家乐福在中国进入百店数量前，家乐福是追求单店作战实力,给予单店管理体制上给予极大的灵活和管理权限的放大特点，且在这个时期零售人才的集中流失率较少、这在前期造就了家乐福的成功和行业地位，但长期也在家乐福单店管理上存在很大黑洞及蔽端，形成独特的企业文化，如老大文化、层层吃回扣要好处、对总部命令欺上满下，不执行，对于员工进行岐视性管理、产品质量监管常出问题、与供应商的矛盾激化等！现今，家乐福已进入百店时期了，降低成本、追求规模和社会效益、改善供销关系和社会关系必然成为最大的目标！原有的单店灵活体制，自然不合时宜了，反而，长期下去必然会成为家乐福战略上的包袱，改革是必然的。家乐福经后步入的将是：战略方面总部集权、营销方面给予区域灵活、执行方面单店无条件执行。以后想在家乐福让人觉得你是有能力的话最少也得是个处长级或是店长级的人物，至于课长级嘛，算是个卖劳力的员工罢了！哈哈。如果我的话有伤害到某些人，我主动道歉！
