我一直都建议莲花能扶持建立一个现代大规模蔬菜农业基地！就是通过莲花、农民建立起一个产销联合体！发展有实力的自有品牌，增强自身的竞争力，与相比比莲花强的对手相抗衡！引领超市购物菜时代！

沙发~

我知道你们一直有这个想法,我觉得这是一个机会,你们完全可以做的更好!但是你们真的对这蔬菜懂吗.

在零售业最低层永远充斥着这样一群人，对工作们有热情，没有被提拔的希望，没有文化涵养，整天脏话连天，总之就一个“混”！吓得我赶紧辞了工作，因为我怕被同化掉！是他们的直接主管没有能力？还是人事部门不够敬业？我觉得都不是，真正的原因我觉得是公司本身。对，是公司。公司觉得缺了这种人不会少，多了这种人不会多。人是有思想的动物，你对他什么样，他就会对待你什么样。我真诚地建议你们能兑现你们的对一个新员工的承诺。帮助他实现他在这个行业的价值!

都自己生产了,那么那些采购怎么办啊?回扣谁给呢?易初莲花要带动所有的人都富起来

理想可以，现实脱节呀！朋友...

        我需要一个平台。我知道你们没有人相信我，我只能相信自己。

      我有一段时间在思考是什么自制了蔬菜在超市的发展，我发现现其实最根本的原因就是你们根本没有发展蔬菜这方面的价值取向。我曾经就这一点咨询过一些人，这些人回答：蔬菜根本达不到超市自有品牌的标准，简单的说就是利润。投资难度大，投入精力巨大，收效甚缓。

       就请我们换一个角度看看吧！是的，建立一个企业就是为了赚钱，如果只为赚钱而推脱了社会责任（对顾客的责任、对员工的责任、对国家的责任）的话这个企业注定会被孤立!这就是为什么中国企业没什么十有八九走不长的直接原因，他们脱离了社会。我觉得莲花应该承担起这个责任，不管是对顾客、对员工、对国家你无法推托。

        我一直都在思考生鲜蔬菜在超市里面得不到突破性发展！其根本原因竟是你们根本没有在这方面的价值取向。

          据此引起我的反思，这只是表面的现象，其根本原因是企业：价值、责任、利益的反向冲突。没有大力发展蔬菜，是因为蔬菜根本不具备成为超市自由品牌。简单的说就是利润，还有就是中国现有的蔬菜基地都是初级阶段，需要投入大量的资金和精力。而且所付出的和所回报的不能成正比。可你们低估了他价值（他能引领我们到一个新的发展平台)，忽略了对顾客最为基本的责任(我们有责任为我们的顾客提供更为全面服务）！

       我也一直都在思考，超市和我们为何不能全方面健康发展。有些方面甚至还不如以前了。简单的说就是企业战略出了问题。在制定企业健康发展方向的同时我们忽略了我们，我们的根本问题（企业价值与个人价值、企业责任与个人责任、企业利益与个人利益)。整体来说就是我们的个人思想与我们企业的战略思想都不是唯一。

可能是我太天真，
一直都想改变点什么。
或许是我太软弱，
不能面对真正的自我。
但是我为此无怨无悔，
因我真正为此付出过。

这只是最为自我的一种表现，每人个人都是用表现自我展现自我来的得到别人的认同。这是没有足与不足的主观性的。你没有设身处地的在我的角度上思考问题，当然不会明白我真正的思想与情感。

其实我知道你对我没有恶意，期望值很高，但是请善待我。如果人们懂得怎样用平常心、宽容来作任何事情，这个世界社会将更加和谐。

是的没错，开超市就是为了赚钱。但是有的时候做生意的主要目的“不是赚大钱"/

谁跟易初莲花合作过的?他们卖场里的设备很怪.

好你个咚咚！·敢掐短我油水！全转为直接采购，我们怎么供楼、买车！

不要自己搞农贸市场了，这样搞我的本田就没钱加油了。

看样子你就不了解易初莲花，易初莲花是正大集团的 ，正大集团最主要的就是农牧业！易初莲花还高什么啊

我一直很期盼一种和谐;顾客能在我们存在的地方买到新鲜、便宜、全面的蔬菜商品。更有一个高效负责的团队为他们服务。我现在知道很难很难。

一个企业不知道怎样做到为顾客负责、为员工负责、为社会负责时，其中最大的制约因素是人为因素。我们存在的地方需要净化，这不只是素质的提高，更是心灵的升华。我们一些同仁竟不知道他们存在的价值？他们的工作是什么？他们很难想象我们真正需要他的是什么。很难想象一个没有灵魂的主体是怎样运作的。当然我们不可能把所有的人都变成出类把翠。我只是想改变一下氛围：学习的氛围。站在学习这个角度我们任何人都是平等地，我们才能得到更多的尊重与改变。似乎我亵渎了那些人的真实情感。

                    我对你是真挚的

                 那么请留在我心里

                    就像我的长发

                  虽然我们天早晨起床

                 围着镜子梳理的时候

                     你会掉下很多

              但那是我对你爱的迷恋呀？

你的想法已通过国家商务部了，超市加基地的销售模式，正在实行。但在金融风瀑下采购就雪上加霜。。。

不好意思!如果我有什么说的不对的,请多多指教!

我是个穷小子,我就想说一下如何有效降低销售成本,从而达到利益最大化.现在在荷兰的超市里有一种设备可以由顾客自己刷卡结帐,较为有效的拉近了企业与顾客之间的距离,同时也规范了企业内部管理,这是在<<读者>>杂志上看到的,不知各位老板是否有意.我的电话15189500304

一直以来我都没有找到合适的词汇来修饰我所谓的思想.

每个人都有被尊重的权利.

每一个为尊严而生活的人都是平凡而伟大的.

莲花发展会怎样

只有天知道，刚开始的发展带着很大的希望，看看现在的用人机制，太差了。也许是被某些人同化了吧，所以面对现在的经济形式，要先整好内部管理问题，才会有好的发展

也没打算要人理.

只是觉得莲花太需要一个品牌作为支撑.一个零售连锁巨头如果能有一个强有力的单品品牌作为支撑相信她会走得更好,更远.

莲花应该尝试打造一个单品品牌,增强自身综合的竞争力.