各位老大，从运作的角度看，合并是一个好事，取长补短是每个合并企业都会去考虑的，合并的效果如何，不是半年一年能看的出来的。
从目前的情况看，首先是合并后没有出现包括人员、客户、服务方面的迟滞和波动。按富基融通内部的话：合适的人到合适的岗位上。部分人员的部门变化是真实存在的，目的也是一个能够把每个人都发挥到其能力的最好的程度。
从产品而言，富基融通目前更推崇专业的人员做专业的行业，也就是上面富基融通一员所说的，以事业部为导向的，所以不存在行业混乱的说法。
而走在销售最前端的人员是区域，区域人员与行业事业部人员在信息渠道上是不同的，碰到个别碰车的现象是有可能的，但最终是只会有一条线去全面负责客户的解决方案制定和商务处理。
中国那么大，如果到县级市场，零售企业有多少，相信各位也无法给予一个准确的数字，之所以没办法有准确数字，是因为太多。富基融通是一个只有700人的团队，去掉行政、后勤、售后、开发、顾问等，有多少销售可以覆盖到那么大？而富基融通的目标是希望能做到有流通就有富基融通，在这个方向下，没有渠道的帮助是不可想象的，既然建了渠道，就需要好好的帮助渠道去运作，渠道好其实也就是富基融通好，至于什么样的项目应该有渠道去操作，那是每个公司有每个公司的做法。为什么好好的一个政策到某些人嘴里就变样了呢？
我不会自夸，但实际上我在富基融通我感觉很自豪也很满足。至于客户的使用，不同的客户有不同的结论，不同的客户有不同的用法，相信在坛子里出现的不管是用户还是同业伙伴，大家自己最有一本帐，我只相信一点，无论是什么我都会先从自己开始检查。五指有长短，谁敢保证自己没问题呢！
衷心希望用我们产品的客户能够越用越满意，没用的越来越想用。也希望富基融通越来越强大，我们自己的工作越来越踏实！
呵呵，做广告了，销售就这德行，见谅！
26楼的兄弟说的是真的吗？？
而且说实话产品组有时在处理售后问题的反映速度上是不太尽人意!
