| 只看他
21楼
相信久光引进大品牌的能力，也相信久光的管理水平。
成功与否，拭目以待吧。。。
---------------------------------------------------
商以载道 成人达己
| 只看他
22楼
感谢20楼的精彩跟帖,本人也非常看好久光百货.日资百货店的经营思路和顾客服务意识应该领先国内先进企业十年以上,不知以上比喻是否恰当.麦凯乐总店的店内规划和设计十年后的今天也是大连乃至东北最先进的.同时开业时坚持的买断式经营思路也代表着百货业的经营方向,但后来不知为何放弃.久光百货进入大连,不只是一些高端品牌的首次进入,而是对大商麦凯乐系统的充分挑战,激活高端市场,有利于大连百货业乃至零售业的产业升级.
---------------------------------------------------
穿别人的鞋,走自己的路,让别人找去吧
| 只看他
24楼
大连的超市真正应该是以2000年为起点的,也算是超市元年吧.在此之前,万达超市在现在长兴市场最先开办了仓储式超市,后有百盛将超市的影响力进一步扩大,大商在百盛超市成功开业后也在北一楼开办了新生活超市,开发区同期也有昌临旺客隆超市,以上超市归纳起来都是面积在3000平米以下,开放式购物,统一收款结帐,真正让业界和百姓了解超市大卖场应该是2000年初的家乐福黄河路店开业和4月底的沃尔玛奥林匹克店开业,盛况空前,价格超出顾客的想象(个别特价品),从此,大连的消费者购物习惯发生了改变,周末购物到超市变成了很多消费者的日常生活内容.超市大卖场的巨大销售额,也同时成就了大连许多超市供应商的发财梦想.现在,大连超市业态发展稳定,中外品牌竞争激烈,外资传统两强:家乐福,沃尔玛各有一个店进入大连单店前两名:家乐福黄河路店和沃尔玛奥林匹克店,第三名应属乐购和平店,其他发展较好的店为家乐福三八店,沃尔玛华南店,好又多安盛店,大商青泥店,其他较有特色的较为正常的店为麦德龙,沃尔玛新天地店,好又多学院店,大商各店,销售较差有关门倾向的店有:家乐福新华绿洲店,乐购中山店,其他店还需整改,再加吧劲.较为特殊的店是华联两家店(未完待续)
---------------------------------------------------
穿别人的鞋,走自己的路,让别人找去吧
| 只看他
25楼
RE:谈谈大连的零售业 大连的超市真正应该是以2000年为起点的,也算是超市元年吧.在此之前,万达超市在现在长兴市场最先开办了仓储式超市,后有百盛将超市的影响力进一步扩大,大商在百盛超市成功开业后也在北一楼开办了新生活超市,开发区同期也有昌临旺客隆超市,以上超市归纳起来都是面积在3000平米以下,开放式购物,统一收款结帐,真正让业界和百姓了解超市大卖场应该是2000年初的家乐福黄河路店开业和4月底的沃尔玛奥林匹克店开业,盛况空前,价格超出顾客的想象(个别特价品),从此,大连的消费者购物习惯发生了改变,周末购物到超市变成了很多消费者的日常生活内容.超市大卖场的巨大销售额,也同时成就了大连许多超市供应商的发财梦想.现在,大连超市业态发展稳定,中外品牌竞争激烈,外资传统两强:家乐福,沃尔玛各有一个店进入大连单店前两名:家乐福黄河路店和沃尔玛奥林匹克店,第三名应属乐购和平店,其他发展较好的店为家乐福三八店,沃尔玛华南店,好又多安盛店,大商青泥店,其他较有特色的较为正常的店为麦德龙,沃尔玛新天地店,好又多学院店,大商各店,销售较差有关门倾向的店有:家乐福新华绿洲店,乐购中山店,其他店还需整改,再加吧劲.较为特殊的店是华联两家店(未完待续)
楼上的销售排行是感觉吧，没有数据做依据啊！！！
家乐福2店能超过青泥店？
---------------------------------------------------
商以载道 成人达己
| 只看他
27楼
回25楼,除前三位有排序外,其他销售额没有作销售排序,同时如果从发展的眼光看,家乐福三八店和沃尔玛华南店的增长潜力更大一些,不知大家是否同意.大商青泥店作的也不错,但在主商圈里发展毕竟受局限,同时面临大商北一楼副食品卖场的强力竞争,所以发展有限.我看好大商马栏店,经营面积较大,周围居民区较多,如好好加以调整,销售增长会很大.
---------------------------------------------------
穿别人的鞋,走自己的路,让别人找去吧
| 只看他
28楼
大连华联两家店比较有意思,华联金三角店开业时间也很长,2000年夏天开业,应该不至于做到现在这个地步,分析原因如下:一是前期华联上市前,拖欠大连部分供应商货款未付,后变换经营帐户,逃避欠款,后期结款也不正规,故犯下商业第一大忌,商业信誉不好,尽管超市位置较好,经营一直未有大的发展.另,其内部管理也很一般,主要人员变化频繁,商品结构也不合理,好的品牌因其信誉问题进场难度较大,并时常断货,造成现在经营这种局面.家乐福新华绿洲店的选址先天不足,这个已经成为业界的笑柄,谁都没想到专业的家乐福会选到这个地址,近期有传闻家乐福在大连重选店址,将三店的设备和人员全部移到新店,关闭新华绿洲店,不知是真是假.乐购中山店离青泥洼桥主商圈太近,卖场形状又不规则,很难长期经营,据说乐购在开发区选址,如成功也可能关闭中山店.这里重点分析家乐福一店,沃尔玛一店和大商各店的发展及其特点.家乐福一店和沃尔玛一店的成功都有其独特的原因(未完待续)
---------------------------------------------------
穿别人的鞋,走自己的路,让别人找去吧
| 只看他
31楼
沃尔玛奥林匹克店和家乐福黄河路店(以下简称沃家两店)生意一直很红火,除了是老店,经营时间较长,顾客认知度较高外,这里重点谈谈两店的特点:沃家两店都是在大连的一号店,由各自公司的资深专业人员所开,家乐福由沈阳北站家乐福明星店长入连挂帅创办,专业经验及家乐福北方区雄厚的供应商资源为其奠定了良好的基础,同时当时家乐福地采的优势丰富了卖场的商品种类,其商品结构和灵活的促销手段一直是大连超市业同行学习的榜样,其生鲜部门对市场敏感品牌和商品的快速引进大大带动了该店的客流,章鱼小丸子,土掉渣烧饼,抛饼等市场热门商品的引进,极大满足了顾客到该店购物的新鲜感和逛街乐趣.沃尔玛一号店是当时沃尔玛北方区所开的第一店,所投入时间和精力非常巨大,开店人员提前一年招聘然后送到深圳培训大半年,只此一项的投入近百万,同时开业招商时相对家乐福优惠的入场政策和沃尔玛强大的品牌形象,也使得其迅速的与供应商和生产厂家建立了良好的合作关系,其良好的付款信誉和清廉的工作作风使得沃尔玛得以较容易取得厂家和供应商的大力支持,其北方区采购部设在大连,因此品牌的引进相对较快,相对本地超市,外地品牌的引进速度和拥有量产生了较大顾客吸引力.沃家两店如果说特点,归纳如下,丰富的商品种类,最大限度的贴近顾客的商品结构是其一大法宝.顾客服务,商品陈列,品牌引进都可以被模仿,但满足不同各店所拥有的不同需求的消费需求,是不容易被模仿和抄袭的.
---------------------------------------------------
穿别人的鞋,走自己的路,让别人找去吧
武拉拉
积分:2392 联商币:1047
| 只看他
33楼
沃尔玛现在不是天津配送了么？要配货到天津，沃尔玛自己再发到大连，据说影响了一线厂商送货，造成有的品牌缺失。
---------------------------------------------------
身未动，心已远
| 只看他
34楼
恩,是好帖,从头到尾看了一遍,不过本人对大连的商业环境不了解,受教了
---------------------------------------------------
莫愁前路无知己；天下有人终识君。商业地产摸索探路者，艺不精，尚需努力。--------------------------------------QQ：407477735
| 只看他
36楼
好（鼓掌！）
---------------------------------------------------
就这样吧
学习中
真是受教了.
