解套:达能强行并购娃哈哈_超市大家谈

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主题：解套:达能强行并购娃哈哈

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陈一

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发表于 2007-04-06 14:16

楼主

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现在的一些合资企业或多或少会存在是这样那样的圈套,资本主义的本质使他
完全地演变成一个食肉怪兽,要不被其吞食,或说为解套方法解释如下:

一、合同合作的圈套早就下好的，这个从运作方面来说，是进入了个伏击圈，被伏击迟早的事
二、解决方法，斗：从理论上讲达能占优，因为他没家娃哈哈般拖家带口，无后顾之忧，怎么
办？没有的把它拉进来，打一场道义上的斗争，明确其不公正的险恶用心，将他的所有大
家小家都拉入这场争斗中来，媒体，社评的广泛使用能起到这个作用。正象耐克在东南亚
血汗工厂被提到表面上来，对其的冲击一样，要让与其合作的其它伙伴一起来着急
三、寻找其竞争对手，一般资本主义的本质决定它的抢夺性，没有一个是善男信女，能利用
其竞争对手的能量，或能帮助到合作与合资用重新整合来使线路向另一路走。
四、毒药计划是并购合作中用的最多的方法，但对自身的伤害也是最大的，所以尽量少用，不
得已的情况下，可考虑使用，估计经过前期的国际大并购，跨国公司或多或少会有这方面
的应变计划，所以，他并不是百试百灵了。
五、国内的舆论导向，中国有中国的特色，国外有国外的特色，但公司是在国内，所以要争取
这方面的资源，打个漂亮仗，人心所向，包括销售商的支持也是很重要的，现代是年青一
代人才备出的时代，有卖国也有爱国的。
等一下再接。。。。。。。。

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陈一

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发表于 2007-04-06 14:24

2楼

达能的内部是否有分歧未能得知，其实这类事是建立在相互建信基础上的，
一个领导有一个领导的思路，战略方向是领导定的，人说欲加之罪何患无词？
一条条列在旧时代或出于合作的考虑，但现在被占领考虑，这不能不说是一种人
一种思路的转变，这种转变有人为的因素在里面，

如果说佛是好的，我决不相信所有的和尚都是好的，这就是理与人为之间的区别。

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陈一

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发表于 2007-04-06 14:28

3楼

已经从物质与精神方面进行的分析，其实世上还有三维定律，这个第三维的空间是，行业的
定律，这是除达能与娃哈哈之外的力量，是较为秘密的，有可能是很大，有可能很小，就看
利用度了，其中还涉及到一个国外的法律准则，国内法律不健全，但国外的法律中，是否能找到对娃哈合有利的方法也未可知，努力总比没努力过来得有把握。

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