美工进阶回忆录
文/郑卫东
嗨！看官你好哦！《美工进阶回忆录》今日给您奉上！
写这篇内容的时候我忽然想起曾热播的一部电视剧《奋斗》，里面有一个很经典的事例，不知看过这部电视片的看官们有否注意或留意分析过下面这个事件。
《奋斗》中的主人公陆涛在一次房地产开发竞标会上，不顾公司事先商讨好的竞价底线，抬高了价码，夺标而归。这一次公司多投入了巨款不说，陆涛还把自己的2000万存款押了进去。他的夺标理由是：建好的房子肯定不愁卖，前景一片光明。可他怎么也没有想到的是，接下来的操作过程中，难题一个又一个：房地产泡沫、银根紧缩、政府打压房价、消费者驻足观望……公司的资金链眼看就要断裂，再也撑不下去了。这时候的陆涛仍然坚持实现自我“幻想”的“美好”目标，硬着头找到了他在另一家房地产公司做大老板的父亲求助。这时他的父亲循循善诱地给他讲了一段经历，非常经典。
他的父亲告诉陆涛：学开车首先要学会“刹车”（保护自己）；做生意要突破“小巷思维”（别陷入自我）；遇风险要凌空跃起（审时度势）；而不能抱着幻想拿出“赌博”的心态，这是心意的大忌。
陆涛的父亲说的真是太好了，用这段话来综合审视一下自己初为美工时的自己我进阶之路，非常恰当。在此我提出一个新词汇：“小巷思维”。
“小巷思维”简单的解释就是一个窄了又窄的小巷子，一个人纵身容入，前则为进，后则为退。甚至没有转身更改方向的机会。这个时候他已轮为“陷入自我”的绝境。
古有韩信背水一战，说的是一个只有进但绝不可退的战争典故，因为退则有灭顶之祸。但是拿到如今的进阶标准我认为绝对行不通。
回想自己曾为小小一超市美工的时候，满脑子全是美工笔、POP、平面设计、DM等内容，像是一张永远补不完整的知识大网。有一点我得说明一下，99年、2000年中国零售企划技术及制作工艺还多数处于手绘阶段。没有如今的暂新技术的大革新，那时一切美工资料收集统统集中在画册剪报、蒙纸临摹后然转成“自我”的内容，作卖场美陈专用。
我这个人与别人最大的不同就是非常善于知识及经验的积累。有位专家曾把这种行为称之为“原始沉淀积累”。
美工进阶的最佳方式应是：直转思维到思路研究层面。比如说，美工是零售企业策划部门最为直接展示的后尾部门。我曾所在的外资乐福家超市店内曾把美工部门独立定位成广告课。此课的部门运作方式就是直接式接入命令再转化为美工展示的终结体。根本没有思维的反省机会，因为一切的一切是直接式冲入的。举个例子，春暖花开之时，总部要求你有绿叶、有花开、有蝴蝶等元素，展示色彩要求是绿色的深浅叠印，如此简单。
你们看看吧。这明显就是把我送到了一个思维小巷里了吗。一幅春季的平面展示你除了符合总部的绿叶、花开、绿色你还能折腾出什么呀。
在《美工进阶回忆录》此文的写作过程中，我认真的总结及回忆了自己身为美工的日日夜夜。上面的文字写到了，美工者要设法突破“小巷思维”，给自己筹备美画一个大圈圈，已便让自己能活在鲜活的广阔空间里。本文初始提到的陆涛先生是刻意的把自己送入了一条无转身机会的小巷子，与我刚才描述的内容是相背的。
请各位看看我曾为美工时的自我突破案例吧，或许对于你有很好的借鉴意义：
1. 如里你是一个上有主管且总是在思维上给你过多的阻塞时美工人员，你要学习具备“一案三品”的本事。就是说你要具备同一作品有三种方案的表机形式。按主管的方式作出一品，再按自我的思维方式作出两品。充分的自我操作体会，自己创立的两案会在量上压倒上司。最后的结果有两种，一个有冷思维的上司会采取你的原创案而自杀掉他的指导或命令案。如果是热思维的上司，你也不必伤感，至少在一个美工事件中你得到了额外的两次的进阶机会。
2. 商场美陈，中国零售企业主流的操作方式是炫势与炫品两种。炫势过多的表现为季节、周年庆、传统节日下的盛装布宴。炫品则表现为让流入卖场内的商品有一个销售的绝佳主题。这些无非是充占美工大量时间的工作内容。我曾经的对此的工作体会是，将一年系统性的分为几个细节，按主次进行划分。然后留意平时的所有报媒及同业态的作品，最后存入自己的资料库。当时只给自己一个硬原则“一定要超越别人”，美工最大的病态就是把自己当成一个杂人。一个什么都干的杂人。其实我认为美工是最需要具备冷思维的人，美工没有超越精神是绝对没有进阶机会的。我系统的分析过自我，或研究过多数从美工员进阶为职业经理人、职场高层的人员，他们有一个的相似点：那就是太要求超越了。“我的元素别人用过没有，别人有没有用过我的元素。”这两句话就是我对美工超越精神的定义。您想想其实很有道理。
3. 站在研究思路的高度去审视你的美工行为。很多美工只是一味的去做一个听话的孩子。其实我认为这是很错误的。因为美工刚才我讲过了，过多的是一味的听从上司主管的思路去做具体的事情。具备这种思维的美工员你的行为还是走进了我极力反对的小巷子里。因为你只有认真的领略到上司给你布置工作任务的原始出发点你才会是有杰出的作品呈上或得到漂亮的展示。千万别以为你会操作PS、CD、CAD、AI你就是一个杰出的美工员。因为思想是可以领导一切的。
要记住，美工一定要善于领略任务初源的思想是什么？也就是为什么要安排你这样去做。按我的说法你如里能认真的去做，几个大事件下来，你会觉得你突然间有巨大的收获，不信，你尝试尝试得了。
哟！时间过的好快，又到说结束的时间了！
请您持续关注我的博客书《零售策划随笔》之第五个文章：《零售反策划技术》。
