主题：如何做好一名大润发的主管

  我觉得做好一名主管，首先一定要心态很好。其实现在大润发内部的管理相对其它卖场系统来说还是很优秀的，应该说给每一位主管都很大的空间，其实你的主管或许有一些缺点或者劣处，但是，你自己能够利用的空间还是很多的。关键看你怎样去发挥你的能力。比如说预销量的估计，扪心自问一下，你认真的去做了吗？当出现工作上的问题，你是去努力寻找解决的方案，还是将这个难题抛给你的主管呢？

   一味的抱怨这个抱怨那个，其实没有什么作用。在自己的职责范围里面，把事情做的最好，自然能够体现你的价值~都是相同的一个课，在这个店很好，内部也很团结，都在朝着一个方向努力，可是在另外一家店却是一塌糊涂。难道都是因为你的主管的原因吗？这些事情难道都是要你的主管来做吗?所以说，我觉得应该保持一个很好的心态，去把事情先做好，然后再去讨论我的主管怎么样~

  其实我也是一名基层主管，并不是在这里“站着说话不腰疼”，我真心的希望大家能够一齐努力，把我们系统做成行业的第一，相信未来的一天，我们每个人在行业里面都会被“津津乐道”，我们一齐努力吧。。

是的，我同意楼主的的说法。

我自己也有做过主管，也有同感。

世界上没有不好的员工，也没有不好的团队，有的就是不好的领导。