主营业务
思桥的顾问团队已经为超过20种以上的行业、近百的客户引进世界级先进的整体物流服务，包含物流建设与运营规划、供应链管理等范畴。主营业务由四大部分组成。
1. 物流中心建设集成服务：
在作为《物流中心综合集成解决方案提供商》的角色上，思桥团队提供物流中心建设项目的咨询服务、整体规划方案设计、物流设备选型、物流项目实施管理、软件系统集成、物流设备集成、整体培训及售后服务一体化的综合集成服务。
思桥不断致力于现代化物流技术开发、推广和应用，持续的与国内外物流相关的建设机构与设备提供商进行交流和具体合作，在坚实的项目实践基础上，发挥专业实施团队的智力与经验，为客户、合作厂商、思桥公司创造三赢。
2. 常/低温物流体系咨询顾问服务：
思桥的顾问团队来自两岸从事物流工作多年的精英人士，从整体供应链的角度出发，为客户提供常低温物流体系的咨询顾问服务。服务范围从供应链战略、物流模式与运营模式，到物流中心定位、选址、规划设计、物流技术、信息系统功能规划及物流设备选型、物流项目管理…等等。顾问咨询服务坚持客观立场，结合理论与实务、兼顾先进性与经济性，为客户提供高实用价值的专业意见。
1) 企业物流体系规划及发展策略制定
2) 企业物流业务流程诊断与重整
3) 常低温物流中心建筑规划设计
4) 物流项目可行性与投资报酬分析
5) 物流中心营运改善以及教育培训
6) 物流设备规划、选型、辅导以及集成服务
7) 应需而变的供应链整合咨询
8) 供应链或物流信息系统的整合规划与实施辅导
3. 物流中心营运绩效提升辅导：
思桥拥有的物流专业人才，精通各类型物流中心的营运流程，具备理论依据以及实务经验，可为各物流中心提供营运辅导，发现并度量物流作业的瓶颈，并设计解决方案，使物流中心作业迅速走入正规、顺畅、高效率。
4. 物流信息管理系统规划以及导入实施服务：
思桥坚信先进高效的物流体系的规划以及实际运作，必须结合五大要素：场地、流程、设备、人员的优势，并且以针对性的信息系统作为支撑。这五项要素缺一不可。因此从服务的完整性观点出发，思桥自创立伊始，就针对物流中心运作的信息技术投入研究，目前拥有一支坚强的专业队伍，对于信息系统规划、实施提供完整的服务，结合国内外著名的物流软件提供商，发展出与规划、设备、流程结合为一体的物流信息管理软件实施方法，通过先进的管理技术和现代化信息网络，对物流中心业务进行科学、统一、规范化的管理，使流通过程达到高效、协调、有序化。
物流集成服务之工作架构
1. 集成项目知识领域
2. 集成项目Approach
3. 集成项目执行大纲
4. 集成项目质量保障体系
思桥将为贵公司提供完整的物流集成解决方案，以长期战略合作角色，辅以先进的完整的供应链系统及实务经验为客户创造新的利润增长点，以着重现场分析及质量管理之务实精神创造成功项目，参酌规划经验及贵公司实际营运需求来提供适型化设计( Right-Sizing Design)。我们认为，每个项目都是一项独特的规划设计及服务工程，需要精细的分析、细节规划详实的讨论及配合，及周密的测试和追踪，这些都是项目成功的要素，更是思桥的经营理念。
明确需求以及目标达成指标
思桥保证各分项工作内容都经过充分讨论，双方共同制定明确的需求定义文件以及目标达成指标来约束工作责任与成果，在明确的需求定义之下保证所提供的解决方案符合行业与国家规范，符合先进、合理、高效的要求。
投入资源保障
思桥保证依照合同文件所列内容，投入相应之专业人力资源，并在非贵公司主观因素下，保证不更换主导顾问资源，保障主导思想以及执行效果的一致性。
项目管理保障
思桥保证依照严格的项目管理方法进行项目管理，包含贵公司协同运作的人力以及所有协力厂商的统一管理，定期定项的向贵公司提报项目报告，对项目进度、项目风险、变异管理进行高质量的管理。
响应时间保障
思桥保证对于如顾问咨询服务、集成工作时间、变异管理、设备以及信息系统维护服务…等等在合同中列明之思桥应提供之服务，依照合同约定的响应时间进行必要、主动的相应处理。
独立产品相应保障
集成范围内之设备，思桥将严格依照中标合同内容以及实务经验，对提供商进行严格的质量保障要求，并配合业主的法律咨询部门，对业主权益作最大程度的保障。
二、服务方式
一、物流中心规划顾问服务：
说明：以顾问组形式提供物流集成项目执行期间三阶段的顾问咨询服务，工作期间参与业主各相关调研与工作会议，顾问组成员到业主现场工作时间每月不少于但不限于6天（不含在途时间），工作成果以文件形式提交。
1 方案制定阶段
1.1 协助业主制定整体供应链策略，以培训为主。
1.2 协助业主评议物流中心规划方案。
1.3 协助业主进行方案投资分析，提供分析方式供业主参考。
1.4 协助业主控管项目实施过程，提供项目控管建议供业主参考。
2 项目建设实施阶段
2.1 协助业主规划设计阶段
2.1.1 协助业主确认建筑设计院的规划设计方案
2.1.2 协助审核建筑设计院细部设计的施工图
2.1.3 协助业主对建筑设计院图纸审核、修正
2.1.4 协助审核相关设备材料规格及数量
2.1.5 协助审核各项工程施工规范
2.1.6 协助审核主发包文件说明
2.1.7 协助业主对厂商资格审查
2.1.8 协助业主对厂商所提方案审定
2.1.9 协助审核全案项目工程进度及进度计划
2.2 协助并监督物流中心建设阶段
2.2.1 协助处理施工中有关设计问题
2.2.2 协助全程管制工程质量及协调
2.2.3 协助全程管制及协调施工进度
2.2.4 协助业主工程变更事宜
2.2.5 协助提出施工中出现问题的纠正
2.2.6 监督工程厂商提供完工手册
2.2.7 协助业主完成各项工程验收事项
3 项目实施完毕审核与运营辅导阶段
3.1 协助业主审议系统及设备维护方案，提供建议供业主参考。
3.2 协助业主审议系统及设备完成报告书，提供建议供业主参考。
3.3 协助业主审议验收报告，及协助业主进行整体压力测试。
主要工作要点
顾问事项 工作要点 工作成果
供应链策略
供应链整合咨询
物流体系建设咨询 了解供应链
确定供应链策略
物流方案评估 协助规划设计：
平面布置讨论
动线考虑
设备分布考虑
区域布置考虑 修正规划设计方案
信息系统功能需求讨论 SRD
协助设备规划：
各设备需求、规格等 协助开标、评标事宜
项目实施方案审议 明确项目实施方式
项目质量监督
方案评审 确立项目各项工作质量保证
物流实施评估 数据分析及业务流程分析 确定数据分析的正确
规划设计
规划图纸等评估 确定规划设计方案、保证布局合理、正确
设备规划及集成评估
确定合理的设备规格、数量设备工艺、各设备之间集成等
整体集成 确定系统与设备、流程与系统、设备集成等
协助物流现场整体测试 物流整体压力测试、设备测试、系统测试等
协助各规范的建立评估 项目运作的各方面规范
项目实施完毕 协助验收 验收文件等
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