究竟是家乐福反应慢还是我们手太软？
引子：本文中，笔者并非煽动或鼓励任何形式的抵制行为，只是作为业内人士就本次事件进行回顾和分析，就其中一些值得反思又容易被人忽略的部分提取出来，与大家进行探讨。
近期，沸沸扬扬的“抵制家乐福”活动仿佛终于落下了帷幕，随着高校封校、媒体缄口，在4月20日前后发生的全国性的“五一抵制活动预演”也好似代表着本次活动寿终正寝，偃旗息鼓了。
多有媒体及分析人士就家乐福总部与分公司之间的沟通不利拿来诟病，也有业内人士批评其危机公关的迟钝与无力，文章大多立意新颖、文笔流畅、有理有节。只是，在此笔者想问下，在4月13日“抵制家乐福第一人”小K走到北京白石桥东家乐福广场到今天（4月29日），全国数万业内营销人士，除了观望，还做了什么！？
商场如战场，一直以来商业竞争的残酷性为我们所熟知，看看围绕着家乐福的这两条消息：《一间家乐福让三家国企破产 国内零售业日子难过》http://finance.sina.com.cn/b/20040202/0742615222.shtml，
还有《合肥：家乐福“大鳄”效应显现，一苏果超市停业》http://www.kesum.cn/sq/gnzmlsqi/suguo/200601/10656.html
政府招商引资的政策扶持、地方多年免税的法律支持、开发商免租低租的费用支持……这一切，直接导致本土商超企业与以家乐福为首的外资零售巨头无法在同一层次进行商业竞争，更加完善的配送货系统、丰富的市场运作经验与先进的商业管理模式使家乐福兵不血刃的解决了商圈内众多的国产竞争对手，而作为本土商超营销企划人员的我们，除了顶礼膜拜与臣服学习家乐福的成功之处以外，是不是也时时刻刻将其视为我们的最大的竞争对手呢？
遗憾的是，在本次家乐福危机事件发生前后，笔者几乎没有看到任何嗅觉灵敏，头脑灵活的零售策划同行注意到本次抵制事件其中蕴含的巨大商机！
仅附一篇简单的策划文案，期待能起到抛砖引玉的作用：
支持奥运，反对藏独——**企业五一活动策划
主题：有人倒下去，我们站出来！
时间：五月一日——四日
活动内容：1、支持奥运，反对藏独——万人签名活动
2、本土供应商支持计划——生鲜、食品、牛奶等供应商企业，凡收到家乐福退货通知的，**企业将统一下订单，采购一批商品作为**企业员工五一福利，以一定程度减低该供应商的经济损失。
3、“我们站出来”——本土行业号召宣言，主流媒体刊登，以企业社会责任感为切入点的形象软文及号召书。
4、“满500送250”的大力度促销活动——完全仿照家乐福未实施的五一促销计划。
5、新闻发布会及媒体推广计划……
依笔者所见，此时正是本土商超企业站出来振臂高呼的大好时机，请营销同行们不要再“手软”，竭尽策划营销之能事，弘扬民族企业之优势，在奥运年的五一黄金周，打一场漂亮的翻身仗吧。
- 该帖于 2008-4-30 9:10:00 被修改过呵呵 １０分钟之内被删帖数次，最后将此文转到休闲灌水区。自己顶自己下吧
