企划为何物？一种“从无到有”的精神活动。
企划的要素：1、必须有崭新的创意2、必须有鲜明的主题3、必须有实现的可能。
企划的分类：国家企划、省市自治区企划、企业企划、团体企划等。
企划角度不同的分类：新产品开发、广告、营销、公共关系等。
根据实施范围分类：单独企划、复合企划。
缘何企划；随着社会主义市场经济体系的建立，就必须把企业推向市场，市场已右过去计划经济时代的卖方市场转变为了买方市场，企业必须从前的以“生产”为中心，迅速转向以“营销”为中心，这样才能在竞争中获胜，或干脆说是去生存。
为什么需要进行企划：1、产业结构的变化；2、市场价值观的变化；3、竞争日益激烈；4、从产品竞争到知识竞争；5、企业需要企划。
孔子说：多算胜，少算不胜，而况不算乎？这里的算就是一种策划，策划可以说是一种计谋。
企划等同于企业策划吗？企业策划是企业的一种管理程序，其任务是发展和维持企业的资源、目标与千变万化的市场机会之间切合实际可行的配合。企业策划的目的就是发展或重新开拓公司业务与产品，并将他们结合起来，以期获得令人满意的利润和发展。
而企划不仅企业需要，而且上至政府下至个人都离不开他，企划的对象无处不在，企划一定是针对某一对象所做的。所谓对象，既企划的课题、命题、主题、问题，他们是同样的意思。
企划与计划：对于一个要解决的问题，总是先企划后计划，企划是把握方向性，对所有的点子进行整理、汇总、分析，是出主意想办法的过程，目的是拿出成功率可能性最高的企划案。
计划是企划的下游部门，根据企划案拟订实施过程中的处理程序和细节，计划属于具体性的工作部门。
在一个企业中，企划部门属于高层决策部门，把握企业的长远发展趋势。计划部门属于中层统筹部门，介于企划部门和实施部门之间。
企划与计划之间几点具体差异：
企划计划
必须有创意,无需创意
需要有长期训练,只需短期训练
挑战性很强基本,不具有挑战性或较弱
注重开创性必须保守，开创意味失职
掌握原则和方向,完善处理程序和细节
范围广阔，根据需要随时调整范围已定,按部就班
什么是企划案？就是解决问题的方案，
企划的步骤；
1、明确想要的结果，越清晰越好
2、收集现成的资料
3、市场调查
4、把死资料整理成活情报
5、产生创意，制定几个不同方案
6、得到决策者支持，选择可行性最强的方案，切记创意固然重要，但“切实可行的创意”比“潜在最好的创意”更加重要，务实是企划者成功的前提。
企划书：企划书是把企划案的表格文字形式，以备决策层检查审批，也是企划实施的依据，有很多现成的格式可以采用，关键是必须对你的方案实用，切忌强搬硬套，套则牵强，不会收到好的效果，更可怕的是套用很容易局限你的思路，影响方案成功率。
企划人员匮乏：当前唯一与企划沾点边的就是大学管理系的“营销学”和企管研究所的“策划规则”，由于营销学内容的局限和策划规则的空泛性（策划规则：专门研究国外企业巨头的个案，无法被多数企业借鉴），导致企划人员匮乏，因此即便是管理学硕士，没个三五年的实践磨练，要他们自己拟订一个高质量、很具操作性强的企划案，也是非常吃力的，很多时候靠的不完全是知识，更需要具有企划的潜质。
当前缺乏有关企划的资料，多靠暗中摸索，在实践中逐步积累，企划人把企划技巧与心得视若珍宝，不肯公诸于世。由于部分所谓的企划人也不清楚企划案究竟是什么，所做的企划案也就五花八门，写的好不好，只有天知道了！
当前企划人才相对匮乏，幽默的是此类培训班却泛滥成灾，看了两本有关书籍就给自己扣上企划人的帽子，办班、讲学、研讨成了工作主要内容，做的几个案子，鬼知道是从哪里翻版出来的，既然是大师，给你做些指导已是天大面子，那里还会完善其中细节，颇似天下好作者不多，好编辑却一抓一大把！
由于本人专业水平有限，文化素质也低，修养层面更差，所以难免断章取义偏激狭隘，偏颇之词忘诸君谅解，献丑了，不成熟之处还望诸君赐教！
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