新一佳能有今天这种影响力,今天这种成就,不能不佩服李总裁.每个公司都会经历辉煌和低潮,就象生命一样,轮回不息,现在新一佳是到了50岁更年动荡期,就象中国的文化大革命时期:砸锅炼铁搞生产,拔苗助长报虚数.现在公司搞店改,人数整合,冲业绩.真是同出一撤.醒悟吧,,,科技才能兴国,就如开店才能救司:超市行业是微利行业,投资几千万,除去开支能真正装袋的一年下来赚的钱,还不如开个饮食店赚的多.最成功的超市是不断膨胀资金链成为巨无霸,利用资本运作赚钱.相信公司高层都明白这个道理,但不知怎样去达到这个目的,当局者迷旁观者清啊,公司制度是七拼八凑借鉴人家的管理制度.世界上是没有最完美的制度,只有最适合自己的制度.最直接的办法是总部要放权到门店只管利润,其它只做为监督机构.说起容易做起难,这就要集思广益,要店总们自己讨论制定.这就要总裁会利用帝王术,善于制造矛盾来利用矛盾为我所用.
老板没有清晰的头脑,听得多乱得快,变得就自然快,导致公司越来越乱,林子大了啥鸟都有,这是谁的错?
呵呵,这总裁还是我来当吧,最起码我知道现在最需要做的是什么.
给你当你会怎样来改变公司呢?
我是总裁我想改变：
1、理清家族人员，把对的人放在对的位置；
2、提升员工的凝聚力（给员工有良好的工作感受和良好工作氛围）；
3、推动现代化企业管理制度特别国际标准体系ISO在企业中的运用；
4、建立有效KPI、bsc 管理体系（再多的作业只能加重门店的负担）；
5、狠抓门店食品卫生、服务、卖场环境，建立神秘顾客拜访体系，加快门店标准话的管理体制；
6、绩效考核目标化、量化、要持续性和定期总结回顾（再华丽的词藻，不如几个有效的数量）；
7、专业的事交给专业的人或公司去完成，少走弯路，走规范道路；
8、建立第三方廉政、员工关系的投诉机构和处理流程，理性管理；
9、双赢才是硬道理；
怎么没人顶啊
