现在零售业突显人才紧缺状态,上至店长下至营业员,如何开发人才,留住人才成为大家关注的焦点.
我认为应该分几个阶段进行，首先是人才资源的开发,当然我以下所述是（除外部招聘以外的）我们通过先进评比，优秀员工评比等活动，来刺激员工争先进当优秀的意识；然后，组织员工春季郊游，并做些团体游戏，让大家互动沟通，提升团队凝聚力；接则，进行员工综合培训，提升大家的综合素质与业务水平；最后，进行储备干部评选活动，可以自荐也可推荐．．从而发掘可造之才，如有上进心，有进取心，或思惟活跃，或做事稳重等等类型的人．最后根据不同类型的人，放入不同的岗位进行细致培训！


说明一下，我们这是县级超市，人员相对混乱，这是我个人见解，不知您如何认为？ 　　

有道理啊!

就目前江西而言，基本都这样。

就算了到了外面些发展比较快的省份。就营业员这块也是个大问题

嗯，不光这些，有些地方的管理员普遍素质跟不上。平均学历都在高中以下。。

这素质跟学厉怎么挂上钩了呢。？？


我不是很同意

素质是自身休养问题，学厉不高不能说这个人没休养。学厉高了不能说这个人就很有素质。