经营方式从四个方面来体现：商品与服务、价格、物流、广告与促销。
四家超市从经营的商品上没有太大的差别，在价格上也都强调低价。在物流配送方面，沃尔玛很有特色，这是其价格优势的重要来源。沃尔玛秉承最低成本营运的宗旨，尽一切可能降低营运成本，以最大限度地降低商品价格。比如，山姆会员商店选在远离市区中心开店，以减少昂贵的地价；商店不做广告，以减少因此而增加的营运成本，转嫁给它们的会员。家乐福在物流配送上也很有特色，它们在某一大类商品中选择1-2名供货商，负责某一区域各店该类商品的采购与配送任务。它们鼓励与支持供应商做大，为此他们一方面将某一类商品的订单全部下给所选择的供应商，另一方面鼓励这些供应商在为家乐福供货的同时，也为其它零售商供货。不过，要求供应商给它们的价格必须是最低的。由于有家乐福的大订单垫底，供应商即使从家乐福的采购与配送中得不到利润，也能以更大的订单为其它企业的采购与配送，获得合理的利润。
大部份跨国连锁零售企业，都是在本国形成了一种好的零售模式以后，才开始跨国经营的。对于上述四家外资超市，在中国的主要问题是如何本土化？ 外资零售企业的本土化包含许多方面，如管理人才、商品结构、管理、运作模式和品牌文化等等。根据相关调查分析，四家外资超市在员工和商品结构的本土化方面没有太大的区别，普遍雇佣本地员工和管理人员达95%以上，出售中国本土生产的产品，包括国内外品牌，如可口可乐、P&G等。在品牌本土化方面，四家外资超市在企业名称前都冠上本地地名，如“深圳沃尔玛”、“昆明家乐福”、“北京万客隆”、“北京易初莲花”等，让人感觉到这些外资企业不是外来者。在管理运作方面，各企业因为面对的问题不同，所以本土化的做法也不一样。
