现在AP老大们都想着让安全课成长起来，我想是不可能的，除非把安全课长全对调或全咔嚓，啥都不会。或让WM的AP过来主导，整个AP才能成长为AP领导们所想的那样。现在的安全课比起一年前的安全课还是老样子，只会站岗（课长只懂消防，其他东西啥都不会），只是安全课气焰强了，对着人就说：我是AP，店长你管不了我。以下是稽核和安全的对比：
1：与营运部门打交道：安全课：只能听着他们讲，听不懂也要装懂，然后签字。稽核：与营运部门打交道的过程中能套出营运部门为什么要这样做，把事情都会搞明白了，才会签字。所以：营运部门喜欢与安全打交道，对稽核就不想看见，怕被查（当然有些烂稽核就不说了）
2：与店长打交道：安全课：查出问题，去跟店长说，店长叫安全不要报上去，安全科长就只能乖乖不报了，因为安全还是要给店长面子的，。因为以前安全科长就是店长提拔的嘛。稽核：查出问题，直接汇报店长，店长签字确认，上传，追踪，改善（但也有稽核被同化的）。
3：专业度：安全课：懂消防，最精通写入写出单啦。连安全课员也懂，引以为豪！！！稽核：进入公司第一个接触的就是流程的培训，各个部门的流程都要会，万能工，还要考试，90分才是及格。以及许多事业部临时交代的专案查核，根本没有培训过的东西，凭查核办法自己去查（也有一巧不通的稽核）
4：人力对比：安全：30/店左右，稽核2-3/人，有些店只有1人
5：工资对比：稽核比安全平均高出500左右
6：绩效对比：安全每月单店4500元/店的鼠窃费，稽核每年为公司挽回上百万的进货异常、广告位费用、招商费用等
以上只是我个人看法，AP领导应该知道，华西华南的AP为什么会那么强，就是因为区域经理是稽核出生！明白了吗？？？
- 该帖于 2008-2-29 20:58:00 被修改过我非常同意楼主所言，稽核在很多方面非常优秀。
我非常不同意“放弃我是你的损失”的言论。你认不认识张振双啊，恐怕是男是女都搞不清吧。你有言论自由，但是请以事实为基础。
我非常不同意张振双的工作方法，只顾埋头工作，不爱宣传。这就是张振双与陈世清的区别。我看华南稽核上网的人少之又少，像华西那样爱秀，还秀得那么明显的，真是没得比。阿双最爱要求稽核多做多听少说，你看看，现在都被人指到头上来了吧！
不过，楼主所言及是，但相信华东华北也会强起来的。华东华北的区域经理也是很有两手的！
别小看张振双了，她是一个非常会用心计的女人，在这两年中职位平步青云可以看出，是将只顾埋头工作，不爱宣传的下属当作垫脚石，下面无论多有能力的人，在张振双的上司面前只会是连名字都不知道，或许对她的印象不好，尤其是跟她能力差不多甚至比她强的下属，她吃得定而又是她心腹的下属或许在她的上司面前可能会好一些，哪怕一点能力都没有，照样给那些心腹升职加薪，不过时间长了，别人总会不服气的。现在换成是沃尔玛的上司，她就有很多很多的不适应，不过她会尽力表现，会将她的一点点成绩直接发给老板的老板。然而华西为什么会秀，那是因为华西确实优秀，陈世清的本事是可以摆到桌面上的，而张振双有什么可秀的？只是她的下属有苦不愿说，都选择逃避-调动或离职而已。
- 该帖于 2008-3-26 10:02:00 被修改过
