看到有朋友发贴，谈零售信息人的发展，论调甚为悲哀，在下并非从事具体信息工作的，只是看到身边有从信息部门起步发展不错的，提供一些例子，希望大家能树立信心！

1、狄同伟，青岛利群集团原CIO ，2005中国零售业优秀CIO （中国连锁经营协会评选），'2006中国优秀CIO'(《 IT经理世界》评选），现任集团副总裁。

2、张红波，北京京客隆商业集团股份有限公司原信息技术经理，2005中国零售业优秀CIO ，现任集团总裁助理。

3、赵映强，原东方家园有限公司信息总监，2006中国零售业优秀CIO，现任公司副总裁

这几位都是笔者知道的，应该还有许多我所不知道的例子，大家可以跟帖出来。相信努力会有回报的，信息人一定能够实现职业上的发展！

哈哈....沙发.

我认为作为企业的信息人,如果CEO不注视信息化的建设,就是最大的悲哀!!!我就是受伤者!!!!

我觉得做商场电脑部的主管发展很慢,或者是机会太少,如果拿10年来做比较,做营运的10年后也许作到了副总一级，而信息化主管也许还是信息化主管，呵呵

发表一个个人观点吧，商场的主营业务是什么，当然是商品的销售；而信息人员在商场中的地位是什么呢，是从属地位、支持部门，所以说信息人员的发展是很有限的。但有一点，如果信息人员不仅仅局限于自己的专业，而不断的学习业务，以先进的信息技术结合本行业业务特点而引领公司的发展，这样的信息人员定可培养成为总裁级人员。

       我觉得信息主管不仅仅是管电脑，管POS设备，更重要的是熟悉企业里每一个流程，懂得每一个数据的来源与去向。不仅仅如些，更应该多做一些培训和沟通的工作，培训是让公司的同事懂得如何使用工具去工作，沟通是发挥信息更大的用处。

        信息主管能做到企业副总裁，不是修电脑、修POS机修出来的！

大家说的都对，但信息人的发展不是一个人的问题，是需要一个部门必需是团结的，能够整体积极向上，那才有希望，现在的信息部门，老板只是认为和电脑有关就是信息部门的事，和软件有关就是信息部门的事，一年到头，正经事情做不了多少，经营管理涉及不到，谈何发展

如果你只是硬件维护员，软件操作者，错误排查人，那你一定信息部职员；

如果你了解业务流程，明白企业发展方向，你知道怎么使用技术手段堵塞管理漏洞，你能从流程上提出合理化建议，为企业整理出完善业务流程图、单据流程图，节省了企业管理资本，使物流更快捷更合理，使信息流行驶在高速公路上，你懂得财务管理核算要求，能从技术角度事前控制（单据最终流向是财务部）。。。。。。(物流、资金流、信息流)

如果你能告诉老总，你可以使用技术手段为他带来什么（老总想要什么？），那么很有可能下次你就去总经理助理论坛里发言了

明白自己懂什么

晓得自己学什么

知道自己做什么

老板就可以加薪

零售信息人应该是复合型的人才，懂技术，懂财务，懂管理，懂营运，懂人脉。

当然还要企业重视，能做到上面的前途无可限量。

领教！完善自我才是硬道理！

现在是个各自从新定位在行业中如何发挥力量的时候，短暂的困难必然会解决的！