如果你是一家小超市,小店老板,你对你目前的供货商的态度肯定是(他是爷爷)(你是孙子),为什么这样说呢,因为，他可以不做你一家生意而影响不到他的业绩问题，而你没有他的货你就不能在生存下去,这是一个根本问题,他就是开的价格再高,你还是要卖,因为什么呢,你自己没有运输,能力,就靠你自己一家小店说出去外边采购,成本之高,让人害怕.而且销售数量和采购数量是个问题,你进的货不多，销售的不多,你没有量的优势,所以你只能依附于供货商,要想从跟本上解决这个问题,并不是像现在政府所提出的搞什么千镇连锁企业,他们只能给你挂个牌子,而后都是各干各的,并没有真正意义上的抱成团体,要更好的生存和大的发展下去只能是靠所有的单体店真正联合在一起,
1.寻找在自身附近的小超市和单体店,成立超市联盟体系.
2.建立自己超市联盟的物流配送体系.
3.统一进货数量,所有门店共同进退,共同分摊运输费用及进货商品数量,库存控制好,
4.现金采购控制商品供货价格.统一零售价格.实现局部地区垄断现象.提高毛利额度
5.统一找寻供货商,洽谈条件压低供货价格.否则可在局部地区不销售该厂家商品.导致影响力和知名度大大提升.
6.实现跨区域采购模式,实行供货商招投标制度.
以上属于本人个人看法,敬请参考,如有不明可直接与我联系,15967405540
---------------------------------------------------
能将兵者,谓之将才.
能将将者,谓之帅才. |
