还是用家用课说事，没办法，只做过一年家用。
说起真北乐购，上海的样板店，坦白说，店长不错，不粗暴，明重点。家用课长很好，甚至也努力干活。
不过说起家用的库存！真是毛了彪了！据前辈说，两年前大盘，家用以80万的库存开始盘点的。去年年底大盘，我做的退货。和商管联系好，厂家来一家抓一家，就象抓壮丁。哪天不拉下去几栈板给厂家，厂家都哭了。结果前辈们说，两年来，第一次把破包退那么彻底。可惜，库存还有140几万。
140几万啊，比前两年，多出60万，还是在几乎无破包的情况下！如今库存好像160几万了。200万？我看将来有可能。
员工比从前少了，库存多了那么多，意味着什么，更多的东西要整理！！加班？那是好的，我们的口号是不求加班，只求通宵！
问题是：我们在为谁加班？为什么多了那么多库存？
在这里，没证据怀疑这些狗日的采购的人品，可是为什么采购要把大量不好卖的垃圾进进来？
为什么进了垃圾货物还设定为不能退货？
结果，这些垃圾货物几经辗转，全成了破包。而且是大量的破包！还不能报废。带来多大损失？
坦白说，乐购损失关我鸟事，问题是仓库面积就那么大，再这样下去怎么办？这些增加出的无意义的工作会不消耗员工的体力和热情，会不会影响员工的心情和对公司的认可程度？这些，恐怕都是那些肉食者所不关心的。你不关心？那我凭什么关心？怎么省力怎么做呗，不就是应付检查吗？反正检查也没个标准的，无非信口开河而已。
就说这个宁波条怎么挂？就来来回回弄出多少花样，还有台账，又是多少花样？居然采购和空间小组也来规划什么台账！
狗日的，没事情做吗？那就喝喝咖啡，说说色情笑话，这样多好多小资！反正这些家伙也不会以创造和劳动为荣的！
是不是嫌我说的粗俗，跟乐购的说话，管你是不是高层，还怕说深了你听不懂。
改革？还学别人弄中央集权？以为剥夺门店的权利一切都解决了吗？那么又以什么方式来监督门店以上的人呢？
当初的雍正会接受很多大臣的密折，从而听到那些做在皇宫听不到的声音，如今.......去他妈的，跟猪猡说什么管理有鸟用，大家一起混
然后一起呼喊--------珍惜生命，远离乐购
