主题：区域集中开店---提高区域竞争力（家乐福的战略弱项）

家乐福现在不是单店为中心，现在是区域为中心，城市为中心。不是有ccu这些东西嘛。呵呵，问题是竞争形势比以前严峻多了。以前是一起赛跑，现在马上就要互相争斗。由竞到争啊。

家乐福的问题不在于没有找到问题。

区域内的业态可以整合，利润模式也给单店的不一样。

在价格竞争的表象背后，零售业的核心竞争力是供应链，大卖场更是如此。

家乐福之所以比沃尔玛在中国强。就是他的物流是供应商提供的。在中国，供应商大多数是区域性质的。就是全国性质的，也是实行区域代理制的。但是，随着价格竞争的压力，物流成本的上升，区域营业规模的扩大，区域配送中心应该提上日程了。

上海20家店以上就可以建设配送中心了。

区域配送中心，也能提高家乐福其他业态的竞争力。使得业态组合这一策略在区域内可以实行，有效打击新进入者。形成据有不对称优势的竞争力。

我们看看沃尔玛的价格优势来源，或者说价格模式：

沃尔玛的价格模式导致制造业的变革。

沃尔玛在采购上变革，在供应链上对厂家实施标准化影响，使得全世界整个制造业的创新能力提高了大约30%左右。很多厂家正是通过保持与沃尔玛的密切合作伙伴关系，最大限度地降低成本、提高了市场反应效率。

沃尔玛在物流上变革，建立了高效的物流体系，使得供应链上的物流成本大大降低。陈耀昌表示，到今年年底前，沃尔玛中国第三家物流中心将在嘉兴建成。之前，沃尔玛中国已经在深圳、天津建成了两家物流中心。

沃尔玛的价格优势有一个前提，那就是规模。沃尔玛在中国这些年没有赢利，就在于生产环节的标准化和物流上的配送中心化没有一个基本的规模。

今天，200多家店的体量，使得这一基本规模正在慢慢形成，价格优势以排山倒海之势迎面扑来。

家乐福知道自己的问题在什么地方。

在食品方面，家乐福建立了直供基地。直供基地能保证生鲜和14部门的粮油等大量适合本地生产的产品的价格优势。如果在一个特定区域内店群达到一定规模，同时，进行业态组合，建立大量的生鲜超市等。再对第三方提供供应服务。那么，直供基地的规模优势将体现出来，并且在食品安全方面具有更大的保障。

在非食品方面（食品也有），家乐福也在通过自己对生产标准的影响，继续巩固自己的自有品牌。62部门和31部门具有大量的家乐福供应商。65和60也以便于控制的全国供应商为主。

对于物流方面，通过成立ccu，加强与本地供应商的合作，降低物流成本，提供特色产品和良好的售后服务。

概括来说，他们所作的都是最大限度地降低生产成本和物流成本。

不同在于，家乐福希望的是从渠道的规模上求证生产规模和物流模式的形式。是一贯的灵活和求实作风。

沃尔玛是先谋篇布局，以必胜之心投资与中国市场。

当然，这也是应为他们本身的企业基因。沃尔玛擅长大规模物流，家乐福相对来说缺少这方面的经验，而对市场则有更灵敏的嗅觉。

殊途同归，区域规模化将是他们的目标。

在今天的中国市场上，他们都是优秀的，都有既定的策略，看他们谁跑得更快了

还记得前面我猜想的南区怎么办吗？

今天刚好看到这篇新闻。希望这种合作强势有力：

厉害