也不知道是做超市就是真的要累一点.还是自己让自己累一点.亦或是竞争的压力让我们不得不身心疲惫的劳动着.为了那微薄的收入而劳动着.辛苦着
这是我的一周工作内容-------大多数情况下一周就是这么过的
周一 8:30—9：00开始巡场
9：00—10：00店长例会（一般情况是在10：00左右开完。有时早一点，有时晚一点）
10：00—12：00看一下上周的工作有没有做完的，没做完的赶紧
12：00—14：00这段时间一般是中午休息吃午饭时间
14：00—14：30总经理每周例会（一般情况是半小时内搞定，有时要搞1个小时，都是些无关紧要的事，紧要的事一般都是在下面说的，会上说的都是些大字方针，要注意什么，要解决什么，更大部分时间都是在关闭二耳挨批）
总算一周最不喜欢的总经理会终于完了，接下来有可能会是采购会议（本人也兼做采购），这个会议是本店最没质量，最没时间性，最没重点，最无聊的会议，当然也就是不知道讲了半天不知道讲了些什么东东的会议，一般这个会议最短一个小时，有时候会长达2-3个小时，听的结果是不知道采购老大在讲什么——也许他老人家什么都没讲吧。
如果没有采购会的话，那就做自己的事去了，分析一下上周销售呀什么的，
周二 8:30—9：00开始巡场
9：00—10：00店长例会
10：00—12：00没大事就做自己的工作
12：00—14：00仍然是休息时间
14：30—部门会议
周三。周四，周五和上面二天一样，经常会有这样那样的会要开，但有重点的会议不多。
周六只上上午班，下午到周日休息，周六不用开店长会议
大家看一下，算一下我的时间，一周有多少小时是在工作
一周“工作时间”51个小时——不算加班时间。其中有规定的会议时间占了5.5个小时左右.非正常会议会占到5-7个小时.中午休息时间10个小时，这样下来，一周我的工作时间是30.5--28.5小时。上班6天，每天工作时间5.09—4.75个小时。当然我是神仙了，上班时间我是不用上厕所，不用休息，不用做与工作无关的事情的。别人就不是神仙了，加上他们上厕所，休息，做点其它小事的时间，我就不知道别人一周的工作时间有多少了。
我们太多工作时间被无聊的会议，没有重点的会议，没有主题的会议，有点像“茶话会”的会议给占用了。
别人说共产党的会多，开会是应该，也是必要的，做零售也是这样，开会是应该的，也是很有必要的，但没有必要的会还是没有必要去开的。开会嘛，有事说事，没事就别开了。
零售讲的是现场，现场的管理，多开现场会议是最能解决问题的。现场出问题，现场开会，现场解决，现场总结，现场让大家明白工作该怎么做。而不是你发现了现场，然后召集大家开会，大家没有看现场，所以就算你骂破喉咙也无用
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