我的意见:
1、首要任务:强化内部管理,严格按标准化执行,控制差错,对于新店来说销售利润都不重要,人员稳定,管理流程化了才有基础去做销售做利润;
2、团队凝聚力:丰富多彩的员工生活,加强门店和各部门的凝聚力,让员工对企业产生归属感;
3、以奖代罚:新店的员工更多的去鼓励他们做的好的地方,相对减少员工!
以上几点,纯属个人愚见,仅供参考,呵呵!
本主题已被锁定, 不能回复!
网站简介 | 联系我们 | 法律声明
ICP证:浙B2-20070104