一． 商场促销扣点问题：
★以商场活动“满300送
租金户厅：活动扣点=200/500=40%，以40%向专厅扣点，公司不承担活动费用（不包含广告、邮报等费用）
扣点户：按原合同扣点15%计算，
300*15%=45（商场实际收入为300元，商场所得45元）
活动费用为200元，+商场所得45元=245元，
活动扣点=245/500=49%，按49%扣，商场不承担费用，并保证原有合同扣点（不包含广告、邮报等费用）。
★以商场活动“满300减
租金户：在营业员开票时，直接填写实际要收款金额，商场不作任何扣点。
扣点户：按原合同扣点15%计算，
300*15%=45（商场实际收入为300元，商场所得45元）
满减后商场收到的销售统计数为200元，
为确保商场所得45元，扣点应提升到=45/200=22.5%
★以专厅“品牌折扣申请”原合同扣点10%无保底，现申请活动全场6.5折（按原价100，现价65）计算
100*10%=10（公司正常应收扣点为10元）
为确保商场所得10元，扣点应提升到=10/65=15.38%
以商场组织促销活动，不补贴费用的前提，理论上计算，应以以上计算方法为正确。
看不懂？
不管什么活动，都是为了增加毛利额，不是毛利率。
通过预估的销售来计算毛利额，来确定活动的扣率。
楼主的计算方式都是正确的，但是活动的时候应该是通过提高销售的办法获取更多的毛利额，不是更多的提高扣点。
以你最后一个为例：
你为了得到10元毛利，把100的销售降为65，扣点升到15.38.
毛利额是没有变，但是销售低了。销售低虽然毛利率升高，但是商场占用厂家的资金也少了，同时厂家卖的货也少。影响以后合作的积极性。
你不妨这样做
把扣率降为5，保底设为10，然后鼓励厂家多卖货，这样既能保证10的毛利额，也能提高厂家的销售积极性，同时能多占用流动资金。缺点就是毛利率会低。
看不懂俄。。。 我学到的是满300返200，活动折扣是300/500，是6折，为什么楼主是200/500=40%？？
