主题：请教:新任企划经理,从何处入手更好?

你需要制定整年的营销计划，然后看看手下有几个兵，了解每一个人擅长的技能。

然后根据这些了解，分解每一个任务环节到个人。

自己以往有经验吗！否，有点难度。。。

多学习，多请教吧，团结！

二级市场

家电零售

当地领头羊

以上是部分概况

如果是新人新入一个公司，要先静观一段时间，学习思考，站稳脚跟为主。

如果是内部提拔的，你可以考虑从工作上和管理上就你自己以前工作中遇到的问题做一些突破性的改变，但不要拿公司的利润开创意策划的玩笑。

立足公司利益，深挖市场和消费者需求，多学多看多想，总会有发现的

西楼兄和２００４兄说地得非常好

俗话说：不在其位，不谋其政．　其实也是，不把你放在灯塔上，就没法看得更远，也就不可能考虑这个位置上的事太多．所以，老板也常说：＂我发脾气，有几人能懂？＂老板也是如履薄冰啊．不当老板的确是无法了解．

言归正传，这几天颇费了些脑子，还是先从宣传渠道的创新上开刀，开辟新的宣传推广渠道势在必行．并且，已找到了一个好的方法，可有效将信息传递给以前无法达及的终端．希望到时反馈回的信息不要令我失望．

下一步就是营销创新了．说实话，家电营销这几年也就那几招了，万变难离其宗．这个创新是令人头痛的事．不过还是有迹可寻，很多家电营销都借鉴了百货业的手法，可以关注一下下．

另，西楼兄是前辈了．若有营销工具创新方面的启迪，望不吝赐教．

谈谈个人观点：(百货)

       首先了解公司的营运的过程，多观察、多学习请教.在最短的情况了解公司的企划工作的流程和企划要做的详细工作。其次，制定本部门的企划工作计划，协作营运、招商更好的完好促销推广任务，以及在VI的审美上多下点功夫。 当然创意是必要的，但保持良好的见议性的工作即可。（注：一般的百货企划主要是做企划推广以及促俏推广，）就算一个好的促销方案可以改变暂时的销售业绩，确不能改变企划的命运。所以说，同意楼上华地所说的不可拿企业来开玩笑)。最后，踏实做人，老实做事,完成上级领导所下达的任务。

偶做企划部经理差不多快六年整了．

记得我刚进入百货行业的时候．

偶师傅手把手教了我不少东东

后来我去杭州某一小商场初任部门经理的时候

师傅也常给我指点

楼主初任部门经理可喜可贺

可楼主当网上请教

我不觉有些疑虑

虽然网上各种大侠云集

可巧妇难为无米之欢

大侠们再热情

也只能告诉你招数＼套路

总不能替你上阵杀敌吧

呵呵，

个人觉得：任何企划营销方案都脱离不了实际，所以事调应该是企划的重中之重。

知彼知已知整个市场大势，方能心中有数、胸有成竹。

PS：大凡做商业的，应该都有老领导、前辈之类的吧，楼主如不是自学成材的，要不向你以前的领导或同事请教请教呢？他们应该对企业最了解最熟悉了。