俺就是以前融通的现在北京富基融通的，不知道楼上说的中坚力量选择离开，是那些人，具体说说，俺只知道公司合并后划分了事业部，还是一家公司，只不过同事间划了不同的部门。我们以前都是做超市，但是现在我和一些同事去了百货，还有去专卖的和其他部门的，但是没有见到什么中坚力量离开，如果是你，你会选择离开吗？以后所有超市的系统都会是Myshop这是公司肯定了的，什么低端小客户只能用融通。我们是按业态分的不是按大小，我们尊重每一个客户，不管他多大多小，只是每个项目都会有风险，客户的能力也不定都那么强，如果软件可以做到一天不更新，不开发，每个项目都那么成功的话，我想，我们还要做什么天天在家数钱了，华润用了我们12年，如果不好，他会允许他的中枢神经有任何的问题吗，他怎么去大规模的扩张，事实可以证明一切。还有就是楼主说的，我们的报价需要和客户做广泛的交流后，真实了解到客户的情况，给客户一个比较真实的报价，就是你看什么病花什么钱，我们什么都不了解给你一个价格，对谁都是不负责任。选个软件受多大的累，我想大家都知道吧，换好了大家都好，不好呢？那个零售企业不慎重啊。
