郑州本土商业20年留三大遗憾_超市大家谈

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主题：郑州本土商业20年留三大遗憾

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lovely_paul

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发表于 2007-06-27 20:55

楼主

该走出去时没出去，至今无一家上市企业，缺乏资金、人才等明显优势
　　专家提出建议可成立二七商业集团公司抱团上市，提升郑州商业形象
　　昨日，关于紫荆山百货大楼即将改制的消息见报后，在读者中引起强烈反响。
　　亚细亚，这个郑州乃至全国曾经的商业旗帜已经辉煌不再；如今，经历过２０多年沉浮的紫百大楼也将改嫁港资……回首郑州商业２０年，一个又一个本土商业品牌的消失，不能不令人欷。
　　下一个“变脸”的将会是谁？有专家甚至建议，成立二七商业集团公司，将周围众多本土商家整体打包上市，重振郑州本土商业品牌雄风。
　　■商报记者李雪林史金金
　　［现状］
　　本土商业品牌破产忙
　　记者日前从有关部门获悉，作为郑州本土商业曾经的代表之一，紫荆山百货大楼改制方案基本确定：整体方案是对１~５楼的商业经营部分进行重组，６楼以上破产。改制后绝大部分股份是港方资金。
　　而使用了２０多年的紫百大楼这个名称是否继续使用，还是个未知数。这意味着，继金博大以后，郑州本土商业品牌可能又少了一个。
　　１９９８年，因为扩张过猛，资金链断裂，无力偿还某银行４６０万元贷款，当时正在生效的亚细亚注册商标被查封。以此为标志，辉煌了整整１０年的亚细亚逐渐走向没落，总经理王遂舟移居国外。郑州本土百货商业的集体衰败也由此开始。
　　２００６年，郑州商业的宠儿——郑州友谊商业（集团）总公司申请破产还债；同年，因为无法解决的物业问题，正值盛时的金博大挥泪告别商业舞台，被“东北虎”大连大商取而代之。与此同时，偏安一隅的商业大厦在西郊艰难求生；郑州华联、郑州百货大楼在大商、北京华联的围攻下苦苦支撑；商城大厦、天然商厦在二七商圈日趋激烈的竞争中图谋变革；紫荆山百货大楼在丹尼斯百货的阻击中步履蹒跚……
　　以亚细亚为首的郑州商业曾经光耀全国商界，可近２０年过去，郑州几大国有百货企业死的死，伤的伤，一片惨淡。
　　［问题］
　　折腾２０年，郑州本土商业还剩什么
　　以１９８９年亚细亚成立为标志，郑州商业经历了近２０年的洗礼。２０年，郑州商业究竟给商界留下了什么？
　　“除了遗憾，还是遗憾，除了教训，还是教训。”河南省商业经济学会秘书长宋向清说这话时有点激动。他认为，郑州整体商业有很多亮点，业态全，商业氛围浓，是周边很多城市比不了的，在全国可排入前１０名。和周边城市相比，优于合肥、太原、西安、济南。“但在百货零售业上，郑州目前可供商界借鉴的东西并不多，如果说有，那就是亚细亚创造的品牌推广和形象包装经验”。
　　上个世纪９０年代，亚细亚创造了很多全国第一，首推不满意就换货，首家成立售后服务部，首倡送货上门，第一个在中央电视台做广告，第一个组建了企业文化……“他们的做法，很多在今天已经成为商业常规，被商家广泛应用，成了郑州和全国商业的标杆。”宋向清说。
　　“亚细亚在商业运营上的历史高度，至今无人超越”，和宋向清一样，现为欧英明德管理咨询公司首席咨询师、曾为亚细亚集团副总裁的陈琳翰亲历了亚细亚的兴盛和衰落，他认为，郑州百货商业走过这么多年，虽不断有新人加入，但他们的服务观念、管理方法、品牌经营理念，都依稀可见当年亚细亚的影子。
　　［追问］
　　郑州商业的三大缺憾
　　曾经耀眼的郑州商业，何以集体走向了衰败？
　　一、没有走出去
　　“商家错失走出去的良机，是主要原因。”宋向清认为，上个世纪９０年代，改革开放进入新阶段，经济开始快速发展，消费者意识有了很大改变，国家放松银根，中国商业企业迎来了一个大发展的良好时机。南京的苏宁、上海的农工商、北京华联、天津家世界、大连大商……现在国内知名的一些连锁商业，都是在那个时期发展起来的。反观郑州商业，当时，亚细亚、紫百、郑百、商业大厦都处在很好的发展时期，具备走出去的条件。“但只有亚细亚走出去了，后来却因为扩张步伐太快，导致资金链断裂。”
　　你不出去，别人就要进来，结果，“丹尼斯、北京华联、中环百货、大商新玛特来了，发展得很好”。
　　二、没有上市企业
　　“本土没有一家上市的商业企业，是第二个缺憾。”宋向清说，目前湖北上市的商业企业有６家、上海有１１家。郑州早就提出要建设商贸城，但遗憾的是，自亚细亚后，一家标志性的商业企业都没有，除了百年老店的郑州德化街，其他实在乏善可陈。
　　宋向清认为，造成目前这种局面，一方面是因为政府引导不够，另一方面，郑州的商业企业多是国有企业，背负沉重的历史负担，融资能力弱，发展受到拖累，也难以达到上市的要求。
　　三、缺乏资金、管理、人才等优势
　　“因为缺乏资金、管理、人才等优势，没有还手之力的本土商业在与外来品牌竞争中，到目前为止还都处于求生存的状态。”宋向清说，百货大楼也好，商业大厦也好，紫百也好，都没有大的起色和发展。河南本土的传统品牌在与外来品牌竞争中，仅仅处于求生存保命的状态，一些原本处于明显市场竞争优势的企业如亚细亚、金博大，也因为种种原因消失了。
　　［对策］
　　成立二七商业集团公司，打包上市
　　郑州商业走到今天，困境更加凸显。如何重振商业企业的辉煌，成了现实问题。
　　目前，二七商圈是郑州商业的桥头堡，本土商业的兴亡很大程度上取决于此。随着大商、北京华联、丹尼斯的进入，二七商圈的硝烟味越来越浓，本土商业的生存也越发艰难。
　　对此，宋向清提出了一个独到的思路：由政府出面，由市商务局出头，对二七商圈的本土商家，如郑州华联、商城大厦、天然商厦、郑州百货大楼、亚细亚商场、德化步行街、二七宾馆、二七广场、新友谊、亚细亚大酒店等全部纳入，成立一个“二七商业集团公司”，对各家资产评估后确定股份，明确各独立经营单位的经营方向，最终目的是运作上市。
　　“这样做的好处，是可以结束各家单打独斗的状态，抱团做大。通过有序的规划，也可以改善现有企业的经营业绩，由求生存阶段进入求发展阶段。”宋向清说，“通过对这些商家的统一新包装，还可以树立一个新的郑州商业品牌，有利于提升郑州商业形象。”
　　［众议］
　　破产是国有商业企业必走之路
　　“这是一次重生。通过破产重组，可以让老品牌重新具有爆发力。”郑州某本土商场的经理说，“郑州本土的一些商场品牌在营销策划、内部管理上跟外来品牌相比，确实有差距，日积月累之下，慢慢就走到了破产重组这一步。”
　　“不破不立。紫百实施重组破产很正常。”郑州新友谊公司总经理刘继臣认为，破产是国有商业企业的一个必然出路，破产后，背了几十年的沉重包袱一下子甩掉了，企业可以轻装前进，“未来大家都要走这条路。”
　　有心人会发现，２００６年、２００７年这两年，郑州部分国企相继提出破产申请。有内部人士推测，可能是因为作为国有企业“最后保护伞”的政策性关闭破产将于２００８年年底退出历史舞台。这就意味着，今后国企只能依据《企业破产法》，选择市场化的退出机制。
　　“新《破产法》关于国有企业告别政策性关闭破产这一条款，可能会给国有企业及其负责人带来一定的压力。同时，随着２００８年政策性关闭破产通道的即将关闭，全国特困企业、劣势企业可能会纷纷抢搭最后一趟‘末班车’。”一位商场经理说。
　　曾经的金博大商场已“变脸”为大商新玛特金博大店
http://www.dahe.cn 河南商报 C02 经济纵深 2007年06月27日

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