也是不知道啊，我也想知道这类信息呢，有哪位仁兄提供一下

对此问题我简单的做了一个方案，可以给你参考一下，不过我感觉老总不一定会批的哦，这样分法很高的！

企划部员工奖惩制度

跟据招商及销售情况，制定企划部奖惩制度：
（一）业绩考评。

按照企划部在招商与销售中起到的作用或针对月度计划、年度计划的完成或超额完成情况制定考评表。

奖励标准：

1、对于为完成工作自觉加班人员，安照每加班时间给予相应休假，如没能休假的，可安工资标准给予加班费补偿。

2、企划部根据本月所制定计划，在限定时间内完成计划则给予企划部部长计划完成奖金Xxx元，企划专员xxx元，平面设计xxx元。

3、根据招商部完成招商情况制定部门奖励标准如下：

企划部门奖励金额＝招商金额×2‰

部门分配标准为：  部长：企划专员：平面设计＝4：3：3

4、根据销售的完成情况制这部门的奖励标准。

企划部门奖励金额＝招商金额×2‰

部门分配标准为：  部长：企划专员：平面设计＝4：3：3

5、根据广告预算为公司节省广告费用的各人、部门给予节省费用的30％予以奖励；

6、针对员工季度、年度表现，做综合评价，评定季度奖金，年终奖金。

惩罚标准：

1、对没有安时完成工作，以至于延误公司进度，影响公司整体活动开展的员工给与xx～xxx元罚款；

2、对泄露公司计划、公司策划方案及相关资料的，给予xxx元～x0000元罚款；

3、利用工作之便损害商场利益的根据情节轻重给予处罚；

4、商场内布展由企划部根据相关制定，指定设计，如不安规定执行的给与部门或业主xx元～xxx元罚款；

5、商场布展有不妥之处，由总经理或各门部人员告知企划部，企划部没有急时更改，再次提及仍并更改的，对企划部门处以30元～100元罚款。

（二）领导议建考评。

1、针对对部门提出的好的创意，好的创新的激励，经领导考评给予部门或部门某一员工的奖励。

2、针对企划部门整个团体在招商或销售工作中的绩效，经领导考评给予整个部门的奖励或奖金，作为鼓励。

我们公司就拿的死工资，做久了大家都没积极性

其实很简单，

考核标准：客流，客单，两者有一提升，与企划营销都有关系

超市的企划正在被边缘化．

企划只是执行上边的工作的人员吧了

企划在零售业，是垃圾，在工业是宝贝，在广告业是老总。企划什么都是，什么也不是。