有些店的OP 就像一盘散沙
想干什么就干什么
每天的报表都不一定全
新来的半年了什么都不懂
悲哀啊
baobibo
怎么说呢，就南区而言，现在店内已经没有OP这个部门了，整合进后台了。所以很多工作已经不是店内OP在做了。如果你是南区的，你应该感觉得到的。但是OP的工作还是不可缺少的。
现在面临的很大的问题就是“一言堂”，没有人来真正关心销售，关心工作，人人都想拿自己手中的权力来作威作福，就像你所看到的样子。
会飞的青蛙兄弟，你可以看看“家乐福硬件和软件最需要提升的是什么?”那篇帖。
在此引用几句：
你知道订货公式的构成，那么你知道为什么是这样？平均销售的浮动情况是怎样的？
改订货日平均销售会以怎样的一个方式变化？
你知道排面量，满排面量，订货系数，那么你知道当其中的某个变化的时候，其它的会有怎样的变化？
知道整个C4的BC情况是怎样出来的？知道怎样订货又能让BC好看，又能让自己不被BC束缚？
知道去年BC事件是什么原因？
知道P4毛利怎样作假让电脑的数据特别好看？
知道怎样来虚增库存以避免大盘出问题？
知道怎样利用你现有的权力（还是正当的权力）来避免3个月无销售、库龄超一年、终止、抵扣什么的？
知道怎样避免缺货？怎样检查缺货？
一个对P4十分熟悉的人，不用去卖场，直接在P4中全部都能查出来。
原先的OP主管大都有这个本事，现在的…… 唉唉，不说也罢
回想从前,P4用的多爽啊!还可以自己订货\修改参数...那才叫C4的工具,现在完全只是一种摆设!只是让外人知道C4也有操作系统~叫 P4~~
还专门有门培训课程叫<太平洋4号>,而且我还是该课程的培训员.可每次跟新人培训时,我说的最多的就是:"此功能现在已经被要求 授权使用 !大家现在只是需要作个了解."
一个称职的科长,应该知道他的库存情况,(主要是周盘的控制),知道他的商品的库存,进价,和放在仓库/卖场的什么位置.有差异马上就能知道是什么原因,是不是真实的,(不要说商品太多,就是应该知道,特别是高库存的,高销量的,敏感单品等)
知道吗？这些东西全都是OP的工作，不客气的说，店内可以一个月没有店长，但是不能一个月没有OP（不过这不代表做OP的就可以把尾巴翘到天上）
31L高人也!想必再c4中非泛泛之辈，（如果知道答案的C4 xdjm）没6，7年功力做不到这几点
高人就是会提问题，不过俺的确不知道怎样利用你现有的权力（还是正当的权力）来避免终止？（真可惜俺到离开OP还没学会，望指点一二）。。。
俺承认，原先的OP主管大都有这个本事，现在的…… 唉唉，不说也罢
那俺得补充一句，原来的很多课长也有这个这个本事，现在的呢？
如果你下面的课长（你至少也是处长级别了吧？）跟你说“RF缺货是用来交给OP做报表的”。。。俺只能说“说了也罢”。。。
俺原不想在这里争论什么，只是每个部门有部门有苦（这点俺想以你在C4 6，7年功力是能理解的吧？）。说翘尾巴的话，CCU成立之前，营运部门又何止是把尾巴翘到天上呢？
再补充一句，谁叫高层们喜欢看指标，而不是听你分析指标，所以造假成了风，每个人都打上“造假无罪”的旗号。。。（现在俺不知道是什么情况，至少以前的南区是这样吧？）
呵呵，各有各的苦。我做过OP，也做过营运，所以对其中的东西稍稍了解一点。
知道怎么做并不代表可以做，也不保证你能成功。比如你谈到的终止单品，最简单的方法（也是最难办的）：报损，退货，折价。还有找采购开通几天再终止，可以延长近一个月的缓冲期，再如盘点冲掉，一退一进，转成赠品，找大宗解决一下……我挺喜欢家乐福的一个原则：不看过程，只要结果。声明一下：我并不喜欢家乐福。
谁错谁对没有严格的界限的，只要看你老大喜欢不喜欢。
现在店内已经没有OP了，事情少了好多。“交报告啊！都几点了你还没交？”还挺怀念这句话的，^_^。不过有些东西看不到了，运营确实有点麻烦，什么都要自己做出来。话又说回来，还有谁在乎呢？整天就是“TOP20 ”，自动补货，去其他店调货，搞东搞西的没有一样正事，唉,不说也罢……
哈哈，你说是不是呢？
怎么说呢，就南区而言，现在店内已经没有OP这个部门了，整合进后台了。所以很多工作已经不是店内OP在做了。如果你是南区的，你应该感觉得到的。但是OP的工作还是不可缺少的。
现在面临的很大的问题就是“一言堂”，没有人来真正关心销售，关心工作，人人都想拿自己手中的权力来作威作福，就像你所看到的样子。
会飞的青蛙兄弟，你可以看看“家乐福硬件和软件最需要提升的是什么?”那篇帖。
在此引用几句：
你知道订货公式的构成，那么你知道为什么是这样？平均销售的浮动情况是怎样的？
改订货日平均销售会以怎样的一个方式变化？
你知道排面量，满排面量，订货系数，那么你知道当其中的某个变化的时候，其它的会有怎样的变化？
知道整个C4的BC情况是怎样出来的？知道怎样订货又能让BC好看，又能让自己不被BC束缚？
知道去年BC事件是什么原因？
知道P4毛利怎样作假让电脑的数据特别好看？
知道怎样来虚增库存以避免大盘出问题？
知道怎样利用你现有的权力（还是正当的权力）来避免3个月无销售、库龄超一年、终止、抵扣什么的？
知道怎样避免缺货？怎样检查缺货？
一个对P4十分熟悉的人，不用去卖场，直接在P4中全部都能查出来。
原先的OP主管大都有这个本事，现在的…… 唉唉，不说也罢
回想从前,P4用的多爽啊!还可以自己订货修改参数...那才叫C4的工具,现在完全只是一种摆设!只是让外人知道C4也有操作系统~叫 P4~~
还专门有门培训课程叫<太平洋4号>,而且我还是该课程的培训员.可每次跟新人培训时,我说的最多的就是:此功能现在已经被要求 授权使用 !大家现在只是需要作个了解.
一个称职的科长,应该知道他的库存情况,(主要是周盘的控制),知道他的商品的库存,进价,和放在仓库/卖场的什么位置.有差异马上就能知道是什么原因,是不是真实的,(不要说商品太多,就是应该知道,特别是高库存的,高销量的,敏感单品等)
知道吗？这些东西全都是OP的工作，不客气的说，店内可以一个月没有店长，但是不能一个月没有OP（不过这不代表做OP的就可以把尾巴翘到天上）
我想那位青蛙兄弟似乎是太急躁了点，并不是说了这个部门的不好，就说明是因为受到了这个部门的气。。。。。。这种想法似乎有点幼稚之至了，就本人而言，跟OP是井水不犯河水，工作上那是不存在任何的瓜葛，何来受气乱吠之说，你这样说最多也就只能说明或许你自己是名OP员工中的一员而已，在为同仁们打抱不平而已。。。。。还有一点就是：什么叫做不管我们店的OP有多么的烂，也制得了我？？第一：我不属于这个门店的。现在之所以在这里说的这些话也只是讲我看到的事情说出来而已。第二：没有人能制得了谁制不了谁。。。。在家乐福里面混的在怎么样，他出来了也什么都不是。。。。。在工作上，就算是领导，他尊重了对方，做到了一个领导或者一个员工应该做的事情，那么他就是个人物。。。如果他没有。那么他在我们这里也是什么都不是。没什么好拽的，也没有什么资格去制别人什么的。！！！！做好自己分内的事情才是最重要的，我也没有刻意的去强调什么电脑程序。。只是说出了我所看见的。你说呢，青蛙兄弟。。。。。。
怎么说呢，就南区而言，现在店内已经没有OP这个部门了，整合进后台了。所以很多工作已经不是店内OP在做了。如果你是南区的，你应该感觉得到的。但是OP的工作还是不可缺少的。
现在面临的很大的问题就是“一言堂”，没有人来真正关心销售，关心工作，人人都想拿自己手中的权力来作威作福，就像你所看到的样子。
会飞的青蛙兄弟，你可以看看“家乐福硬件和软件最需要提升的是什么?”那篇帖。
在此引用几句：
你知道订货公式的构成，那么你知道为什么是这样？平均销售的浮动情况是怎样的？
改订货日平均销售会以怎样的一个方式变化？
你知道排面量，满排面量，订货系数，那么你知道当其中的某个变化的时候，其它的会有怎样的变化？
知道整个C4的BC情况是怎样出来的？知道怎样订货又能让BC好看，又能让自己不被BC束缚？
知道去年BC事件是什么原因？
知道P4毛利怎样作假让电脑的数据特别好看？
知道怎样来虚增库存以避免大盘出问题？
知道怎样利用你现有的权力（还是正当的权力）来避免3个月无销售、库龄超一年、终止、抵扣什么的？
知道怎样避免缺货？怎样检查缺货？
一个对P4十分熟悉的人，不用去卖场，直接在P4中全部都能查出来。
原先的OP主管大都有这个本事，现在的…… 唉唉，不说也罢
回想从前,P4用的多爽啊!还可以自己订货修改参数...那才叫C4的工具,现在完全只是一种摆设!只是让外人知道C4也有操作系统~叫 P4~~
还专门有门培训课程叫<太平洋4号>,而且我还是该课程的培训员.可每次跟新人培训时,我说的最多的就是:此功能现在已经被要求 授权使用 !大家现在只是需要作个了解.
一个称职的科长,应该知道他的库存情况,(主要是周盘的控制),知道他的商品的库存,进价,和放在仓库/卖场的什么位置.有差异马上就能知道是什么原因,是不是真实的,(不要说商品太多,就是应该知道,特别是高库存的,高销量的,敏感单品等)
知道吗？这些东西全都是OP的工作，不客气的说，店内可以一个月没有店长，但是不能一个月没有OP（不过这不代表做OP的就可以把尾巴翘到天上）
现在懂这个系统的人不多啦~~!!看你也是一个老C4的人,,呵呵
现在有些人连P4叫什么都不知道呢
呵呵
但是P4也没有你将的那么牛,用来单店作业OK,但是.................................
