异地扩张普遍面临的最大问题是供应链问题和市场适应性问题。区域代理商的内在逻辑决定了区域经营是最适合的。
我们看到，家电产生了大型连锁集团。为什么呢？因为这跟家电产品的生产可以产生规模效应，消费也可以产生规模效应，区域差别不大。好比是做的餐饮中的麦当劳，肯德基。全国采购，全国配货，全国销售。而区域管理的原因，管理半径的因素大一些，而不是别的什么东西。
直供之争 物美建华北最大配送中心 |
| 2008-12-13 8:33:05 评0 |
直供比例增至30％使物美全部商品价格至少降5％ 在经历了三聚氰胺危机的考验后，物美方庄店见证了两大行业巨头的一次亲密合作。 12月初，北京最大的零售企业北京物美集团（以下简称物美）与国内最大的蛋鸡生产企业大连韩伟集团签订了产品直供的战略合作协议。 通过协议，韩伟集团与物美互为VIP：韩伟集团确保物美的长期鸡蛋直供，并在节假日等销售旺季优先保证物美产品供应量；而物美则为韩伟集团的产品提供优惠的进场销售条件，将咯咯哒鸡蛋作为同类主打产品并提供好的售卖展区。 此外，根据协议，韩伟集团将与物美达成封闭的供应链体系，即咯咯哒鸡蛋经过检验合格后直接进入商超，减少了代理商等中间流通环节，以低于其他零售企业的价格供应物美。 原价24.8元的咯咯哒30枚装鸡蛋今后的售价将在21元左右，降价幅度约为15％。 而随着2009年物美华北地区最大的配送中心建成带来的配送能力的大幅提升，物美生鲜产品的直供比例预期将由目前的10％提高到30％，全部商品的价格也会进一步下降。 吴坚忠董事长称：“这次合作是零售企业与生产企业在供应链方面的联合，通过双方供应链对接，可以加强对产品质量的控制。一旦产品质量出现问题，可以直接追溯到厂家，提高问题出现后的反应速度，可以确保消费者放心。” 物美公关总监富宇接受记者采访时也强调，直供降低了超市的采购成本，但不意味质量变差，相反，直供对品质提出了更高的要求。首先，能够采用直供的零售商需要具备很大的规模，物美这种有足够的市场以及销售规模，具有很大的采购能力的企业才能拿到质优价廉的产品。同时，直供对上游产品基地的选择也更加严格。而连接上下游企业的物流能力要求也更高。 由于目前物美做直供已经积累了一定经验，且2009年物美华北地区最大的配送中心即将建成，所以直供比例能在明年迅速扩大。富宇透露，届时，物美销售的全部商品价格至少会下降5％。 |
物美是多大一个企业啊？但这就是区域规模优势。5%的整体价格优势，！！！！！！！什么概念？！！！！很多企业想都不敢想。
家乐福做不到这点，做到这点肯定民怨沸腾，天怒人怨。
为什么？？因为，家乐福没有绝对的区域规模优势。即使在上海。如果，明年家乐福在浙江上海江苏再开20家以上，或者购买一些区域品牌，局势会有所改变。
最近，很多人听说总裁换人了，很多人期望回到以前的管理方式。
根据，本人的如上论述，以前的管理方式，作为一种模式，将不再是一种成功的模式。
具体的方式，可以有很多值得借鉴的地方。但是，江山变幻，河海沧桑，情况不一样了。未来的路，肯定不能靠以前的地图走了。
欧洲最大、全球第二大零售商法国家乐福集团１８日宣布，雀巢营销执行副总裁拉尔斯·奥洛夫松将从明年１月１日起出任家乐福首席执行官。有分析人士指出，现任首席执行官迪朗离任主要是集团业绩不好和他与大股东之间的矛盾造成的。
家乐福集团在公告中对迪朗的贡献表示感谢，称其１８年的工作和２００５年进入高层后的努力促进了集团的发展。
家乐福董事会主席阿默里·德西兹表示，奥夫洛松在消费行业有着３０多年的从业经验，他在销售和市场营销方面的丰富经历正是家乐福开启新发展阶段所需要的。
据家乐福提供的资料，奥洛夫松１９８１年进入瑞士雀巢集团，１９９７年成为雀巢法国公司总裁，２００１年被任命为负责欧洲业务的执行副总裁，２００５年则晋升为负责全球商业战略、销售和市场营销的执行副总裁。
此间分析人士认为迪朗被替换主要基于两个原因。首先，他与新任大股东柯罗尼资本投资公司和阿尔诺集团一直存在分歧。其次，家乐福近期业绩不好并发出了预警，其股价年初至今的跌幅已接近４５％。
家乐福在东区应该加快快速扩张的势头，在江浙沪迅速进入到县级市场，沿沪宁/沪杭快速把店群扩展到100家，建立一个强大的配送中心和数个生鲜加工配送中心。
这将是这个地区最后一次欢迎外资（希望大家明白地方政府现在的困难对企业来讲，是很难得的）。
这个区域太完美了！他的管理半径，他的消费市场和他的采购市场的统一，都在一个良好的范围之内。
有一个前提条件，找一个有分量的合作者。
- 该帖于 2009-1-12 1:03:00 被修改过
