的手段。
释股3.05%
根据草案计划，2200万份期权中，1851万股将被用来授予第一个行权对象，覆盖董事(不包括独立董事、外部董事)、监事等高管；总部及地区管理中心、子公司部长级以上管理人员；连锁店长、其他重要部门负责人；此外，董事长提名的骨干人员以及有特殊贡献人员也被纳入授权激励范围。这一范围的授权数量为34人。
第一个行权对象的股票价格为66.6元。张近东说，这一价格是苏宁电器股票1月29日收盘价。“根据证监会的规定，申请通过后，我们第一时间就做出了公布。”
倚重上海市场
以上海为总部的华东二区由此成为造富“重地”。在第一批34名股权激励人员名单中，凌国胜与华北区执行总裁兼北京大区总经理范志军获授期权250万份，并列第一位。此外，还将有349万份股票期权于今年12月31日前授予“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员”，而在面向骨干人员和特殊贡献人员的第二批拟分配方案中，华东二区也在全国各大地区总部和管理总部中名列第一。“苏宁要立足华东做强上海，上海的地位一定要体现。”张近东表示，他认为上海家电零售市场还将有10－15％的增长空间。
兑现要过三关
这只是张近东造富运动的一部分。事实上，2006年年末，他便曾对外声称，将进一步释出持股，奖励员工，3至5年内，有信心在苏宁员工中创造出800个-1000个千万富翁。
苏宁的激励计划似乎所言不虚。但是，严格的行权条件却又让它蒙上一层阴影。
财富由纸上数字变成真实货币要过三关。草案分了三个行权期。第一个行权期是自授权日起12个月后首个交易日起，至30个月内最后一个交易日当日止，可行权上限为20%。骨干和特殊贡献人员满12个月后可行权。第二个行权期是30个月后至45个月内最后一个交易日当日止，可行权40%；第三个行权期是自授权日起45个月后首个交易日起，至60个月内的最后一个交易日当日止，可行权40%。
这当然只是时间问题，而行权条件之严却足以让授权对象感受到重压。在第一个行权期，苏宁2006年度净利须较2005年度增长达到或超过80%，且每股收益不低于0.9元；第二个行权期，即2007年净利较上年增长达到或超过50%，且每股收益不低于1.35元；第三个行权期为2008年净利较上年增长达到或超过30%，且每股收益不低于1.75元。
如果任何一个行权期内达不到行权条件，期权将由公司注销；达到行权条件但行权期内未全部行权，未行权部分也将注销。
这意味着，未来两年，苏宁高管将承受巨大的获利压力。
张近东表示，行权条件是根据苏宁发展现状、投资者要求而定的条件，“既有压力，也有动力。”他说，希望能够达到激励苏宁电器整体团队效应的目的。不过，他回避了如何造就800个-1000个千万富翁的目标。
获得最多期权的凌国胜表示，他压力确实很大，但这么多年过去，反而不是为了钱而工作。
“这也是捆绑高管层的手段，同时，可以避免国美因永乐人才流失、百思买扩张产生的挖人事件。”一位家电业咨询人士说。
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