主题：论坛需要不同的声音（有话要对联商讲）

太贵了

难加入会员

我也没从这里得到什么好处

其实联商网上的人有一个共性:

和零售有千丝万屡的联系

而且有求知和交流的欲望

而且大多频繁登陆(容易及时收到信息)

可以利用这个特点搭建平台

产品最好一软产品为主

硬产品如果介入一定要选择独有的或特别的

感觉有搞头

提出来

呵呵

剩下的还是留给后台的好朋友们动脑子吧

有人招商，有人拓展

有人卖设备，有人买机器

有人需要人才，有人急需找工作

——

人们的需求很多

除了现有的模式

可以延展的空间很大

我们一直是一个媒体，和电子商务有本质的区别

可能如果要做，也只是建立一个资讯的平台，是否交易取决于需求双方。

看到需求信息，双方联络，然后私下交易——

——

还在思考中——

借卫东宝地，我也说几句，最近一直忙活着项目的运作，没有及时上来，十分惭愧。

对于联商下一步的改进方向，我还是深有体会的，原来做零售的我现在已经在做着连接零售和地产的商业地产项目整体营销和管理，但是，联商作为拥有如此众多零售资源的门户网站，显然这个资源的利用不够充分，如何把商业地产板块做起来，我想，是不是2008年应该值得跃林老总深思，毕竟原来的搜铺网还是有一定的积累的，只是现在落后于一些专业的商业地产网站了。

零售的发展趋势，通过我最近接触世界五百强的几家大型企业的拓展经理，感觉到，这些大块头的发展速度明显的加快，有一些零售公司在某些区域的开店速度是让人惊讶的，甚至开店的胃口都变得大了起来，记得有一个拓展经理告诉我：只要有地方，我们不在乎数量，开多少都可以！为此，我想联商２００８年是不是在引导内资零售的发展方面下下功夫，比如内资店的拓展，内资店的整合，内资店的升级等等，虽然我们不是狭隘的袒护内资企业，但是毕竟零售产业是一个关系国计民生的大产业，需要我们内资同行的加油努力，我虽然不直接从事零售了，但是我一直在思考，也一直在期盼。

当然还有，那就是如何实现现有联商人力资源的发挥，目前聚集在联商这个轴心上的零售人才不计其数，联商如何把这个资源优势变成现实的品牌优势当时２００８年思考的另外一个重头戏。

今日无醉，但有些信口开河了，见谅。

联商使我们联在了一起,让我们互相认识了,互相学习了,互相探讨了.

联商让我们更了解了商业零售业,而且是不断的了解,不断的掌握,不断的更新.

这,就是联商!!!

怎么不见凌波微步？！