听说防损专员做不了店长，说要转其他部门才行，因为防损不够专业，没有前途，所以很多人不愿意到总公司，是不是有点打击防损的积极性？有不少防损主管还是有水平的，让防损和客服有同样的平台竞争一下嘛？

布衣小雨您的看法呢？

我觉得是的

 那你就把你的想法说出来啊

主要的问题还在于安损部门尴尬的地位上。

能不能做店长跟你自身能力有关，充实自己，一切皆有可能。

同感，防损的科长做了7、8年了还是科长，但是别的部门做3、4年的都是经副理了，防损的工作其实也很辛苦，但是很没前途

唉~我什么时候升店总啊？~~

我在防损内保课三，四年了，从二级课员又改成了三级课员，现在呢，内保课共四人，一个课长和两个领班加一个三级课员的我，三个领导我一个。

还是什么时候把我的三级课员升改成二级课员就满足了！！

那楼主你认为什么部门才可以做店长呢，防损是可以做店长的，等你再学专业一点就可以了。

任何一个部门都可以提升到店长职位。

我见过一些猛将他没有做过店长，现在已经是店面老板了。做企业只要你心为自己定下一个目标，将企业的主要和主体知识学会就可以了。

但有些人做了很长时间的营运但始终都是一个员工，怎么说了。在联商网上有个店长他自称说做了一年的的防损就当了7年的店长，

他们还说，quote]

在我做的一间新店里面，里面的员工做了1年或者半年都有，部分的他们还没有被得到提升，那时候我才刚去一个多星期我就被提升到管理员，为什么呢。为什么他们不选里面的员工呢？

虽然我是新来的，但是我的资历要比他们深。

防损？店总？

在你的眼里，店总只是一个招牌而已，事实上店总的光环后面意味着很多很多的东西，一个全然不懂营运的人陡然被提升为店总，无论对公司还是对他本人都不是一种负责任的做法。

我只问一下楼上的朋友，你错了，一间大型卖场，只单单是一个营运部门吗，错。里面有很多部门，店总会营运，但是大型卖场有很多部门的，他只会营运，那也不算怎么样，其他部门呢，他知道多少。

店长不一定是营运出身的，

在联商或者社会上的零售人不单单是懂一个部门，某些他们做过好几个部门，也走过好几家卖场，

营运部也不是很难的，只是天天打杂，跟杂工的没区别。

又辛苦又累。资薪又低谁做啊

一间大型卖场当然不单单只有一个营运部门，但是营运是基础、是核心。开门店最核心的是要赚钱，赚钱是什么？就是营业额，再好的门店谁又能保证营业额不会出问题？出了问题怎么解决？你要是能解决这个问题，做没做过营运又有什么区别呢，只是从各位的讨论中，我猜想你是解决不了这个问题的，而这恰恰是最根本的问题。

实践中，可不是每一个人都愿意冒险的，你要是真有能力解决营业额下滑的问题，先让你去营运部门看一下，对老板来说这样是最保险的。

营运部门也不是没有看过，以前经常看到，

得确店长只管营运为主，但经理就不一样了。

负责的是整体的运作。

作为店长做没做过营运又有什么区别呢，只要有一个好的团队好员工在为你默默的工作就可以了。

难道你这个店长会做员工的事，这一切还不是交给他们做。

作为一个创业者，难道他非要做过营运才可以开店吗，错。

营业额不出问题，这个普及范围很广的。不单单是能做好营运，营业额就会得到提升，明白没

你所说的当然并不是完全没有道理，但是你的观点是从当事人的角度出发的，你没有考虑过公司及领导对待这个问题的看法，而权力恰恰掌握在这些人的手里。

出发点不一样，结论会不一样。但是朋友，你对营运的了解确实太少了。我们并不否认其它部门的工作重要性，也没有说你必须要做过营运，但是做为一个店长，你必须对营运要有深刻的了解，举个例子来说，如果你是经济学研究生，你对营运的问题曾经做过深入的研究，虽然你不曾做过营运的具体事务，其实你对营运的认识已经远远超过大多数资深的营运管理人员，这时候让你做个店长就有点屈才了。而你若是对营运确实不太了解，你肯定做不好一个店长。

诚然做为一个领导能留住有能力的人为你做事，是很重要的，但如果你自己是个外行，你又怎么能留住人才呢？就算你能留住，你就一定能用好吗？诸葛亮是一个很有才能的人了吧？也用了很多有能力的人，但这些仅限于政治，在军事方面，诸葛亮用人乏善可陈，其中一个很重要的因素就是他本身对军事并不在行。所以说一个好的领导，并不一定就能用好人，要用好人，除了领导本身的能力之外，专业素养也是一个不可缺少的条件，很难想像一群狼在一只羊的领导之下能有大的做为。

再强调一点，你对一件事物的认识跟你是不是从事这个行业的没有多大关系。中国有很多的农民，一辈子从事农业劳动，袁隆平当初只是一个农业职校的教师，但却发明了杂交稻。

在超市里，绝大多数从事营运的人对营运的认识也不会比农民对农作物的认识更深刻，这样的人做一辈子也不适合做店长。也有些人几乎没有做过营运，但做店长很成功，那是因为他像袁隆平关注农作物一样关注营运。这才是问题的关键！！！没做过营运而密切关注营运的人，当有机会让他接触营运的时候，他应该高兴才是，而仅仅只因为没有做店长而在这里讨论做店长是不是必须要做过营运的人，关注的是店长而绝不是营运，可以肯定地说这样的人与其说是在讨论店长应不应该懂营运，不如说是在发牢骚！！！

某些人说业绩最能说明能力问题，

家乐福总裁他没有做过营运部，他做过财务和采购，为什么他会跑到店长上面去呢。

在联商上，我写的内容也有营运部的相关知识，

其实我无意做店长，我对店长没有什么兴趣，是真的。

你说我对营运的了解确实太少了。何以见得呢，用过看过才知道。

那楼主你认为我对那一方面比较了解呢，你知道我以前做过大卖场的何种工作呢？