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“2007-2008中国商业十大热点”出炉
2007-10-12 11:51:32 评论
10月12日，中国商业联合会专家工作委员会（ECCGCC）在日本东京召开的中国商业联合会三届四次理事大会上正式推出“2007-2008中国商业十大热点”及其分析报告。该报告基于对最近几年中国流通业发展状况的总结和梳理，分析并预测了未来一年内流通领域的重点发展趋势、宏观格局走向和企业战略难题。
据悉，这已是中国商业联合会专家工作委员会第五次推出的报告。中国商业联合会专家工作委员会负责人称，它对国内外流通企业、商务主管部门、内外贸运作机构及中外各类商业研究机构都有较高的参考价值和指导作用。
“2007-2008中国商业十大热点”分别为：
1、国内市场销售升温，受奥运等因素影响，社会消费品零售总额将创10年来最大增幅；
2、食品市场走势受到政府和消费者的高度关注；
3、商业资本运作加快，流通企业并购重组更普遍地展开；
4、外资流通企业在华发展进入战略调整阶段；
5、以“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”为主导的涉农市场网络进入加快建设、逐步完善期；
6、发展社区便民商业服务，将成为完善市场体系新的着力点；
7、政府商业行政管理职能转变加快，行业协会作用增强；
8、商业地产发展面临风险与机会双重考验；
9、连锁商业将从单纯的规模扩张，转向更加重视提升效益和综合竞争力；
10、《反垄断法》等一批相关法律的颁布和完善，将使市场行为受到更严格的法律约束。
中国商业联合会专家工作委员会认为，这十大热点从三个方面反映出中国流通业的基本走向：
首先，在宏观经济环境方面，中国流通市场仍处于快速成长期，但同时也遇到新的宏观经济因素的挑战。
对于明年的市场来说，奥运会无疑是最大的利好条件，它带来的国内外游客大规模流动和消费档次升级，将给中国流通业带来强力的刺激效应。当然，这种效应最主要是体现在城市市场。同时，股市走高带来的居民资本盈余也会影响很长一段时期的消费，财富效应首先会导致生活方式的改变，并引发相关商品和购物环境的需求。
食品市场的价格普遍提升，其对流通市场的影响很难用“好”或“坏”来区分。国家统计局7月19日公布数据显示，上半年，居民消费价格指数（CPI）同比上涨3.2%，涨幅比上年同期上升1.9个百分点。分类别看，食品价格同比上涨7.6%，其中，粮食上涨6.4%，蛋上涨27.9%，肉禽及其制品上涨20.7%，其余商品价格有涨有落。总体看来，CPI已经连续数月超过3%的警戒线。在西方流通业发展历史中，对于食品价格上涨期间的流通业变革早有研究，本阶段中，那些能提供较大成本管理优势的食品折扣店将得到更大的发展机会。
其次，在企业发展层面，十大热点的预测揭示了几个重要的问题：零售市场的企业集中度将进一步提升，这肯定也会进一步影响上游制造商和批发商的市场格局；而成熟的大型零售商之间的竞争，将进一步向“质”的方向发展。与此同时，外资流通企业在扩大市场份额的同时，在向流通环节的上游渗透；另外，流通相关行业的发展也面临着进一步的动荡和洗牌，重点即在于横跨流通和房地产的商业地产领域。在零售商发展求“质”的年代，商业地产商如果还在继续单纯求“量”和“面积”的比拼，而忽视对零售商客户的专业服务，必定会落入发展的困境。
当然，也能从“十大热点”中欣喜地看到，政府主管部门在内贸流通管理方面，其指导、调控的理念和手法也越来越成熟。根据专家们的分析预测，中国流通领域的政府主管部门将更快地转变自己的职能，并将很多应由市场调节的因素交给行业和市场本身去运作，这意味着行业协会的功能将会大大增强。
从营造公平竞争氛围的法制建设角度看，政府的功能正在增强，其行动也变得越来越积极。另外，从维护流通体系平衡和推动百姓生活提升角度看，政府的参与度也在提高;从政府近几年的主要工作重点来看，以往发展较弱的农村商业和社区商业都得到了充分的重视，相信这两个方面的“历史遗留”问题在未来都将得到很大的改观。
（来源：中国商报）
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2楼
超市自有品牌商品规范2008年出台 质量有章可循
2007-5-11 11:07:16 评论
超市热衷推广自有品牌(贴牌）商品近日陷入“一头热”困境。据权威数据显示，2006年全国百强连锁企业的自有品牌市场份额，仅占总销售额的0.5%，中国连锁经营协会正起草《超市自有品牌开发经营规范》，届时超市贴牌商品质量将有章可循，标准预计2008年初正式出台。
据《信息时报》报道，目前，包括家乐福、沃尔玛、百佳、易初莲花、屈臣氏、万佳等超市零售商都早推出了自有品牌。以麦德龙为例，自有品牌商品已达到1300多个，产品覆盖食品饮料、酒类，办公用品、服装、洗涤用品等各个门类。Tesco也在四月中旬开始，在华南区各门店全面推出Tesco“超值”系列自有品牌产品。
麦德龙广州店总经理王建成坦言，经营知名品牌利润空间微，但自有品牌则有可观的利润，因为超市一般直接联系厂家帖牌生产，无需经过多级供应商，减少中间环节，生产成本至少减少三成。另外，超市自有品牌一般只在自己的超市内出售，省去了高额广告推广费用。
不过，据最新的商务部商业改革发展司发布2006年度中国连锁企业百强榜单显示，2006年，自有品牌仅占整个连锁经营企业销售额0.5%，与欧美等发达国家相比，中国的连锁企业自有品牌整体市场份额较低，单品销售额很低。
广东省连锁经营协会有关人士说，目前很多超市的自有品牌产品都集中在一些技术含量较低的卫生纸等“大路货”上，价格与知名品牌的同类商品差价也不大，消费者自然对其兴趣不高。同时，超市自有品牌产品质量参差不齐，也导致整体销量下降。不过，随着有关法规的完善和消费者逐渐接受，自有品牌商品将成为日后超市重要利润来源。
据了解，中国连锁经营协会正起草《超市自有品牌开发经营规范》，届时超市自有品牌的商品质量将有章可循，预计2008年初正式出台。该标准将对自有品牌商品质量予以规范。该规范也将引导零售商从产品研发、厂商选择、商品运输及销售等一系列生产环节入手来保证自有品牌的商品质量。此外，该规范还将对自有品牌商品监管做出明确的规定。
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3楼
2007时装新情报及2008年春夏趋势
2007-4-5 10:24:23 评论
2007夏季：关键“必购品”
T恤衫——T恤向来是流行的前沿，今年夏季T恤潮流的关键词就是：长款、T字型、加大码、宽松，而图案仍旧保持潮流地位，巨型图案继续唱响流行，是个性的主角。
错视画派图案——图案年年登台，但是今年夏季图案将借由错视画派技术、骨骼透视法、营造视觉三维效果等先进手法而焕然一新，成为流行特色。在男装上也同样可以借鉴，诸如在领带、领结、西服领以及腰身等细节上营造出睿智的视觉效果。
颜色色块——这个夏季，色彩的运用也有了新的变化，使用色块创造出明亮、新颖的表达手法，将色块融入到夏季跳跃的运动服饰里，与毛衫针织品搭配也同样相得益彰，多色块的应用更为简洁款式增添活力。
金属材质——金属继续流行，金、银、铂、白蜡、铜等材质的应用幻化出服装不同的潮流面孔。为避免金属应用过于科幻化，在搭配服饰时要挑选简洁的剪裁，或者运动型服装。
金属点缀细节——流行转瞬间就可以消逝，但是风格永留存，细节是体线风格的极至，拉链、纽扣等细节处金属装饰的渲染有助于急速提升你的风格指数。
2007—2008秋冬WGSN 解密十大流行密码
2007—2008 秋冬将是现代、先锋、创新前卫的潮流季节
1、潮流：新技术、创意的律动传递出幻化新颖的潮流讯息。
2、色彩：无暇、明亮、优良的织物与包身的裁剪更适合纯粹鲜艳的色彩。
3、运动服装：高档与街头的混搭创造出舒适、时尚、功能性强的运动服装。
4、裁剪：精致、简洁的裁剪轻松营造出时尚的品味。
5、纺织：纺织材料的混合使用，不同材质应用在不同场合的时装。例如：织锦缎适合日装，毛纺类适合男士晚装等。
6、绘图：黑白继续占领时尚主角的地位，传统重新回归主导舞台。
7、印染: 创新的火花引领图案、印染和色彩的幻化。
8、牛仔：颠覆叛逆大行其道，庞克风潮归来。
9、晚装：对于晚装一切都可以通行，略带一丝温和的颓废气息，亮片与优雅的长臂手套与日装的界限日渐模糊。
10、未来：优雅与世俗、流行与繁复，先锋派魅惑就在这一线间游走。
2008春夏趋势走向
在色彩方面，稍显退却的太阳白，以柔和繁复夸张的不规则色块，将高雅古典的理想主义风格和传统的奢华之气完美融合。20世纪中后期是一个充满了奢华理想的年代，人们对于这一时期生活方式的探求激发出享乐主义的生活理念，社会崇尚的是尊贵优越的生活和放纵无节制的复古之风。而在消费日盛的中国、印度、俄罗斯和巴西，人们追求完整的生活方式，在娱乐的同时尽可能避开享乐主义这一新宠。
在塑造个人形象和生活方式的时候，突出个性是关键。这不仅是独特的体验更让后来者难以模仿。现在世界上的百万富翁越来越多，为了能在众多的奢华设计中脱颖而出，新兴的富裕阶层越来越倾向于一次性消费的方式，他们更喜欢那些为自己量身定做的服饰，因为它们不但实用而且独一无二。在经过了“被遗忘一代”对外在形象的冷漠之后，新一代年轻人正在修正过去，并意识到形象意味着一切。尤其是中国、俄罗斯等国的新兴富人们对此也抱有类似的观点。无论是单品还是针织品，灰色都将以主调出场。色彩重叠以及灰色调体现了一种低调与觉醒的新穿着姿态。与高光亮色或金属亮片相搭配，更能使灰色充满生气，搭配法兰绒面料及夹克套衫更能完美演绎灰色的旋律。
色彩流行趋势——经典新宠卡其色。WGSN 女装资讯团队追踪调查显示，卡其色逐渐成为最流行的中性色彩，它和传统的海军蓝、黑色及灰色一样将成为经典色彩家族里的一员。曾几何时，卡其色总给人一种军装式的沉重感，但在2007年春夏两季，它却成了最别致经典的色彩，这一流行趋势将延续到2007至2008秋冬季。卡其色已不再是代表冗余廉价的军装风格，它越来越受到设计师的青睐，成为众多服饰的基础色调。
高雅精致的中性色彩不仅充分体现了经典色彩的精髓，而且成为人工造色、材质表面、印花图案等诸多元素的坚实基调。休闲随意的运动装给人以雍容华贵之感，在质地松软的棉布料上加以简洁雅致的剪裁，搭配优雅的缀饰细节设计，赘余的军装款式在让人追思过往的同时，拼贴出一种新女性风范。卡其色在晚装上的运用是其最具吸引力的一大新亮点，它完美诠释出在都市丛林中历险的意味。虽然时代已相去甚远，卡其色却通过巧妙的饰品和希腊风格的最新布料重燃晚装的古典之风。白天和夜晚的界线已不再清晰，这颠覆了人们的整个生活。那些曾经属于夜晚的东西现在都被打上了白天的烙印，这种混搭同样发生在人们平时的穿着上。
在展望未来趋势方面，WGSN创意总监Barbara Kennington也曾经透露，2008年将是两个极端风格之争的一年。一个代表极度浪漫、美丽与奢华，而另一个则向往前卫、强调精简剪裁并略带独特阴郁气质。Kennington解释道：“先锋派浪漫，是以一种新潮现代的手法表达过去时的复古情感。设计师从内衣上获得灵感，将精致的图案运用于连衣裙和宽松上衣上，配以柔和的色彩，充分表现女人温婉脆弱的气质。其布料选择则多为印花，色调图案、金属珠片装饰的提花，精致的剪裁加上蕾丝点缀，配以同色系的镶珠和雕刻状补花，表达浪漫高贵的气息。” “而另一种风格则是‘未来派魅惑’，其风格与‘先锋派浪漫’大相径庭。她强调精练、清晰的线条，服饰上大量运用银色或适合男士的闪亮黑色，表达极度的奢华感。我们会看到镶满金属片的运动鞋，灰色运动衫被扭成奇形怪状、印衫照片歪曲得杂乱无章却独特新颖。而服饰的极度简化需要突出的配件以达到整体的统一，夸张的珠宝和水晶塑料将是配饰的主要元素。杂乱的玻璃碎片、动物爪甚至是头发都可能当作装饰，充分传递一种黑色、怪异甚至阴郁的感觉。”
Kennington女士是世界著名的时装设计顾问，她以敏锐的潮流触觉而享誉全球时尚界。八十年代初期，作为早期伦敦前卫时尚新浪潮的中坚力量，她创建了自己的时尚设计品牌，随后又转向时装设计咨询领域，并先后就职于The Bureau、Desmond & Sons、Coats Viyella，这些都是英国百货巨头Marks & Spencer的供应商。在与WGSN公司创始者Marc先生、Julian Worth先生共同探讨WGSN 公司全新的咨询服务理念之后，Kennington女士毅然加盟当时还处于新生时期的WGSN公司，为实践这一理念、推动WGSN成为业界领先潮流资讯提供商做出了巨大的贡献。
WGSN潮流趋势总监 Catriona Macnab
Catriona Macnab女士于2003年加入英国WGSN公司，在伦敦总部担任潮流趋势总监至今。八十年代末，Catriona毕业于伦敦Royal College of Art，获得艺术硕士学位。紧接着，她创建了自己的设计工作室，为国际客户专业设计印刷纺织品。九十年代初，Catriona开始转向设计咨询领域，早期就职于Nigel French公司，该公司在伦敦、纽约都有总部。在Nigel French公司，Catriona主要从事前沿潮流调研以及为多家大型企业研发色彩搭配、纺织与产品设计等解决方案，其中包括日本纺织业巨头Asahi Kasai、Kuraray以及美国百货公司JC Penney。九十年代末，Catriona加入The Woolmark Company公司，担任产品拓展经理，负责拓展该公司与杜邦、Umbro、伊藤忠等国际知名公司的战略合作伙伴关系。在此期间，她还是英国The British Textile Colour Group及法国Première Vision Colour Panel的成员。加入WGSN公司以后，Catriona Macnab女士与国际顶尖的设计师小组联袂合作，整合丰富的环球时尚资讯，共同推动独具灵感的前沿时尚潮流趋势发展。
（来源：中国服饰报）
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4楼
中国食品协会:2008年一半冷冻食品将可追溯产地
2007-3-16 8:57:01 评论
买一袋盐烧鲐鱼，就可以知道它的捕获地是哪个海域。昨天，家乐福双井店摆上了一台食品可追溯监测查询设备。中国食品工业协会和中国物品编码中心研发的全球统一标识系统正在此进行试点。中国食品工业协会的相关负责人表示，他们的目标是到2008年一半的冷冻食品实现可追溯。
记者看到，这种盐烧鲐鱼条形码的批号后还有一组可追溯码，通过监测查询设备进行扫描，产品的主料、辅料、检测、库存信息一应俱全，甚至包括作业图片、捕捞地点都可以显示出来。
中国食品工业协会龙头食品企业发展部副主任赵先生告诉记者，“在追溯系统中，企业可以通过对信息的追溯来找到问题的根源和起因，阻止问题并防止其再次发生，在对产品进行召回时，也可以通过系统找到已经发售的产品，同时保证无关的产品不受影响。”他告诉记者，目前食品工业协会正在推动食品追溯制度的立法。如果立法没有实现，他们的目标是到2008年，一半的冷冻食品都实现可追溯。
记者了解到，目前不少企业已实行了可追溯体系。例如，佩戴“牲畜通”的猪肉，通过监测查询设备可以查询生猪屠宰、饲养、饲料喂养的信息。而这种猪肉的售价比其他猪肉要贵二成；生产日期在今年1月18日之后的所有神舟蛋品，通过蛋身上喷涂的“身份证”编码，可以在公司网上查到源头。而记者在家乐福的超市里也发现，某些有机水果、蔬菜的外包装上也有溯源编码和查询电话。
（来源：北京晨报）
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5楼
2008——商业零售奥运年
北京街头的小商小贩也许比任何人更加期待２００８年北京奥运会快点到来——
黄金周的收入能令他们乐开花，奥运会举办期间，他们将能获得更大的收入。
小商小贩对奥运会期盼的直接性其实是奥运直接拉动消费品零售需求的体现。自
１９８４年，美国人尤伯罗斯通过一系列的商业化运作，把奥运会做成赢利的体育盛
会以后，奥运会已经不再是单纯的体育竞技活动。除了政治因素，经济因素也是吸引
各国争相举办奥运会的重要原因。实际上商业化因素的加大也使奥运会的影响力越来
越大，每一届的奥运会都能吸引全球各地的旅游观光者来到举办国。对于零售业而言，
人气即财气。
根据旅游部门的预测，在奥运因素的作用下，２００８－２０１０年，光北京入
境旅游人数将以１０％的速度增长，受旅游的拉动，商业零售和餐饮酒店业必将有大
幅度的增长，伴随奥运对旅游的推动，必将带动整个社会消费零售额的增长。可以预
见，商业零售业在２００８年将迎来黄金发展年。
随着奥运会的临近，其对零售业的价值越来越受到业内的关注。实际上，奥运效
应对零售行业的影响已经开始体现。从股市来看，２００６年年末，中国股市一路高
歌猛进，不断创造新的大盘纪录，很多分析人士和机构在分析股市走高的原因时，都
把即将到来的北京奥运作为其中之一，而且商业上市公司的股价涨幅超过８０％，仅
次于食品饮料和金融行业，在评价这一增长速度时，奥运因素也被多次强调。
奥运商品催生最大特许连锁体系
奥运会特许商品经营是每一届奥运会收入的重要组成部分之一，相关奥运商品的
开发给主办方带来了巨大的收益。历届奥运会统计资料显示，在人口仅有４００万的
悉尼举办的２０００年奥运会上，特许经营商为１０４家，特许零售点为２０００个，
特许商品的总零售额为５亿美元；雅典奥运会特许经营商为１８个，零售点为７６０
０家，仅有３２０万人口的雅典，居然以超过７亿欧元的总销售额打破了奥运商品的
销售纪录。有专家预测，对比中国的消费水平和人口，奥运特许商品的零售总额将超
过１０亿美元，而且这还是一个保守的估计。
奥运特许商品的经营主要集中在体育用品、文化用品、休闲服饰、工艺品及旅游
纪念品等五大类３００多种，按照国际奥委会的授权，北京奥组委可以开发４０多个
大类的产品作为奥运特许商品。随着２００８年的临近，奥组委将根据市场需求，分
阶段逐渐扩大特许商品的种类，开发出更多的产品，到２００８年将增至４０大类上
万个品种。
２００５年１１月，北京正式启动奥运特许经营计划。而在此前一年多的试运行
阶段，奥运特许商品的销售收入已经超过６亿元人民币。截止至２００６年１１月，
奥运会特许商品零售店总数已经达到４８８家，而且个体经营者有望在今年可以获得
奥运会特许商品零售店的经营资格，按照北京奥组委的计划，到２００８年全国的奥
运特许店将达到５０００至６０００家，将形成一个巨大的消费市场，从门店数量看，
将形成国内最大的特许连锁体系。
零售业分享奥运商机
奥运特许商品零售只是奥运会直接衍生的商业机会，目前奥运特许商品零售店主
要分布于全国各大商场里，但这一部分的收入对整个商场而言并不是主要的，奥运会
对商场整体销售的提升才是商家最看重的。
对于２００８年奥运会如何带动中国经济增长，不少机构都做过分析。著名的投
资企业高盛公司曾经预计，从２００２年到２００８年，北京奥运会将带动中国ＧＤ
Ｐ每年增长０．３个百分点。专家认为，奥运可以带来三层收益，首先是城市资源的
价值提升，第二个层次是奥运开发过程中，包括它的标志出售、它的商业化运作赞助
商等，这是奥运会经济中最直接的收益部分。第三个层次，就是奥运带来很大的旅游
人群，他们需要吃饭，他们需要住宿等等，这样带来的收益增加应该说也是很大的潜
在增量，而这正是商业零售业最大的机会。
２００６年７月，世界排名第三的全球零售巨头麦德龙进驻北京万泉河，１１月，
其在北京的第二家店麦德龙十里河店开张，短短几个月的时间在同一城市连续开出两
家门店，对于麦德龙这种现购自运的业态并不多见。麦德龙中国区总裁杜思哲接受采
访时表示，２００８年的北京奥运会毫无疑问将吸引为数众多的中外宾客，极大带动
北京及周边地区旅游业，当然还会促进宾馆业和餐饮业的发展。对麦德龙来说，宾馆
业、餐饮业正是他们目标顾客群中最核心的部分，所以可以预见，北京奥运将会给麦
德龙带来可观的商机，麦德龙计划将于２００８年前在北京开出４家商畅
北京著名的王府井百货最近一直身陷外资入股的传言，有人曾戏言，“都是奥运
会惹的祸”，董事长郑万河告诉记者，那些只是传言而已，不过有意向的确实不少。
郑万河承认，他接待的境内外投资机构已经不下２０家，他们除了看好王府井的发展
模式和经营状况之外，都一致认为２００８年的奥运会对占尽天时地利的王府井百货
将是一个巨大的发展提升机会。
北京金源新燕莎ＭＡＬＬ的总经理傅跃红对奥运会怀有更大的期待。作为全世界
最大的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ，金源新燕莎ＭＡＬＬ自开业以来一直饱受争议
和质疑，很多人认为从国外引进的这种新业态并不适合国内的消费习惯。但傅跃红始
终坚持ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ在国内的巨大发展前景，北京２００８年的奥运
会或许就是证明的最好机会。实际上，傅跃红看重的并不是北京奥运会吸引大量客流
直接拉动的销售，而是通过奥运让全国和世界的消费者真正感受ＳＨＯＰＰＩＮＧ
ＭＡＬＬ吃喝玩乐购的全新消费生活方式，借此提高品牌知名度，这实际上比任何的
广告宣传效果更好。傅跃红曾表示，金源新燕莎作为中国乃至全世界最大的单体ＭＡ
ＬＬ，有理由成为北京的标志性购物中心之一，就好象外地人来北京必须去登长城，
吃烤鸭，逛王府井一样，将来金源新燕莎ＭＡＬＬ也将成为外地人来北京的必游之地。
促进商业升级
根据历届奥运会的经验，奥运会对举办城市的交通、城市建设、商业格局的提升
具有明显的推动作用，而且这种推动作用一般会持续好几年。按照专家的分析，北京
对奥运的投资建设直接拉动了经济的增长，间接的投资拉动和提供大量就业机会提高
了居民收入，从而有利于促进消费升级，商业零售企业也必须做出相应的提升。
商业升级的一个表现是商业设施升级。已经公布的《北京市“十一五”时期商业
发展规划》和《北京市“十一五”时期外经贸发展规划》明确到２０１０年前，将大
力推进银行卡受理市场建设，扩大刷卡消费服务覆盖面，重点功能区、主要商业街区、
饭店、旅游景区、奥运村、奥运场馆及周边地区的商业设施将全部实现刷卡消费无障
碍。此外，各大商场都在改造内部设施，提升购物环境。这些变化将促进商业流通现
代化水平的进一步提高。
其次是品牌升级。对商业零售业而言，最好的品牌就是服务。奥运会给商业零售
业带来机遇的同时对零售企业的服务要求也提出了巨大的挑战。早在几年以前，零售
企业已经开始启动了奥运会服务计划，包括外语和手语培训、服务反应机制、商品供
应等。能在奥运期间提供良好服务的企业将极大提高自己的品牌知名度。
另外，针对奥运会打造的特色商业街以及商业格局的规划也是零售业升级的组成
部分。北京市商务局表示，２００８年奥运会前，北京要建成包括什刹海酒吧茶艺街、
十里河建材街、海淀图书城商业街等１０条特色商业街。特色商业街将具备三大特点：
突出专业商品特点，经营专业商品的店铺在特色商业街里能够占到５０％；突出民族
和民俗特色；具有休闲、风情特点。加上受奥运影响形成的商圈，也会改变现有的商
业格局。
从以往经验来看，奥运会对当地的经济影响更大是在后奥运时期，北京奥运会对
零售业的影响绝不仅仅是在２００８，零售企业目光也不仅仅是盯住奥运年，在奥运
会的推动下，提升自身的服务品牌和经营管理，才是抓住奥运会提供的最大契机。
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6楼
2008年，中国零售市场将超越日本
“2008年中国零售业市场将超越日本”，这是在2007年9月19日举行的WPP全球零售业论坛上，MVI首席知识官Bryan Gildenberg对中国零售业的预测。超商网就此话题采访了Bryan Gildenberg，以下是访谈内容。
超商网：能不能具体分析一下，就是中国什么时候可以超过日本，应该是哪一年呢？是2008年还是2009年？
Bryan Gildenberg：根据我们的预测，包括非正式的零售市场，还考虑到汇率变化的因素，我们认为这个变化应该是在2007年或者是2008年。
超商网：现在中国的零售业充满了很多的机会，包括很多的跨国企业都很想进入中国市场。我就想问一下，在未来中国的市场里面，国外的跨国零售商和中国本土的零售商它们面临的挑战会有哪些不一样的地方？
Bryan Gildenberg：我想从三个方面来谈这个问题，第一个方面，不管是对于中国的零售商还是跨国零售商，它们都面临着一个共同的挑战，比如说都要拥有一个很好的店面，让顾客在其中能够很享受的购物。另外它们都是要有合适的产品，并且有合适的定价，这是非常重要的。对于零售行业来说，一个非常有意思的事情，就是这个公司无论规模大小，这些方面都是不变的。
第二点就是说，对于那些想要进入中国的跨国零售商来说，它们要做的事情就是它们在世界上的规模与在中国消费者的需要之间做出一平衡。有一个很好的例子就是乐购，它们在国际上做得很好，因为它们的店面非常干净，也非常宽敞。但是，这一点似乎并不符合中国顾客的胃口，中国的消费者有其他方面的一些需求。所以，就是说跨国的零售商它们要平衡它们在国际上的规模还有当地市场的需要。我认为在这方面做得比较好的是家乐福，我认为家乐福一直都是在中国做得比较成功的跨国零售商。
第三点就是对于中国的零售企业来说，它们面临的挑战同跨国的零售企业是不同的地方是，它们要认识到它们原来在历史上占有的优势以后将变得不是那么重要，比如说它们原来因为一些法律的关系，使他们更容易选到更好的店面。但是现在竞争已经变得越来越公开了，所以它们应该考虑是否为自己建设一些其他方面的竞争力。因为选址这方面已经不是非常有优势的地方了，有一个例子就是华联，它们做得就比较好，它们对于消费者的了解比较透彻。中国的零售商要做的就是了解消费者之间非常细小的差别，比如说在北京，你要了解到从北方、或者是从南方来的人，他们各自都需要什么样的产品。我认为对于中国的零售商的来说，最大的差别就是它们的历史性优势会变得越来越小。
超商网：我们知道国外这些零售商，像沃尔玛、家乐福这些企业规模很庞大，但是国内的这些企业，虽然有些像国美、苏宁这样的企业具有了一定的规模，但是还没有形成一个响当当的品牌。那么，我想随着中国经济和零售市场很好的发展前景，中国在未来会不会形成规模更大的，品牌知名度更高的这样的跨国零售企业，如果有这种可能的话，会是什么样的公司？
Bryan Gildenberg：回答是肯定的，显然我认为中国企业是有能力，将它们的模式发展到世界其他地方的。我们看现在非常成功的零售商走向全球的方式主要有两种，第一种就是从它们的周边国家开始，一个典型的例子就是麦德龙，它一开始是一个德国的公司，然后逐渐向法国、意大利渗透。
另外一种方式就是在世界各地都建立一些相应的网点，这主要适用于一些奢侈品牌。我认为对于中国的企业来说，如果考虑到中国的历史文化原因，我认为最可能的一种方式就是它们向周边国家渗透，比如说像马来西亚，还有中国的台湾。一个是地缘比较接近，还有文化也比较接近。然后再以这些跳板走向世界的其他地方。
我认为中国的国美现在就发展得很好，国美现在本身是一个比较成熟的零售商了，我认为在三到五年之后，它就会逐渐走向日本的这些周边国家。我认为对于食品类的零售商来说，这个时间要比较长一点。因为它们在中国这里本身的竞争就已经很激烈了。所以我们要记住很重要的一点，如果你在本国就竞争形势就已经很激烈的话，你一般是不会想到再向国外发展的。首先要在本国形成很好的地位，然后再开始或者到其他的市场上。
超商网：你们公司对风险投资这个领域，有什么研究。因为，在国内现在有很多风险投资商，对国内比如的说IT、互联网这些行业有各种各样的投资。但是，在国内针对本身零售企业来说，对风险投资这块并不看。事实上在中国零售业中风险投资的案例还是很少的，不知道您对这块怎么看的？
Bryan Gildenberg：我们专注的是零售，当然也包括零售业的投资，总体的说就是专注零售这一块，不会研究整个所有的风险投资。
超商网：从去年开始百思买（同音）在上海开了中国的首家家电连锁店，不过百思买只在中国开了一家店，就是在上海的店。在家电连锁行业当中，国美、苏宁在中国都已经开了好几百家的家电连锁店，那您认为百思买如果要在中国的家电行业取得发展，主要依靠什么的方式来进行呢？
Bryan Gildenberg：我认为百思买优势主要在两方面，一个就是它一直就是一个很好的零售商，主要是它能吸引人们经常到它的店里面去，像冰箱这种东西，我们知道它是不容易更换的产品，但是百思买会卖一些经常要卖的东西，比如说DVD这些东西。
第二就是它们对于店面的控制得很好，而不是说有一些品牌在里面做事情。它们对自己的店有自己的一套管理方式，所以它们非常重视顾客在店内的体验，也非常重视在店内或者是售后的服务。比如说在美国市场，它有拥有这样的一支队伍，他们叫做“Geek Squad部队”，如果你在它那儿购买电脑出问题的话，它们就会派人到你的家里帮助你解决问题，帮助你维修。
超商网：中国接下来将成为全球第二大的零售市场，这也就意味着接下来的竞争会更加激烈，在经历最初刚开始的价格战，到现在已经开始进行以服务至上、以顾客至上这种服务方式。前段时间我们在讨论话题就是零售企业推出免费的购物班车，但是据我们了解这种方式消耗的人力、资金是很大的，就是两者之间是不成正比，可以就是说是在赔本赚吆喝，我想请问您一下是如何看待这种现象的？
Bryan Gildenberg：这方面有两点评论，一点就是这个班车并不只是用来运送顾客的，也是用来运送雇员的，这样他们就可以更大的范围来选择雇员，因为城市的交通非常不方便。我们有很多超市发生了很多问题，就是因为他们没有足够的雇员，当然我们不能把它看作是一种竞争优势，因为很多超市都在做这方面的服务，但是它是一种必须。
第二点要说的就是，乐购经常说的一句话就是一生的忠诚。举一个例子，比如说有一对夫妇，但是他们家只有一辆车，如果其中一个人驾车出去了，而另外一个人就想去购物的话，如果有购物班车，他就可以坐这个车去购物。如果是一个聪明的零售商他不会只看到这一次的投入带来的效益，而会看到长期的效益，就是五年、十年、十五年以后的效益。这样就能够保留住他的客户，如果他不这么做的话，有可能就会流失这个顾客，顾客就会跑到其他的零售商那儿去购物，他们现在做的就是减少他以后在赢回这些顾客的成本。
超商网：那么，您认为未来零售业下一步的竞争点，或者说零售业还有什么竞争的潜力没有挖掘出来？
Bryan Gildenberg：大概有两、三个地方，第一个就是从地理区域上来说，还可以更加扩张，比如说进入一些新的城市。第二点就是同时注重质量和价格，在提高产品和服务质量的同时就可以保证一个合理的价格，而不是走低价策略。
Bryan Gildenberg：另外一点就是服务，零售商不只是卖东西，它们也要提供服务，比如说送货到家，比如说分期付款。在国外一些很好的零售商会提供一些边缘性的服务。
超商网：我想可能在中国，你们可能也知道，在中国的零售卖场，零售商向供应商收取很多的进店费，我刚刚看到有一篇报道中写到，一个零售企业，好像是比较著名的外资零售卖场，它收取的进店费能够维持它很长时间的运营，我们现在也看到美国的零售商也在向中国的制造企业加大收取各种进店费，条码费之类的，我不知道您对这个问题是怎么看待的？
Bryan Gildenberg：这里有两方面，第一是向顾客出售的产品，第二个就是它们要向生产商出售店内的空间。如果我们看一个百货商场的话，就会看得比较明显一点，就是每个品牌有自己的店面，然后自己管理店面。在超市里面就不是那么的明显，雀巢不会说专门在超市里面开一个区域专门去卖自己的产品，这样看起来不是那么的明显，但是他们的理念是一样的。
我们要看到零售商它们要获得增长，它的一个最重要的方式要获得足够的现金，那么它们获得现金很方便的途径就是跟供货商谈判、协商，向它们收取更高的进店费。有意思的就是我们看到这些钱并不是直接进入了零售商的口袋，而是被用来降低产品的价格，这样真正获得实惠的其实是消费者。尤其是当市场成熟的时候，当这个零售商越成熟的时候，这种情况也就越明显。就像沃尔玛这样的零售商，它们的理念就是我要从你这儿收取更高的进店费，这样就能够让我卖的产品价格更低，卖的产品价格低了以后，我也能赚更多的钱。
超商网:但是，这在实际操作过程中，供应商向零售商供货的时候，市场上叫做指导价格，比如说这瓶牛奶的指导价格是1.5元，我知道你卖1.9—2.0元之间，我规定你不能低于1.9元的价格，你不能低于这个底线。但是我给其他的零售商也是一个价格，如果像你刚才说的一样，如果把收来的进店费，用来降低产品价格的话，那就低于供应商供货的价格，那对于供应商来说，是供应商无法承受的，这样就打乱了市场体系。比如说家乐福和蒙牛在郑州发生的的一件事情，家乐福擅自把特仑苏的牛奶价格降低了，这样是让蒙牛无法承受的。
Bryan Gildenberg：当一个零售商变得越来越大的时候，和它的供货商协商就会变得更加有意思，有时候它们之间的争论会变得更激烈，比如说像沃尔玛跟它的供货商之间就有很大的矛盾。我认为对于你的问题，如果要简单的回答那就是是的。我们的确可以看到一些零售商为了让自己得到更大的关注，就打破这些规律，造成价格打得很低，造成这种紧张的关系。但是，随着零售商逐渐变得强大起来，和供货商之间的地位就不那么重要了，它的话语权就变小了。
那么，最后就是经过这样紧张的关系，经过这样一段时间关系以后，最后可以实现的状况就是，实现供货商和零售商和谐共处的状况，在这样的状况下，零售商会更了解怎么样定价会更有效，有时候并不是定价最低就会吸引更多的顾客，这样的技巧就是如何平衡，这是很需要技巧的。所以，你刚才说的供货商和零售商之间的紧张关系最后会发展成为互相了解，互相更为对方的利益着想。
超商网：您刚刚提到零售商和供货商之间的竞争，造成的直接结果就是对消费者会越来越有利。但是我还看到另外有一种观点，就是羊毛出在羊身上，商品的生产成本毕竟有一定的底线。所以说供货商在向零售商谈判的过程中，就会把各种条码费加在里面，比如说这个产品生产成本只有20块钱，但是加上这些进店费，条码费之后，每件必须卖到25块钱的价格给零售商。所以对于消费者来说，消费者得到的不是实惠，而是商品价格的提升。
Bryan Gildenberg：的确是有这样的现象，我们有一个很好的例子就是在德国，在好几年之前，德国就是这样的，最后导致供货商把价格提高了。在当时德国就形成供应量的状况很不好，那时在德国就出现了两家公司，这两家零售商就不再使用这样的模式，而是使用一种实实在在、真正的打折模式。现在，它们两家是德国最大的两家零售商，占到德国零售市场的40%，就是说大家已经从中吸取了教训，这样的模式才是能够持续的。当时家乐福、沃尔玛也在德国，它们当时就在德国那场竞争失败了，所以它们现在也开始认识到，它们必须要给消费者以真正的实惠。
超商网：也就是说德国已经经历过了那样的一个阶段，那么中国也要经过这么一个阶段了？
Bryan Gildenberg：我认为不是的，因为沃尔玛和家乐福它们对这个事情非常了解，它们已经从中吸取了教训，所以它们会非常的小心，以防止其他的竞争对手把它们挤掉。
中国经济时报：现在外资零售业已经开始进入了，零售业这块进入中国，未来这个市场的竞争趋势将会呈现一个什么样的状况，就是洗牌和并购的情况会不会多一些？
Bryan Gildenberg：是的，会出现这样的情况的。我们会看到不管是中国的零售商，还是跨国的零售商，主要会有两类情况，一个是自身比较弱小，难以为继的一些企业，还有一些就是在某些地区，或者某些领域拥有独特优势的那些零售商。比如说像沃尔玛，它就并购了Trust Mark，这个零售商主要是在上海，还有东南亚地区有很多的店，其实它现在在中国的业务是沃尔玛在中国业务的两倍。还有在电子零售业，我们过去也看到了很多这方面的例子，而且将来也会看到更多这方面的例子，那些大的零售商通过并购来使自己变得更强大。
中国经济时报：目前中国的产品，我们知道像格兰仕，像格力空调，这些产品能够做到世界第一、第二、第三的位置，规模都做得非常大。但是，中国零售业很难走出去的原因是什么？
Bryan Gildenberg：我想有两个原因，第一个对于零售业本身来说跟制造业比起来，它要走向全球化就比较困难。因为，我们知道如果你是一个制造商，可以在中国生产产品，再销往世界各地。但是如果你是一个零售商的话，你在当地进货，就会有各种不利因素。所以，对任何一个零售商来说，不管是中国的零售商还是外国的都很困难。这也是为什么国际性的零售商要比国际性的生产商要少的原因。
第二个就是因为对于零售商来说，在本国经营要永远比在国外经营要有利得多。就拿中国这个市场本身来说已经很复杂，但是即使是这样，要也要比在外国经营容易得多。绝大多数零售商要走向外国，是因为本国市场已经非常饱和了。因为中国的市场本身就很大，所以我们还没有看到中国零售商走向国际。这一点跟美国的情况就比较接近，我们很少看到美国的零售商走向国际，因为美国本身有一个很大的市场。我们在世界前11大零售商中有6家是只在美国经营的，就是说美国本身的市场已经足够大了，所以说我们只要看到中国的市场没有饱和的话，中国的零售商是不太会出去的。
Bryan Gildenberg,MVI首席知识官
Management Ventures, Inc,(风险投资管理--中文名仅供参考)—产品发展部总裁， 并负责MVI零售业相关调研及出版物发行。Bryan对零售业各种经营类型都有着足够的见解，是MVI主要市场分析师。主笔”Selling To”概述多家美国及全球大零售商。在此之前，他主要负责管理MVI全球调研部。并多次在行业会议上发言。
在加入MVI之前，他主要从事市场调研及为多家集团企业编制行政主管教育课程，这些公司包括朗讯科技、富达基金（香港）有限公司、DSM公司。
Bryan毕业于英国剑桥大学，并获得丘吉尔学院荣誉学士学位，之后就读于美国百森商学院FW奥林商业研究生院，享有最高荣誉MBA。
MVI简介：
MVI – 零售业市场研究咨询公司，包括调研、培训及顾问咨询，居于行业领先地位。
成立于1988年，总部设在剑桥，其在全国各地均设有办公室，包括英国的伦敦在内。其丰富的经验及高水准的行业分析深入至800个全球最成功的零售商及130个市场，并为全球零售业35强提供深入的行业分析与行业动态。其客户包括超型市场；食品店；仓库连锁；折扣店；药品连锁店及办公室等。
超商网：也就是说德国已经经历过了那样的一个阶段，那么中国也要经过这么一个阶段了？
Bryan Gildenberg：我认为不是的，因为沃尔玛和家乐福它们对这个事情非常了解，它们已经从中吸取了教训，所以它们会非常的小心，以防止其他的竞争对手把它们挤掉。
中国经济时报：现在外资零售业已经开始进入了，零售业这块进入中国，未来这个市场的竞争趋势将会呈现一个什么样的状况，就是洗牌和并购的情况会不会多一些？
Bryan Gildenberg：是的，会出现这样的情况的。我们会看到不管是中国的零售商，还是跨国的零售商，主要会有两类情况，一个是自身比较弱小，难以为继的一些企业，还有一些就是在某些地区，或者某些领域拥有独特优势的那些零售商。比如说像沃尔玛，它就并购了Trust Mark，这个零售商主要是在上海，还有东南亚地区有很多的店，其实它现在在中国的业务是沃尔玛在中国业务的两倍。还有在电子零售业，我们过去也看到了很多这方面的例子，而且将来也会看到更多这方面的例子，那些大的零售商通过并购来使自己变得更强大。
中国经济时报：目前中国的产品，我们知道像格兰仕，像格力空调，这些产品能够做到世界第一、第二、第三的位置，规模都做得非常大。但是，中国零售业很难走出去的原因是什么？
Bryan Gildenberg：我想有两个原因，第一个对于零售业本身来说跟制造业比起来，它要走向全球化就比较困难。因为，我们知道如果你是一个制造商，可以在中国生产产品，再销往世界各地。但是如果你是一个零售商的话，你在当地进货，就会有各种不利因素。所以，对任何一个零售商来说，不管是中国的零售商还是外国的都很困难。这也是为什么国际性的零售商要比国际性的生产商要少的原因。
第二个就是因为对于零售商来说，在本国经营要永远比在国外经营要有利得多。就拿中国这个市场本身来说已经很复杂，但是即使是这样，要也要比在外国经营容易得多。绝大多数零售商要走向外国，是因为本国市场已经非常饱和了。因为中国的市场本身就很大，所以我们还没有看到中国零售商走向国际。这一点跟美国的情况就比较接近，我们很少看到美国的零售商走向国际，因为美国本身有一个很大的市场。我们在世界前11大零售商中有6家是只在美国经营的，就是说美国本身的市场已经足够大了，所以说我们只要看到中国的市场没有饱和的话，中国的零售商是不太会出去的。
Bryan Gildenberg,MVI首席知识官
Management Ventures, Inc,(风险投资管理--中文名仅供参考)—产品发展部总裁， 并负责MVI零售业相关调研及出版物发行。Bryan对零售业各种经营类型都有着足够的见解，是MVI主要市场分析师。主笔”Selling To”概述多家美国及全球大零售商。在此之前，他主要负责管理MVI全球调研部。并多次在行业会议上发言。
在加入MVI之前，他主要从事市场调研及为多家集团企业编制行政主管教育课程，这些公司包括朗讯科技、富达基金（香港）有限公司、DSM公司。
Bryan毕业于英国剑桥大学，并获得丘吉尔学院荣誉学士学位，之后就读于美国百森商学院FW奥林商业研究生院，享有最高荣誉MBA。
MVI简介：
MVI – 零售业市场研究咨询公司，包括调研、培训及顾问咨询，居于行业领先地位。
成立于1988年，总部设在剑桥，其在全国各地均设有办公室，包括英国的伦敦在内。其丰富的经验及高水准的行业分析深入至800个全球最成功的零售商及130个市场，并为全球零售业35强提供深入的行业分析与行业动态。其客户包括超型市场；食品店；仓库连锁；折扣店；药品连锁店及办公室等。
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7楼
戴春华：零售业三大主流业态2008战略展望
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http://gz.house.sina.com.cn 2007-09-12 15:18 新浪房产
图为欧盟-欧洲工商业经济联合会特聘专家，清华研究院零售终端顾问戴春华
戴春华：在这里首先感谢本次论坛的主办方，感谢协会，感谢华南商业网，感谢一直以来关注和支持零售业发展的一些朋友和业界。我今天给大家汇报的主题是“零售业三大主流业态—2008战略展望”。
2007年已经过去了2/3了，即将迎来2008，2008年对中国全国来说都是一个特殊的年份，我们国家承办了奥运会。在这样一个非常特殊的历史时期，作为零售业的三大主流，我这里不仅仅谈的是连锁，百货、品牌、连锁专卖和以超市为主体的购物广场，2008年我们应该往哪里走？我本人不是来自主管机关，也不是大学教授，完全是行业从业人士，所以我在这里不能跟大家讲更多形势上的东西，只能介绍一下我个人的见解。
我们经过十年的运作，对整个连锁商业的认识需要重新的梳理，上个月18号我在中国零商大会做的报告，总结现代中国连锁零售十年的历史，特别是我们本土的零售业该往那里去。黄老刚才说了，流通的位置需要重新定位，没有流通国家的经济就会停滞，几千年来商业领域一直是在国家经济里最末的环节，因此无论是最古老的模式，还是现代的这几十年中国在96年之前的模式，基本上依赖的经验，科学管理与知识的行业，我们第一次真正认识到连锁马车加入现代零售是多么的与众不同，我们也看到了信息系统在整个行业里的应用。
零售更多是定位于流通，而不是商品销售。大家都在谈流通，我们只不过是物流里的最后一个环节，实现交换的最后一个时刻。而在2007年，也就是今年，我特别提出零售业界一个新的概念，我们将不是零售领域了，我比较鼓吹这个概念。我们零售将踏入新的概念，我们是零销，我们应该是一个营销活动。另外零售更多也是依靠采购，在购物广场和超市领域里采购是为大的，特别是沃尔玛，我认为沃尔玛在中国不成功很大原因是采大于营。现在是买手时代，消费者是买的，消费者是有很多的选择，在这样的情况下整个的产业链将由消费者看齐，到达零售终端，零售终端引领整个渠道，渠道进而向上游制造业传达，所以国外由4P向5R转变。
我们应该将销售，特别是商场销售的份额加大。零售更多是依赖地点、价格的促销，而不是管理与人员的素质。今天我们在这里开会非常有必要，因为没有一个人怀疑一个地点的好坏与我们的生意有多么密切相关的关系，可是我们也能够看到这几年对于一些相应的业态，比如说购物广场和超市，我们有好的地点、好的价格、好的促销，可不一定能够赢过对手，商业地产一样，我们最好的购物广场，但是三年五年达不到股东的回报要求大把存在。在整个零售的根本经营中我们找不到盈利的空间和模式，我们再好的商业地点，再好的资本运作，哪怕把全球的资本拿过来我们依然不能破局。这么多年来我们看到很多国字号的大型零售业企业走过并购、走过股权改革、走过多业态的发展等等，为什么最后没有能够破局呢？我们应该对现代零售业有更多本质的认识。
零售更多是依赖别人的成功，而不是自主创新，我们十年来是标杆法，企业家想我只要学谁、或者达到怎样，一定可以成功，可是市场无情的回答了我们管理学里非常著名的语言，那就是成功是不能够复制的。零售更多是依赖于自立更生，而不是社会资源，这一点我是有社科体会的。目前零售业全国从业人口四千万，几百万家的企业大大小小，可是我们整个专注于零售业的智慧资源机构少之又少，整个行业处于相对封闭的状态，我们还在努力采取自力更生的方式，可是我们现在是什么样的时代？资本时代、信息时代，变革非常快速。
以往我们消费者，整个市场的变化速度是非常今天这么快的。今天我们面临消费者市场的变化速度是一日千里，那么零售最大的特点是什么呢？那就是它与消费者市场的变化紧密相关，我们说所有社会的行业里，360行里没有任何一个行业有我们零售业这样一个非常敏锐的市场变化敏嗅度。对零售行业来说，我们每天都是在选举，只不过消费者拿的不是选票，而是人民币，在这样的市场变化里，依赖于自己的自力更生，我们是否可以应对这种市场变化的挑战。中国所有行业的发展，无论是家电、制造业还是服饰，在腾飞的五到十年阶段，全部有国外和国内优秀零售企业的进入。
现代连锁零售是对管理系统的天生的一种生死考验，大家都知道所谓的家庭工厂，早年没有任何的管理，可以做出口定单，到达一定的规模再做ISO9000，进行标准化。而零售业不一样，零售业天生就是需要管理系统的跟进。为什么零售业天生需要呢？最大的分别，制造是对品牌的一种认知。前天我刚刚从福建回来，我们接了福建一个案子，到了福建永安一家中国非常知名的饼干企业，我简直不敢相信，这家企业的样子跟中央电视台的广告简直反差太大了，在制造业我们可以实现消费者对品牌的认知以及企业实际情况的脱节，可是零售业不行，消费者对我们所有的认知都是打开门来走进我们的商场，我们是一个非常诚实的行业，以至于我们在整个消费者的眼里是无所遁逃。我们要不要现代科学管理系统？如果有，我们就可以打开门来做生意，如果没有我们只好关门走人。
现代连锁零售必须依赖于高素质的经营管理人才。家电行业需要市场营销人才，所以中央电视台绝对挑战都是市场营销人才，IT行业需要科技人才，零售行业为什么需要高素质的经营管理人才呢？科技创新在我们这个行业不需要，因为我们只是科技成果的应用者，包括你房地产上怎样创新，对我来说也不是很重要，因为我也是你创新成果的享用者，作为零售本身的核心来说，我们的创新在于哪里？商品是人家的，房子是商业地产的，零售经营本身的创新就是对管理体制的创新，包括管理创新，在经济学上说我们不是对商品进行创新，不是对纯粹的科学进行创新，我们是对企业经营管理机制，摆在社会上，就是国家上层建筑的创新。
我们知道一个科学技术的进步并不难，但是一个国家体制的进步，一个公司体制的进步是非常难的。正是因为这样，现代零售服务非常依赖高素质的经营管理人才，北京非常著名的大型连锁企业组织了五十多个人在2001年ISO9000失败之后重新进行企业系统建设，他们的总裁打电话给我，我们正在进行系统建设，可是我们的人员达不到。华南地区这么多年来一直在呼吁连锁企业的高素质人才为什么缺少。
现代连锁零售必须脱离所谓的模式局限，转换成对零售营销的追求。超市96年开始由柜台销售到现在的自选商场，走过十年八年之后，今天我们的模式还往哪里走？现在几乎所有的现代零售模式已在十年间全部在中国大陆土地上降落了，这个模式还往什么地方走呢？所以我觉得要突破一种模式的局限，我们需要在现有的模式下怎样进行营销方面的追求。既然谈到三大主流业态，我们就谈一谈三大主流业态非常有代表性的，百货业目前的焦点。
百货业目前的焦点是经营成本高居不下，商品营销出现了严重的价格折扣与上升瓶颈，早年我们买200送50，现在是买200送200，当然国家反不正当京政发规定不能出现买200送210的情况。百货业二房东的角色使得品牌的掌控对话出现挑战，现在百货业投资几千万做品牌的掌控，什么是品牌的掌控？就是不再搞联营了，要做代理，先从代理走，所以我们能够看到石家庄北人集团做了整个河北省的周大福的代理，我们开始走向回流，今天二房东的角色是因为98年百货业进行二次转型，我们退出了商业营销一线，零售天然的本质就是商品营销，你退出来了退的时候是爽，但是日后也会带来双刃剑，就是今天的痛。所以企业家想借此机会重新回流。
百货业个性化区域性特点，使得跨区域扩张存在巨大风险。我们在广州北京路上成功的模式，甚至移不到中山、移不到珠海，这种个性化的区域特点，使得跨区域的扩张存在巨大的风险，目前在全国范围内，没有一家百货业可以说像购物广场一样疯狂开店，并且取得成功的。百货业根据本地市场的长期经验，还没有形成品牌管理输出，理性层面上的成功。做品牌输出的很多，但是是不是理性层面的，有着科学的数据分析，能有多少？
这是百货业目前的焦点。在目前的情况下，百货业未来，08年，我们应该向什么方向走，什么是我们再进一步利用空间的扩展，我们说零售是百分之百的市场经济，企业的经营必须以利润为基础，假如我们整个模式里不能够产生利润，我们就必须重新找到利润的蓝海。这里我们给出百货业08年的战略展望，必须突破仅仅满足于服务好的软性服务，需要从软性平台回归到营销平台。我们原有就是满足搭建一个平台，所以我们的装修档次越来越高，我们的服务环境整个硬件环境越来越好，希望能够有更多的服饰、珠宝、鞋等等，来进入我们这个航空母舰，形成百货业的品牌，所以百货业非常注重招商，甚至免三个月租，像LV，不仅免一年租，还把广告费、装修用揽下来。零售根本是回流于商品营销，需要从软性平台回流，如果不回流，百货业将没有出路，这是我个人斗胆的建议，仅供各位嘉宾参考。
在自有品牌与买手时代尚未到来之际，变革内部管理制度。未来我们将像国外一样，百货业形成自有的品牌，以及买手时代彻底到来。这样的情况下，不是说到了那一天，你就可以跟着做了，从购销到联营，我们说这是企业经营上的退化，因为联营的经营要比购销简单的多，在从联营到自主营销是一次提升，是一次质的蜕变。要从变革内部管理机制制度，特别是我们所有的非常著名的规模很大的百货业，全部都有几十年国字号的背景，在国字号的背景下，我们怎样进行转换，我们非常荣幸，去年我们做了中国最有名的国字号的百货业转换。
变革企业的人才制度，由事业单位机制向营销型机制转变，事业单位机制是大家都拿工资，都是工资制，不是激励制、营销制。我前两天在机场的时候，刚刚换完登机牌，有人喊我，这个人他告诉我他现在每个月的工资是五千多，但是奖金是二万多，他是靠奖金活着而不是工资，我们认为零售还是一套管理，还是一个模式，不是营销，我们并不认为整个店铺的生意好坏、生意高低，与我们人员的销售能力直接挂钩，所以我才不会采取这样的激励制度，这种工资制度。实际上我们说零售需要向营销转变，我们的生意好不好，全部跟工资挂钩，工资只是基本数。
另外就是品牌专卖。如果我们说十年分水岭，2000年之前引领中国的是购物广场和超市，而现在将是品牌专卖。品牌专卖目前的聚焦是什么呢？品牌零售终端依赖于巨大的广告拉动，实现市场的占有。今年整个中国服饰牌将聘请我用专栏专家，如果有兴趣的话也可以看一看。我们的品牌服饰怎么走？就是找代言人，中央台上广告，之后就开始加盟了，然后找一个香港的俊男美女做代言，就误以为这是企业非常快速、非常自动的往前走，但是现在加盟更多是陷井，而不是机遇，依赖于广告费，这是从制造的角度出发，塑造消费者市场品牌的概念。
企业更注重的是品牌的知名度与当期产品设计，少有终端管理系统建设。聘请法国、英国的设计机构、设计师，非常重视这些，但是少有终端管理系统的建设，对于几百个、上千个的终端专柜的管理反馈是没有的，今年上半年我跟中国最大的人造首饰企业合作，他们老总告诉我们是全球最大的，设计能力怎么怎么强，但是在谈的过程中，我说您认为你的店是卖什么东西的，他说卖品牌的。我说不对，他的眼睛非常震惊，他说怎么会不对，我说你卖的是美学和情感的再增值。从品牌和制造的角度来说，你当然是卖的品牌和款式，但是从消费者的角度来说卖的是人类对美的追求和价值，如果体现不了这种核心的价值，那就没有这个牌子生存的可能。我觉得制造今天将不会是引领品牌的唯一一架马车，那么终端的管理比较简单，我们认为用最原始的管理系统进行运作，当我有一家店一年赚五百万，我认为这是成功的模式，可以扩展到多少家，或者说我在广百里有一家店经营的不错，我认为这样的模式都可以进行扩展，去年我们做百货业的案子里，我们调研的结果，大部分的服饰品牌都是在用原始的方式管理着他们庞大的终端，他们怎么解决终端问题，就是一个人骑着摩托车不断的在城市里转，当广州市开始禁摩，怎么办？
终端系统的改变，ONLY在中国市场的改变，在于扎根中国本土市场一套庞大的造就消费者满意度的终端管理系统，这对我们品牌终端销售是非常重要的。设计师再好的设计理念，布料再漂亮，我们的牌子、历史文化再悠久，如果没有管理系统，都不能够在终端得以爆发。只加盟牌子和装修，没有严谨意义上的管理，使得加盟成为一个陷井，在中国的连锁加盟大会上企业家非常关注这个问题，大家提出来我们如何管理好加盟商，我们现在的加盟模式是合约制、供商制，你只能卖我一家的货，我给你多少比例的退货，多少广告市场的拉动。
对于目前品牌专卖的聚焦，我对08年提出的展望，建立强大的终端标准化管理控制体系，自营门店品牌建设，以及连锁加盟成为盈利模式的可行之路。加盟之后必须有总部的统一运作，我们去福建看到包括终端的视觉表现，全部在战略上都已经有错位，所以要建立庞大终端变化控制体系，细到每一个员工怎样做好每一次的生意。零售不是批发，批发一次可以走一个火车皮、二个火车皮，而零售是一件一件，为什么信息系统很喜欢我们，因为我们是继银行之后最复杂的信息系统。
制造并不是企业的唯一优势，将将终端从制造出口的定位进行解放，重视消费者市场的感受与反馈，彻底用零售规则管理终端。如果不是这样的话，我们就可以看到格力为什么会在终端失败。不仅仅是因为它是做家用电器，因为我们是两个完全不同的做商和行商之间的分别，游戏规则不一样，制造业以品牌为核心，向消费者输送品牌的认知，而零售则是以消费者市场为核心，输送以服务为核心的商业品牌的认知，这是不一样的，游戏规则不一样。
实现终端营销的整体策划与战略管理，实现不用高昂的广告费用快速扎根市场的品牌策略。把终端的管理上升到战略的层面，世界上大的品牌都是管两头，除非是做小众市场，比如说LV，就做广州市5%的有钱人，只要有一个世界级的设计师就可以了，如果不是，我要做另外95%的大众市场，那是属于快消服饰，恐怕就要走这一条道路。另外还要重视人才培养。
还有购物广场和超市的聚焦。竞争是过渡激烈，盈利严重下滑，我看到很多企业家已经不参加论坛了，上清华、走北大、入人大，找购物广场发展的突破。问题累积过多，各种手段用尽后，绩效难以实现改善，甚至积重难返。十年来购物广场给我们一次一次的都是痛，多少风云人物如过眼云烟，中高人才回流外资企业，本土人才严重缺乏，老板就没有人，我们中间有过一段黄金时期，沃尔玛、家乐福的人都出来了，到本土企业当高管，现在都回流了，现在想请他们都不出来。购物广场这样的情况怎么办，真的是要绝境逢生。怎么办？原有的模式下进行提升和变革，必须进行突破，在原有的价格策略、选点、大规模销售、不重视服务、忽视管理系统的建设等等方面进行改变，我们的利润已经经不起折腾，1.32的毛利说明什么？说明整个零售将会踏入一个完完全全高财务平衡点的盈利模式，我们不是制造业。拒绝一味的模仿外资，符合企业实际的零售管理流程升级，我们不可以再神话了，神话的背后就是巫术化，巫术化的背后就是妖魔化，我觉得我们在学外资的过程中学的有一点走火入魔，看不清本质了。所以我每次出去讲课，人家都说为什么你不讲跨国公司啊，我说我不讲，我讲自由体系，只要你认为对你现在的本土企业有帮助，就拿回去用，我们确实需要放弃一些东西，重新回流，对符合企业实际的零售管理流程进行升级、改造。
还有就是培养人才。为什么我提出培养人才？因为我们整个零售业毛利水平不可能年薪五百万请一个CEO过来。在我们现有的仅仅是国民经济工资水平七成八成，美国最低的就是餐饮业，往上是零售业，制造业是1，银行、金融、投资是1.3，如果我们说一个人一个月赚一万块钱，我们这个人只能给到社会化平均水平的七到八成，这样的情况下我们只能培养人才，否则有多少的人才会进入这个行业，并且持续性的服务这个行业，这就不是人荒的问题了。中国零售业未来的发展战略，以管理系统为平台，围绕人才培养与激励全面的销售导向，并以此解决区域市场差异的创新，是企业核心竞争优势所在。零售业确实需要打开框架、行业的限制，协会在这个方面起了非常好的作用，让我们看到整个社会的发展过程中现在是什么样的状态，我们面临80后，这些是什么人？假如我们的店长还不太懂得英语，甚至连网络不会上、邮件不会发，怎么面对80后？我们在整个社会管理层级里已经落后于其他的行业，这样的情况下以我为首的一批专家我们成立了咨询公司。我们就是连锁经营的专业咨询机构，我们力图像麦肯锡一样，用最先进的理念和工具服务于我们的企业。我们有幸与PPT上这么多的企业有过合作(见图)。
零售营销时代已经到来，现代零售已经全面进入了这个时代，已经不仅仅是用连锁传递流通的模式，最大的本质改变是借鉴现代管理科学，塑造大规模的终端营销系统，我们很难想象在21世纪的信息时代，知本时代，缺乏人才与管理科学支撑的企业，会走的很远。我们要全面踏入理性回归的时代，找出程序、找出科学的依据。这里我可以给大家举一个例子，我在百大集团做培训说有两个员工在卖珠宝，一个员工一个月能够卖出一百件珠宝，另外一个员工二十件都卖不了？假如你是主管找原因，怎么找，结果很多中层经理给出了很多原因，比如说工作积极性等，都是从大家自身的管理经验上找。过后我们给出了一个相对理性的答案，我们来做一个时间分析。A员工是每个月卖一百件，B员工是每个月卖二十件，有多长时间上洗手间、多长时间在吃饭、多长时间给顾客推销产品、多长时间没有事情可做，我不探讨有没有积极性，如果他大部分的时间都用在销售上，如果是技能不够我们提升技能，如果是态度有问题，或者没有意识到这份工作怎么做，这就是管理的理性回归。我们的管理应该向科学、理性迈进。
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8楼
2008年零售解决方案市场将达24亿
日前IDC发布的《中国零售行业解决方案市场预测与分析，2004-2008年》报告显示，随着零售业对信息化要求的增加，IT投入也会相应提高，未来几年整体IT投入的增长速度会大幅度提高，预计到2008年市场规模将达到111亿元人民币，未来四年复合年均增长率达16.3%。
■ IT竞争缺乏集中化
据IDC中国软件与服务研究部分析师许耿纯女士介绍，因为零售业的IT厂商普遍规模小而数量多，而相当一部分厂商是项目驱动型的，并没有长远的规划，一些IT厂商看到新的机会而加入竞争，而另外一部分IT厂商则去其它行业掘金，所以竞争格局并不稳定。她认为，由于零售业IT投入增长平缓，国内零售企业信息化水平较低，而国外企业又倾向于自己开发或者采用国外IT厂商的产品，所以在高端解决方案市场需求上并没有造就更多IT提供商，零售IT企业集中化的趋势目前还没有太明显的痕迹，她认为几年后这一领域方可形成比较稳定的竞争格局。
■ 解决方案呈现新热点
IDC预测，零售解决方案市场在2008年将达到 24.2亿元人民币，未来四年复合年均增长率高达 26.2%，比零售业整体IT市场增长高出将近10个百分点。
据许耿纯介绍，在众多解决方案中，POS系统、SOS系统（门店管理系统）以及BMS系统（业务管理系统）仍然是解决方案市场的三大支柱，占据了整体解决方案56%的份额。不过，许耿纯说，随着连锁经营企业的迅猛发展，零售企业在实现基本的信息化（POS-MIS）的基础上对IT应用有了更高的需求，供应链、客户关系管理、电子商务平台的建设以及用商业智能技术来分析企业数据已经成为零售业IT厂商的未来之星。
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北京2008年奥运会特许商品零售店店址
江西省 南昌 市中心商圈 洪客隆中山店店 南昌市中山路150号 13870843837
江西 丰城 丰城 江西省丰城市解放南路60号 奥运特许商品丰城店 0791-6226705
江西 抚州 抚州营业部店 江西省抚州市赣东大道996号 0791-6371542
江西 赣州 章贡区 赣州市城南支行店 赣州市东阳山路72号 0791-6260821
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江西 九江 浔阳区 九江营业部店 江西省九江市浔阳东路17号 0795-3565989
江西 九江市 九江 江西省九江市大中路500号 奥运特许商品九江店 0791-6226705
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江西 南昌 东湖区 南昌叠山店 江西省南昌市叠山路110号 0793-8300190
江西 南昌市 江西省 南昌洪城大厦商场 江西省南昌市北京西路156号 0791-6226705
江西 南昌市 江西省 丽华购物广场 江西省南昌市孺子路1号 0791-6226705
江西 南昌市 江西省 南昌洪城大厦黄金珠宝行 江西省南昌市胜利路步行街30号 0791-6226705
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江西 上饶市 江西 南昌洪城大厦股份有限公司奥运特许商品鄱阳零售店 江西省上饶市鄱阳建设路7号 0791-6226783
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从基本态势分析，2007年中国的国民经济将继续保持一个平稳、较快增长，消费需求仍将呈现扩张趋势，预计2007年将实现消费品零售总额85851.7亿元，增长12.5%，其中城市消费增长13.1%，农村消费增长11.3%。中国零售业景气具有非常雄厚的基础和良好的预期，零售业的景气仍将继续。整体而言，零售业面临空前的战略环境机遇，零售企业大有可为。预计2008-2010年，我国零售业增速有望提升至15%以上。预测到2011年，零售业整体IT市场将达到82.5亿元，未来五年的复合增长率为13.3%。
零售行业各业态的诞生、发展与社会进步、经济发展紧密相关。我国的零售业态正在经历从简单到复杂、由低级到高级、从单店到连锁的演变。规模扩张和成本优化为我国零售企业（非百货）的核心竞争力。2007年零售业受益于消费增长，居民收入的持续增长是拉动消费增长的主要因素。CPI的温和上涨对于商业零售企业来说是利好因素。在通胀背景下，居民消费持续增长有利于提高商业企业的收入和盈利。2007年零售业行业的投资主题仍将是“成长”和“并购”，未来5-10年，中国零售市场15%的市场份额将由中小超市占领，大卖场的市场份额约为10%，百货店比重将下降到10%，其他各种零售业态不会超过10%的市场份额。2008年的奥运会，商业零售业将迎来黄金发展年，特别是对占尽天时地利的王府井百货将是一个巨大的发展提升机会。
在2006-2010年5年间，由于二三线城市百货业快速兴起，居民收入结构调整和消费升级的持续，我国百货业销售额增速将由前5年低于行业平均水平恢复至行业平均增幅即15%左右，百货业的强劲复苏是百货行业存在整体性投资机会的基础。
以消费为代表的内需将成为经济增长的引擎。“十一五”规划明确提出“要进一步扩大国内需求，调整投资和消费的关系，增强消费对经济的拉动作用”。城市尤其是大城市消费市场消费升级是其主要特征，也是零售市场的空间所在。农村市场规模也在迅速扩大。《农村市场体系建设“十一五”规划》提出到2010年，“全国县及县以下社会消费品零售总额达到3.5万亿元，平均年增长约10%”。受益于宏观经济增长、居民收入水平提高、城市化及消费者消费理念转变等因素，预计2007-2010年间，中国零售业将保持8%-10%的平稳增长速度；到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元，零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高。未来中国零售业发展空间巨大。
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（转）2008，中国可能发生经济危机
2007-03-23 22:12
注： 这是一篇有深度的文章，转贴过来，题目是我加的。来源不可查了，向作者致歉！作者的有些话正是我想说的。金融掠夺已经成为垄断资本掠夺他国的主要手段！中 国股市、楼市、物价上涨，跟人民币汇率升值有着密切关系。这篇文章形象地说明了它们之间的关系。要知道，美国人不是侠盗罗宾汉，他们高喊的自由是他们控制 世界的自由。金融战使我们看到了资本最卑鄙、最恶劣、最肮脏的一面。中国必须加强宏观调控，狠狠打击腐败分子，整顿市场秩序，十分关注民生，才能够保证我 们改革开放和人民辛辛苦苦得来的果实不被人掳略。如果做得不好，2008年，奥运会开始的时候，也就是中国经济危机开始的时候！
股市你挣了钱，楼市你挣了钱。请先不要乐，你只是在为自己挖坑。说白了，你就是你的掘墓人。有钱，大家谁不盼望，但，钱是相对的，也是最靠不住的。东南亚 金融危机时，有多少人哭着喊着卖出本币，兑换美元。所以你今天挣了钱，你只不过是在享受摇头丸带来的快感。还是想想如何配合国家，做一些保住胜利果实的事情吧。
美金融战争早已开打，中国处境艰难！
现在很多国人都很关心人民币升值这个话题，但又不了解美国迫使人民币升值的真正意图何在，现在鄙人就此浅薄的发表一下我的个人看法！
相信大家对80年代的“日本经济衰退”和90年代的“亚洲金融风暴”及“香港的香港金融保卫战”吧！也许有人会说那是国际投机集团“美国索罗斯财团”搞的，但是，你就没有想过它背后难道就没有美国政府的支持了吗？下面，我仔细分析一下这些事件的前因后果你就会明白了。
从1980开始的，特别在1990年和1995年，第一名的美国和第二名的日本之间的GDP差距是多少？日本GDP超过美国GDP的一半！这也是目前为 止唯一一次其它国家和美国的经济差距缩小到一半的程度。日本人在欢呼：只要超过美国的GDP，日本就可以恢复“正常国家”了！美国人没有吭声。
按理说，日本还是美国的盟国，其经济也是美国扶持起来的，美国也没有分裂日本的必要（要分裂，二战时就分裂了，也不用等到80-90年代）。美国也不可 能对盟国日本使用“颠覆性煽动”，眼看着美国是阻挡不了日本经济的发展前景的了！世界各国都在兴奋的期待着日本GDP超过美国GDP的那个“历史性时 刻”！日本企业更加疯狂，美国经济的象征——洛克菲勒广场被日本人买下了！美国的精神象征——好莱坞被日本人买了！美国人民的心情一下子掉到了谷底。“世 界第一”就快保不住了！美国人民的荣耀感在急剧下滑，民间开始蔓延仇日情绪。
1980年，日本的GDP就快到美国的一半了。有一件事情在 1985年发生了，1985年美国拉拢其它五国（7国集团）逼迫日本签署了广场协议，以“行政手段”迫使日元升值。中心思想就是日本央行不得“过度”干 预外汇市场。日本当时手头有充足的美元外汇储备，如果日本央行干预，日元升不了值。可惜呀，日本是被去了势的太监。美国驻军、政治渗透、连宪法都是美国人 帮它度身定做的，想不签广场协议都不可能。
日本最后的结局大家也知道了。1985年9月的广场协议至1988年初.美国要求日元升值。根据协 议推高日元，日元兑美元的汇率从协议前的1美元兑240日元上升到1986年5月时的1美元兑160日元。由于美国里根政府坚持认为日元升值仍不到位，通 过口头干预等形式继续推高日元。这样，到1988年年初，日元兑美元的汇率进一步上升到1美元兑120日元,正好比广场协议之前的汇率上升了一倍。
美国人满足了吗？没有。接着看下去，从1993年2月至1995年4月，当时克林顿政府的财政部长贝茨明确表示，为了纠正日美贸易的不均衡，需要有 20%左右的日元升值，当时的日元汇率大致在1美元兑120日元左右，所以，根据美国政府的诱导目标，日元行情很快上升到1美元兑100日元。以后，由于 克林顿政府对以汽车摩擦为核心的日美经济关系采取比较严厉的态度。到了1995年4月，日元的汇率急升至1美元兑79日元，创下历史最高记录。
日元升值的后果是什么？洛克菲勒广场重新回到了美国人手中，通用汽车在这个广场的一卖一买中净赚4亿美元！日资在艰难度日中大规模亏本退出美国。美国人 民胜利了！成功的击退了日本的经济进攻！我们可以从事例中看看1995年之后，日本和美国的GDP之比重新拉开了距离，而且越来越大！
可能有些网友还是没有明白，日元升值怎么啦？跟我们的谈论有什么关系？日元升值，就是美国对日本的一次经济阻击战！成功的把日本20多年的发展财富大转移到了美国去了。
下面我给个例子大家就清楚了。假设我是美国财团，我当然知道 1985会发生什么，假设我在1983年吧，我用100亿美元兑换成24000亿日元，进入日本市场，购买日本股票和房地 产，日本经济的蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨，1985年广场协议签订，日元开始升值，到1988年初，股市和房地产假设我已经赚到了一倍（5年才 翻一倍是最低假设了），那就是48000亿日元。
这时，日元升值到1:120。我把日本的房地产和股票在一年中抛售完，然后兑换回美元，那 么，就是400亿美元！在5年时间中，我净赚300亿美元！（还是最低假设）。那么日本呢？突然离开的巨额外资就导致了日本经济的崩溃！经济学用词叫“泡 沫经济破灭”。这就是日本常说的：“失去的十年”。而我连本带利的400亿美元回到美国，你想一想，美国经济能不旺盛吗？！！日本“失去的十年”，却正是 美国“兴旺的十年”！看看我的上表就知道了。
我只是美国财团中的一个，其它财团呢？嘿嘿，而且我的假设还只是到1988年，如果是到1995年，日元升值到1:79，你我能想象美国在这场经济战争的胜利中，到底从日本刮走了多少财富？
美国赚够了，日元现在又重新回到了1:140的位置上，美元的坚挺依然和30年前一样！美元暂时性的贬值，并没有损害到美元的国际地位。这场美日的经济战争，以美国完胜而告终！！
美国人玩上瘾了。1998年，同样的手法在东南亚四小龙四小虎身上又来了一次，这就是亚洲金融风暴！唯一不同的，这次不需要广场协议了。因为亚洲这些小 虎小龙的外汇储备们直接阻击就可以大获全胜！但是，还是没有战胜财大气粗、军事强盛、奉行霸权主义的美国，结局大家也看到了，东南亚货币在先升后跌中，经 济发展的成果被美国抢掠一空！！
唯一市场硬挺住了索罗斯的进攻而没有经济崩溃的就只有回归后的香港，保住了香港几十年的发展果实。当时索罗 斯发动世界舆论（包括香港舆论），大肆攻击香港政府（中国政府）“行政干预市场”，违反市场经济规则、没有民主自由，要是当时中国屈服于世界的舆论压力而 不运用“宏观调控”进行入市干预，那将酿成大祸，又不知道要有多少国人向当年的日本那样因破产而跳楼自杀了！
当时的曾荫权后来说过：“决定 政府入市干预的前一晚，我坐在床头哭了，不是为我自己，而是怕这个决定如果错误了，害了香港，我怎么向中央政府向市民们交代。”大家现在知道为什么美国一 再要求他国“新闻自由”、“市场经济”、“民主人权”是建立在自己利益的基础上了吧，知道我国的“宏观调控”政策的正确性和优势所在了吧。
美国停手了吗？没有，因为我国综合实力的增长、国力的增强威胁到了美国的根本利益和“世界第一”的权威，近来“中国公开支持因儿子丑闻陷入困境的安南，指 责 美国故意借题发挥进行人生攻击。”就是最好的证明。所以美国心里就不痛快了，就要整人了，现在强迫人民币升值就是削弱中国的第一步，各位明白了吗？知道为 什么中央政府突然狂力打压上海和北京的房地产市场？知道为什么中国股市那么惨了吗？央行行长周小川在3月还是4月曾说了一件事情：“有一个40亿美元的外 资在上海炒房地产，已经退出中国了这样的外资，不要也罢！”明白了吗？中国股市是一个弱势股市，很容易被美国财团利用。
中央不可能放松对股 市的控制，否则中国经济将会在外资的攻击中崩溃！前段时间，也就是今年的12月初又有一个240亿美元的外资财团撤离中国上海。现在，大家对国家的宏观调 控的优势有所理解了吧，知道了国家出台那么多针对房地产的政策是多么的明智和及时了吧！
现在各位知道为什么中国要实行国家外汇管制、汇率控制、打压房地产、控制股市、知道为什么中国要保持巨额外汇储备，为什么最近央行又出台了新的房地产贷款规定，为什么中国政府一直要求进出口贸易平衡，为什么要扩展东南亚贸易市场和欧盟市场，为什么要加WTO了。
其实中美之间的经济战争，早就已经开场了，而且来来回回过了几百招了。我们大多数网友还懵懵懂懂的只盯着台海，盯着中亚美军又多了一个军事基地。要知道 经济崩溃的灾难远比一场军事战争的后果更严重。军事战争不外乎两种：即“侵略战争”和“卫国战争”。而军事上的“侵略战争”的最终目的就是打垮对方的一切 （军事力量和经济实力）达到占领对方领土，进行资源掠夺和控制奴役和剥削对方的国民。
这样的事情中国历史上没有少发生，这里我就不例举事例 了。而如今的美国就是以军事上的侵略战争为手段，达到奴役和剥削对方为目的的真实意图（对实力弱小的国家而言），看看如今的“伊拉克”就明白了，美国实际 上是侵略占领了伊拉克，控制了伊拉克的石油，以此来满足美国国内巨大的需求量；而对实力强的原苏联（原苏联拥有制对方死地的核力量），美国就只有发动经济 进攻来拖垮他们，苏联的分裂就是最好的例子。
也许有的人要说，那是冷战时期的军备竞赛和当时苏联国内政策导致了原苏联因经济崩溃而解体的。 但是，你有没有想过，进行军备竞赛是以经济实力为基础的。当时的美国经济实力比苏联强，所以，美国胜利了而苏联解体了。现在轮到我们了，我国现在的经济和 军事实力都没有冷战时期的苏联强大，相同点是我国同样也拥有毁灭美国的核武器，只是数量少了一点而已。那在这一轮中，就要看我国领导人的智慧了，建立合理 的政策来规避风险，保护自己是当务之急（可喜的是，现在我国已经在这样做了）。
可是，美国也没有闲着，而且，作为经济进攻的第一步他们已经 早早的迈出了，向美国“凯雷财团”这样的世界性投机财团收购中国的“徐州重工”这样的事情已经发生了很多了，在这里我就不一一例举了。他们的目的很明确， 控制中国的核心技术，进行世界性的技术垄断，同时乘汇率没有变化之前以美元套取人民币，迫使中国央行大量发行人民币以应付大量的货币兑换需 求，为拖垮中国经济打下伏笔。这还是明的进入，暗地里的就更无法统计了。
说到这里，也许有很多人不明白大量美元兑换人民币的行为与拖垮中国经济有什么关系。在这里，我解释一下：在正常情况下，在没有大量美国财团恶意涌入中国用大量美元换取人民币之前，我国的经济形式是相对稳定的，我国发行的人民币数量应等于我国人民积累的财富数量。
而大量的恶意的国外财团的资金涌入中国，需要兑换大量的人民币，使得国内人民币的流通数量大大超过我国人民所积累的财富数量。而这些人民币全部投入少数领域，表面上是拉动了我国的经济，使国内的消费量变大，实际上也使得资产价格大幅上升。
据统计，目前在国际上金融市场上的投资有136万亿美元。其中只要有1%即1.36万亿美元涌入中国进行投机经营，按现在的汇率，我国就要发行10.6万亿元人民币。
如 果人民币升值15%，他们再用手头的人民币套取美元，他们将换回1.56万亿美元，而中国外汇储备是0.2万亿美元，也就是说一进一出，这些投资资金多了 2000亿美元，而中国这么多年充当血汗工厂所挣来存在国库中的2000亿美元一分不剩，留给中国的是当初为应付这1.36万亿美元而发行的10.6万亿 的人民币。2006 年中国GDP是20万亿，物品是这么多，而钱却多了10.6万亿，那就意味着所有商品都要打折到原来的2/3。恐慌情绪将在社会上蔓 延，炒房者为了变现到时可能会出七折、六折、甚至三折出手手中的房子。大批市民破产，牵涉到银行破产，整个国家经济崩溃，我们手中的财富一文不值了。
到时国人乃至世界将会对中国失去信心，不再储备和使用甚至抛售手中储备的人民币，使中国的外贸活动受挫，最终导致中国国内的通货膨胀，对外导致信誉危机 从而导致金融危机。就向40年代的通货膨胀那样一盒火柴要卖几百块。如果我国政府在这次的人民币汇率这件事上决策错误，那么到时中国近30年来改革开放的 经济成果就可能就可能落入他人之手。 （进一步，就会政治动荡，国家分裂，民族复兴大业毁于一旦）
最近，国内的经济形式来看，客观的讲，形式是不容乐观的。按理说，人民币升值了，也就是说钱值钱了，应该是以前1块钱的东西现在只要9毛甚至是8毛就可以买到了；可是现在的国内形式，除了工资没有涨外其余的都涨了。
新华网报道说：自8月份开始，北京市场食用油价格震荡上扬。进入11月份，米价、面价、菜价及副食价格均有不同程度的攀升。报道认为，是受国际大豆市场 价格上扬的影响，导致食用油价格上升。但是，米面跟风而涨，25公斤装的富强粉涨幅达12%以上，500克大米上涨了6分钱。据了解，在上海、广州、深圳 粮油等生活必需品已是涨升一遍，并持续一个多月，其中面粉、食用油的最高涨幅分别已达一成和二成。 （本人有过分析）
农副产品涨价说明了我国经济在发展和提高。同时，以农副产品的涨价来增加农民的收入，维护社会的稳定，给国家的发展提供了一个良好的国内环境，对国家的发展是有好处的，因为中国农民的数量毕竟占了总人口比例的70%以上嘛。
但是，中国的这四大城市生活必需品的涨价绝非偶然。持续7个多月的宏观调控并没有稳定房价，相反，导致房价的节节攀升。早有经济学家警告说，地产泡沫将导致通货膨胀，通货膨胀将引发经济危机。然而，这种声音太微弱，现如今的种种迹象表明，通货膨胀正在步步逼近我们。
对比1996年的东京，1997年的香港，北京、上海、广州，深圳这四大房价居高不下的城市，地产泡沫破灭前的迹象已经显现。试图为了一已私利而继续哄 抬房价的地方政府，将迎来经济规律的无情惩罚。因为这一轮的通货膨胀是在毫无防备的情况下发出的，可能还不被官方承认，但它实实在在已经来临了。这种处在 萌芽状态的通货膨胀选择了一个导致经济危机的最好时机——2007年的元旦和春节前。因此，危害性和破坏性更大。如果有一天方便面也开始涨价时，这场经济 危机已无法遏制了。
柴米油盐、水电油汽的轮番涨价和全面涨价，对中国的富豪阶层的正常生活不构成任何影响，但是千千万万的普通市民将要付出 更多的财富以维持和原来一样的生活水准，也就是说，中国的高房价，间接地是由普通城市居民来买单，日本的国民是花了15年的时间，香港的市民就是花了14 年。那么，中国的城市居民要花多少年呢？
应对即将到来的通货膨胀，国家自然有金融的手段。可是，中国的人民币在国际市场受到美元的攻击，一 年之内升值达5%，而且，还有继续升值的空间。中国的贸易顺差将在人民币的升值中逐渐缩小，国际市场的风险已在加剧。而国内市场生活必需品的全面涨价，将 直接影响消费。最后，逼迫央行加大人民币的发行量，中国的通货膨胀就此爆发。这种危机也可能近在眼前。
人民币目前在国际货币市场的遭遇是中 国汇制改革以来没有过的事，我们目前已经知道美元要干什么？但是，还由不得我们把国际市场的问题解决好，人民币在国内又是这样的尴尬。在不动产涨价的带动 下，生活必需品全面涨价，形成了国际与国内两种迥然不同的市场。从某种意义上来说，这样的市场将走向资本的过度投机。说白了，对内将加剧中国社会的贫富分 化，对外给资本大鳄可乘之机。
如果更深层次的分析，人民币似乎是遭遇来自不同方面的围攻，试图将中国30来年经济发展的成果逐步蚕食。接下 来，生活必需品的涨幅将进一步加剧，市民的购买力进一步下降，国内市场进一步缩小，中国的产能将进一步过剩，最后，必然导致大量的中小企业破产，经济危机 说来就来。
真正要化解这场危机，对目前的经济局势来说，进一步加大宏观调控的力度，理顺房地产市场的管理体制，采取有力措施，坚决把房价降 下来，让城市居民在房价下降的过程中感受中国经济的力量，从而增强对未来的信心。也许，这是目前最应该做的一件事，尽管已经做了一些表面工作。
我们要清醒地看到高房价的危害性，尤其是对中国社会的破坏更是史无前例。也许现在还不必过于悲观，一切都应该有转机。谁都知道中国经济发生了重大问题， 就象一辆出现明显故障的高速列车，轰轰隆隆往前飞奔，不知何时将会出轨或者颠覆。有经济学家预言，2008年中国经济将会硬着陆，届时，社会动荡不可避 免。
那么，出了这么大的问题，而问题的症结究竟何在呢？
发改委专家马晓河指出：我国正在由某一方面的过剩向全面过剩演变。由 于产能过剩，内需不旺，中国产品被迫出口，又导致了大量的贸易摩擦，过分依赖国际市场的风险越来越大。马晓河举例说：中国人向世界上的每一个人提供了一双 鞋子，可见鞋的产能过剩多少。11月23日，央行副行长苏宁也表示，中国最终消费占GDP比重已从上世纪80年代超过62%下降到2005的52.1%， 居民消费率也从1991年的48.8%下降到2005年的38.2%，均达到历史最低水平。而在中国居民消费率持续下降的同时，世界平均消费率达78%— 79%，比较起来差别之大就如天上和地下。
上面两位，一位是宏观经济的专家，一位是金融权威，但指出的是一个共同问题，就是因为内需不旺而导致产能过剩，一旦国际市场出现大的风险，中国将有成千上万工业企业面临生存的危险。
让我们再来看看近几年推动中国经济高速发展的动因是什么：如果总揽中国经济全局就可以发现，推动中国经济高速增长的一是投资，二是消费，三是出口，可以 说这是并驾齐驱的“三驾马车。”但是，在我国的实践中是“重投资、重出口、轻消费，”这是问题的表象。为什么中国人会“重投资、重出口、轻消费，”呢？明 知消费是生产力，没有消费就没有生产力，这是一个浅显的经济学常识，但是在宏观经济发展的布局上，连马克思的剩余价值理论都不顾及了？
再仔 细分析，就会发现很有趣的现象：一是地方政府重投资，前几年表现的是“开发区”热，后来是“基本建设”热，再后来就是现在的“房地产”热；二是大中型企业 重工业产品出口，不管是上市公司还是民营企业，只要形成了生产规模，眼光都瞄准了国际市场，大到汽车，家电，小到鞋子，袜子，打火机，一古脑出口。就“投 资”热而言，高房价圈走了老百姓甚至两代人的财富（现在买房子都想父母要钱），还有一代人背上了沉重的债务；就“出口”热而言，贸易顺差继续加剧，贸易摩擦不断增多，人民币升值压力 越来越大。
有经济学家分析，人民币自汇率改革以来升值了5%，现在的状况是有可能2007年一年就要升值5%，相当于前10多年的升值总幅 度。那么这个后果是什么呢？许多经济学家讳莫如深，我可以大胆的告诉大家，后果就是人民币大量从不同渠道流出境，国际洗黑钱的势力乘机介入，甚至可以把中 国贪官的钱都洗白了。
可以说，在2007年之前，只听说外国人到中国来洗钱，这个局面也将因此而改变，中国人终于到外国去洗钱了。再说得深 入一点，就是中国人民创造的财富被别人悄悄地“盗走”了，而“盗匪?发改委专家马晓河先生的话头上，看看如何解决产能过剩的问题。其实，很简单，产能过剩 的解决之道是刺激消费，而刺激消费的唯一办法就是降低房价。房价不降，中国人对未来的预期必将产生较大的压力而不敢消费，还有一部分成了房奴无钱消费。马 晓河先生说，中国工业品利用率有半数低于50%，所以，为了减少风险，必须扩大内需。
而内需如何才能扩大呢？
中国居民的消费率是38.2%,世界平均消费率是78%—79% ,中国居民平均房价收入比是一比十，世界平均房价收入比是一比 五。两相对照，中国经济问题的症结就暴露出来，是高得离谱的房价将中国居民的财富搜刮一空，还拿什么去消费呢？所以中国人的消费率创下了历史新低。有专家 预 测，中国房价每下降一个点，将为市场一年增加100亿以上的消费，而中国房价从2006年前三季度的综合平均价位上，至少有30%以上的下降空间，也就是 说，只要中国房价下降30%，中国市场一年将增加3000亿的消费总额，中国经济的问题也迎刃而解，中国民众也从此能过上好日子。 （当然，扩大内需仅仅是一方面，还包括增加人们的收入，特别是广大农民的收入，有了更多的收入，才能够进行消费，如果不扩大就业，增加收入，扩大内需做不到；另外还有调节收入分配，加强税收征管等）
相反，我国要是领导人的决策事物就控制不好这个局面，我国的经济将会崩溃。我们都清楚我们现在身处的国际环境有多恶劣。面对当前复杂的国际形势，中国一定要具备打赢两场战争的能力，一是军事战争，二是经济战争。
用战争手段夺取别国别人的财富在人类历史上是很常见的。即使在21世纪的今天也还能看到。为了保护中国人民的生命财产，以及可能爆发的军事冲突，中国一定要建设强大的陆军，强大的海军，强大的空军和强大的天军（太空部队）。
在人类进入21世纪的今天，谁占领了太空这个制高点，谁就掌握了未来战争的主动权。任何太空非军事化的想法，只能是白日做梦！
圣人说得好：落后是要挨打的！中国只有具备了彻底摧毁对手的实力，别人才不敢欺负中国。
同时，在人类进入21世纪的今天，由于国际交流和贸易的全球化，一场新的战争——经济战争，已经取代军事战争，成为当今世界一部分人夺取另一部分人财产的主要手段 。
1997年东南亚的金融风暴就是经济战争的一个例子。落后的东南亚国家经济受到了重大打击。国际金融炒家以经济手段达到了以往要用战争手段才能达到的目标。
在少迟一点的香港金融保卫战中，时任香港政务司司长的曾荫权和财政司司长任志刚，在中国中央政府的支持下，用大量外汇储备干预了香港的股票市场。中国中 央政府派出了两名央行副行长到香港，要求香港的全部中资机构，全力以赴支持香港政府的扶盘行动。经过几个月的较量，香港政府成功击退了国际金融炒家把香港 当作提款机的企图。那次的斗争是非常激烈的，香港恒指变动1点，期货的买卖就会相差2.3亿港币。
香港金融保卫战虽然过去好多年了，我一直在想，如果没有强大中国做后盾，会不会发生“八国联军”攻打香港的可能呢？毕竟香港政府干预香港股票市场违反了当今国际主流社会的“规矩”。
中国航油（新加坡）在国际石油期货市场损失5亿美元和一位中国国资委职员在伦敦同期投资再次被吃表明中国在金融市场方面还有很多东西要学。
就石油这一项价格对中国经济的危害并不是最严重的。真正可能对中国经济的造成严重危害是人民币汇率体系和不断高涨的房地产市场 。
我总觉得有人要以人民币汇率为突破口，搞垮中国的经济，夺取中国人民的经济成果。从要人民币升值和自由浮动的叫喊声中，我好像闻到了军事战争的火药味。
现在有一个说得比唱得还好听得说法，让人民币汇率自由浮动，由市场来决定。难道市场是有鬼决定的吗？由市场来决定，听起来挺公平的，大家都有权。但仔细分析一下，世界上有哪个市场不是由少数人操中的呢？让人民币汇率由市场来决定，说穿了就是由他们来决定。
中国政府和人民一定不要忘记1997年东南亚的金融风暴。现在外资的相当一部分是埋下的伏兵。它们就等美国把中国的门撞开（人民币汇价自由浮动），把人民币捧上天，牟取暴利。
总之，中国一定要建设具有一不怕苦，二不怕死精神的强大的陆军，强大的海军，强大的空军和强大的天军（太空部队）以应对可能军事战争。同时中国一定要建 设热爱国家，具有国际视野，精通国际竟争规则的金融“铁军”以应对经济战争。只有这样，中国的安全，人民的财富才会得到保护！
转自 老杨的教与学
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12楼
沃尔玛突击裁员被指违法”追踪 需埋单90万
2007-11-5 8:28:19 评论
沃尔玛全球采购中心近日发出裁员通知，全球超过200名员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右，波及深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，主要涉及工厂认证、质量检验等职位。沃尔玛中国区公关经理黄健玲昨日在接受记者采访时表示，零售市场系统的开店计划、收编好又多计划不会受此次大裁员的影响。
订单大量转移至印度
黄健玲拒绝透露此次裁员的成本以及所裁员工的最高职位，但知情人向记者透露，沃尔玛等外资零售企业采购部门中，最基层员工月收入为2000~3000元，普通中层管理人员为5000~8000元，而资深管理人员则是1.2万元~1.5万元。粗略估算，沃尔玛此次为裁员最少需埋单90万元。
黄健玲称，“此次裁员，并非针对中国员工，而是沃尔玛全球采购办公室资源优化重组计划的一部分”。据重组方案，包括新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其的采购部门将关闭，中国区即被纳入“调整”范畴。
据了解，中国一向是沃尔玛全球最大的供应国之一，占全部采购量七成多，因此沃尔玛将全球采购中心总部设在深圳。然而，今年来其业绩增长速度放慢，费用持续增长，因此在华巨额采购正向成本更低的国家和地区转移。知情人士透露，今年来，沃尔玛缩减了在华纺织服装等商品采购量，并将其转移到了印度。统计显示，去年沃尔玛在印度采购额骤然翻了一番，总额约15亿美元。
好又多人事仍独立运行
黄健玲称，裁员仅在其全球采购系统内进行，与其零售市场系统即超市没有关系。目前沃尔玛在中国共有92家门店，加上101家刚收编的好又多门店，已跃居为中国最大超市连锁企业。去年已纳入沃尔玛零售市场系统的好又多超市，则未受大裁员牵连。
好又多超市公关经理萧敏英介绍，沃尔玛收购好又多后，至今好又多仍在人事、运营、架构等方面独立运行。
尽管沃尔玛坚称，裁员仅为了应对其全球采购战略的重大调整，但仍有分析质疑，大裁员是针对明年正式实施的新《劳动合同法》，认为沃尔玛在这个敏感时期大举裁员，冒了负面危机的风险。
（来源：信息时报 记者周芳）
相关报道：广东官方关注华为、沃尔玛等企业大规模裁员事件
新劳动合同法实施在即，深圳华为、沃尔玛等企业出现大规模“裁撤”员工事件引起广泛关注。3日，广东省劳动和社会保障厅劳动关系处处长林景青表示，“无固定期限劳动合同”并不意味着“永久员工”，更不是“铁饭碗”。从解除的法定条件上看，用人单位解除无固定期限劳动合同与解除有固定期限劳动合同，并无根本区别。国家有关部门将出台配套办法，对用人单位规避法律的行为将不予认可，违规操作的企业可能会得不偿失。
企业和工人平等保护
据介绍，《劳动合同法》在鼓励建立和谐稳定劳动关系的同时，也体现对企业的平等保护。例如，如果员工严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出拒不改正的；被依法追究刑事责任的等，用人单位均可随时通知劳动者解除劳动合同。同时，还规定对不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的员工，以及患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的员工，都可以解除劳动合同。此外，对合理合法的竞争上岗，《劳动合同法》实施后依旧可行。
新法充分考虑到企业转产、重大技术革新或者经营方式调整以适应市场竞争的需要，放宽经济性裁员条件，包括“其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”也可以解除劳动合同的情形。
违法裁员可予以撤消
林景青说，《劳动合同法》纠正目前劳动关系的不合理现象，无固定期限劳动合同将逐渐成为常态，与国际上大多数国家通常做法相一致。这既有利于劳动者稳定职业，熟练掌握技能，也有利于培养职工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，减少企业频繁换人的损失，企业也是受益者，因此，对“无固定期限劳动合同”实在没必要“谈虎色变”。
林景青指出，按照现行规定，不符合法定条件的，用人单位不得强迫职工辞职，不得与劳动者解除或终止劳动合同。用人单位违法解除或终止劳动合同的，劳动争议仲裁委员会或者人民法院可以裁(判)决予以撤销；对劳动者造成损害的，用人单位应承担赔偿责任。
（来源：信息时报 作者：王道斌 梁嘉敏）
相关报道：沃尔玛中国采购中心大裁员 不涉及超市系统员工
针对近期沃尔玛中国采购中心大幅裁员一事，昨天，沃尔玛中国区负责人接受记者采访时表示，裁员不会波及遍布全国的沃尔玛超市员工。
沃尔玛中国区公关总监董玉国表示，此次裁员并非针对新《劳动合同法》，而仅仅是全球采购中心做出的优化重组方案。他解释，沃尔玛在中国拥有采购和超市两个系统，故采购系统裁员并不会波及到沃尔玛在中国的近100家超市、大卖场和山姆会员店。此外，董玉国透露，目前沃尔玛中国的超市系统员工约为44000人，近期还将扩充到45000人左右，针对在职员工还有加薪的计划。
据悉，此次沃尔玛全球采购部门裁员规模约200人，其中中国部分约裁员100人，包括质检等岗位。但是董玉国表示，被裁员工并非全部离职，也可能是职务调整后再次上岗。
今年10月底，沃尔玛全球采购中心的中国深圳、上海、莆田、东莞四个分部传出消息称，由于公司2007年增长速度放慢，将有超过15%的员工被裁员。业内质疑沃尔玛此举与明年1月1日将要实施的新《劳动合同法》有关。
（来源：京华时报 作者：谭丽雅）
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13楼
华为裁员 新劳动合同法倒逼中国“经济社会”2007年11月02日14:18
来源：南方报业传媒集团-南方都市报
任正非颇具纪念意义的001号工号就快消失了，这是他和他的华为为应对新劳动合同法所必须付出的代价之一。更大的代价是华为为近万名老华为人开出的“自愿离职再上岗”的补偿条件：经济补偿税前总额=(N＋1)×员工月补偿工资标准(税前)。
但月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资，还包括员工上年度奖金月均摊值。N为员工在华为连续工作的工作年限，此外还额外支付一个月工资。此补偿标准优厚于《劳动合同法》规定。离职员工保留所持有公司的虚拟受限股资格(据《21世纪经济报道》)。
且不说这样的补偿条件算不算优厚，但新劳动合同法对“无固定期限劳动合同”的规定，显然极大影响了华为这种主张以内部竞争性文化立足市场的企业。现实给华为的选择只有两个：要么在新法实施之后，准备接受第一批“终身雇用员工”；要么开出足够诱人的补偿条件，合法规避新法的这项规定。华为选择后者，无意间为新劳动合同法的实践提供了第一个经典样本。
华为的做法在很多倾向于经济民主的人眼里，毁誉参半。早在人大最终通过新劳动合同法之时，便有诸多评论认为新法实施前这半年会有大量奉行机会主义的企业(尤其是民企)以时间换空间，通过解雇老员工来规避新法实施带来的影响，拖延新法实施后必然带来的劳资成本增加。华为的举动似乎印证了他们的先见之明，痛心疾首者在声讨任正非们的同时，不忘提及他们心目中的劳资关系典范：日本的终身雇佣制、法国的劳工法和德国的莱茵兰经济民主。
不得不说，对经济民主制的一知半解，造成了这些好心人对任正非们的误读和对新劳动合同法的曲解。日本、法国与德国的劳资模式与这三个国家各自的工人运动历史渊源颇深，日本战后的公司工会斗争，法国和德国的工会运动与社会民主运动促成了三个国家各具特色的劳资市场制度。换句话说，是先有工人运动，而后才有相应的劳资法律出台。不同的工人运动历史，促成了三个国家经济民主和公民权利的进步，但政治上的进步也付出了相应的成本。到了上世纪八九十年代，受困于终身雇佣制和劳资谈判中议价能力过于强大的工会力量，日本、法国和德国的劳动力市场面临着价格弹性不足，以致劳动力成本高企，影响本国产业竞争力，反过来就业又进一步恶化的情况。这种僵硬的劳资关系导致的恶性循环，也成为今天这三个国家右派政府上台，大搞经济改革削减社会福利的主要原因之一。
现在，社会政策理论界无论是左派还是右派，都认识到保护劳动力产权的前提是“鼓励工作、促进就业”，而不是“高福利养闲人”。这是经历了战后60年社会福利政策的各国重大的经验总结。在这样的背景下，审视华为这次“自愿离职再上岗”事件和新劳动合同法中的“无固定期限劳动合同”，应该会读出新的意义。
首先，新法实施背景下的“自愿离职再上岗”与剥夺了劳动者补偿的机会主义行为有本质的区别，前者的实质是对劳动者产权进行相应的经济补偿，是新法背景下劳资契约的重构。这种为回避“无固定期限劳动合同”而进行的劳动力产权“赎买”，其实是从反方向实践了新劳动合同法的新规，提高了劳方对资方的谈判能力。其次，“无固定期限劳动合同”这一规定本身，并不说明立法者愿意看到中国的劳动力市场中从此出现大面积的“准铁饭碗”。
相反，立法者的本意可能在于，在保持劳动力市场弹性的同时，最大限度地限制强势资方对劳方的道德风险。甚至可以说，新劳动合同法的最大变化是在实质上要求无论任何劳资关系，资方都应公平地对劳方进行经济回报和补偿。应该说，这比修订前的劳动合同法在实践中形成的“强者通吃”情况，要进步很多。
无可否认，中国经济改革至今，我们拥有了一个或多或少接近自由经济的市场，却远没有形成一个现代民主国家所必须具备的健全的“经济社会”。而后者，恰恰是日本、法国和德国等发达工业国家在经济民主方面的根本所在。正如耶鲁大学的政治学大师林茨(J.Linz)在研究东欧国家转型时所观察到的那样，一个只有私有化市场而未能建立起经济社会的国家，其政治上的转型失败的可能性要更大。而即将于明年实施的新劳动合同法，无疑为中国建立一个健全的“经济社会”打下了一根新桩。
作者：羽良 (来源：南方都市报)
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16楼
我也非常热爱零售业，能交个朋友吗？QQ363002017
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版主好牛
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