那是农改超的典范

要想取胜,肯定要有自己的特色,有特色还不行,还要看对不对路,尤其是在零售行业,营销定位乃关键,

这个行业,每个竞争对手生存下来发展必然有它特色在里面,只是有些企业将这个特色表现得比较突出,就成了这个企业在这个行业的优势,永辉在生鲜经营无可非议是成功的,(其实一些企业学习后发现永辉生鲜经营模式是很难模仿的,太多的因素在里面了,特别是政府这一关,在其它地区政府这样支持几乎是不可能的)当然就有不少企业去学习了,在这个行业里,互相学习是非常正常的,不学习才会被这个市场所淘汰,永辉在其它方面要学习的东西还有很多,很多.....祝愿永辉轰轰烈烈的振兴中国的民族商业,祝永辉明天会更好

适应最重要,政府只是外部因素

生鲜做到在这个行业几十年的老大哥都害怕的，可能中国的超市仅此一家了

永辉虽然现在不是很强，但是他的成长是让所有的中国零售业者佩服的

好好学习，天天向上

你太注意看表面呢.我想问问.你了解吗.看过接触过我想你不会说这样的话.很坦白的问问.你是才进零售的吗

那就是一家菜场，做为超市来衡量它真不能叫超市。