2006年4月，家乐福出售了在韩国的全部32家门面，全线从韩国零售市场上“撤军”。家乐福在韩国市场的失败主要是受到韩国政策制度和居民消费心态两个方面的影响。
在政策制度上，韩国政府严格保护工人及供应商的利益。由于家乐福为韩国工人提供的工资太低，同时家乐福也严格控制工人之间的组织，监控着员工的活动，这导致工人的很大不满，经常罢工，使家乐福处于停业整顿的状态，，2004年7月韩国家乐福就卷入一场罢工高潮中，根据韩国劳工部的统计，共有5600名韩国家乐福员工由于工资待遇问题而罢工，致使韩国家乐福临时关闭了在韩国的27家门店，韩国的法律规定，大规模销售性企业在进行促销活动时，与商品不直接相关的费用不得要求供货商承担。由于违反这一规定，在从1999年至2001年3年间，韩国政府已经三次向家乐福发出罚款通知，罚款数十万美元。
同时，韩国的专家认为，家乐福的营销方式不能适应韩国是其最失败之处。家乐福应该了解韩国的文化和消费者的口味，但是他们用全球的营销方式，家乐福过于自信而在韩国受到冷遇。家乐福以为依靠便宜的价格就能吸引更多的顾客，结果并没有从韩国人那里得到青睐。韩国超市平时的购习力是家庭和妇，她们有大量的时间进行商品质量的比较，对超市的风格很在意，使得购买环境较好的韩国超市很受欢迎。
相对而言，家乐福大卖场和薄利多销的方式对韩国并不适合.